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【三國領導學-鷹派領導】看三木谷浩史如何帶領樂天市場突破框架邁向國際!

球疫後「新常態」經濟已出現,這意味著趨勢變化的速度只會越來越快,為了因應這樣的局勢,鷹派的「造局者」必須以成長思維綜觀全局,才有辦法在不斷的變革中,真正做到運籌帷幄的有效管理。

日本樂天市場創辦人長三木谷浩史不斷強調:「『Speed』是抓住成功的祕密武器!」快還要更快,永遠不落人後,三木谷浩史的成功心法,是提升「速度」、擴大改善原有流程的比率,也就是創新流程,就算過程繁複,也要想辦法讓過程簡單化、輕量化,才能提升效率。

三木谷浩史綜觀全球,如曹操決勝千里之外

三木谷浩史開創樂天市場,24小時不間斷記著工作,一年365天隨時都在思考,面對步步為營的電商戰場,他全面思索實現「One Strategy」全球戰略,以會員、品牌和大數據為基礎佈局全球,延伸點數經濟架構「樂天生態圈」同時完善會員消費體驗,讓粉絲緊黏不掉,全日本有高達85.5%的人曾在樂天市場購物,會員數高達1億260萬人。

三木谷浩史就如三國傳奇英雄曹操,以高效戰勝對手,絕不拖沓,在官渡之戰中,當袁紹五千騎兵前來追擊,曹操領五六百騎兵命錙重部隊放棄糧草財物、在官道旁埋伏,袁軍見眼下遺落的財物紛紛下馬爭搶,曹操領兵殺出大斬文丑,漂亮贏得一疫,爾後又以輕兵在意料之外奇襲烏巢,分兵合圍軍心大亂的袁軍,曹操「以弱勝強」全靠他運籌帷幄綜觀全局,制敵於先機。

運籌帷幄:提早布局,搶占市場先機

在2019年,三木谷浩史正式啟動「Glocal」全球在地營運計劃,布局全球跨境電商。面對詭譎多變的商戰競爭,三木谷浩史之所以能從容應對,正是因為他總是提早布局、搶佔先機,才得以發揮「運籌帷幄」的自信。

反觀多數日本企業在海外拓點屢遭失敗,為何三木谷浩史能贏得全球消費者的信賴?一切都要歸功於激烈鷹派作風的他,運用「英語化」方式,突破傳統日本公司的框架,將英文放進辦公日常,快速提升員工國際思維,提早為企業布局以弱勝強,奪得先機進軍國際。

當多數企業受困疫情之時,三木谷浩史預先為樂天集團預做準備,得以從容面對市場動盪。無論全球化、顧客導向、遊戲化制度設計,在在顯示三木谷浩史運籌帷幄的領袖特質。

Johnnie Walker XR21借鏡三國,向鷹派領導者致敬!

樂天企業作為「造局者」的角色,以創新手法、靈活思維突破電商疫後困境,甚至展開通訊、金融等七十多項以上服務,全球用戶合計超過12億以上,整合成無懈可擊的「樂天經濟圈」系統,如三國英雄曹操圈粉無數,在亂世中成為最終的贏家。

回應三國領袖的領導魅力,致敬在全球發光的樂天精神,JOHNNIE WALKER XR 21年蘇格蘭威士忌推出「XR21年三國領袖限定版」向鷹派領袖舉杯,在瞬息萬變的時局中優雅交錯觥籌,談笑之間洞穿局勢,以出其不意的創意以應萬變。

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【禁止酒駕 未滿18歲禁止飲酒】

本文由經理人整合行銷部與 Johnnie Walker 共同製作

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