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美國頂尖大學10堂免費線上課!機器學習、資料科學、狗狗心理學,這裡都有教

2021-04-08 Cecelia Hsu
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美國杜克大學在 Coursera 開線上課了!根據《美國新聞》(US News),杜克在世界大學裡排名第 22 名,是美國最優秀的大學之一,藉由線上學習平台,你也能遠距學習美國頂尖大學的課程。以下整理杜克大學的免費線上課,也列出註冊人數供你選課參考:

數位技能

資料科學和數學,25萬人

如果想從事資料科學、數據分析相關工作,你必須先確定自己對於數學「不感冒」。這個課程對於熟悉數學,但沒有學習過代數和微積分的人來說,會是很好的入門,教你一些資料科學必須擁有的數學技巧。若是擁有數學基本功的人來修這堂課,更得心應手。

機器學習入門,5萬人

隨著 AI 興起,你應該多多少少聽過「機器學習」。這門課帶你理解機器學習模型的基礎知識,並預演模型將如何解決問題。課堂的練習會教導你藉由 PyTorch 來運作機器學習,這也是 Google、NVIDIA、可口可樂、eBay、Snapchat、Uber 等大公司使用的機器學習庫。

商業管理

行為金融學,8萬人

不論你是沒錢可用的月光族,或是有錢但不懂理財的潛在投資人,都該聽聽這門課。行為金融學幫助你避免在做金融決策時,有錯誤的判斷,進一步改善未來的支出、儲蓄,與投資決策。

可再生能源與綠建築商機,4萬人

全球對於綠能、綠色經濟、降低碳排放量的意識崛起,這堂課將會教你如何整合企業家所需的工具和技巧,於再生能源及綠建築領域中發揮所長。正適合想在能源、金融、房地產、設計、工程,或是環境部門有一番作為的人。

英文學習

英文寫作,29萬人

可以學習大學程度的寫作技巧,但課程涵蓋的內容不僅僅是「寫作」,還包含精進閱讀技巧、發表有說服力的論點、參與他人的想法、正確的文獻引用,以及寫出富有生命力的散文。

生物科學

人類生理學,34萬人

學習認識人體內9個器官系統,如果你對醫療產業有興趣,可以從這裡開始。

醫學神經科學,23萬人

杜克大學擁有享譽國際的醫學院。無論你是考慮轉往神經生理相關的職業,或是單純對神經解剖有興趣,都可以在課程中學到相關資訊。本課程的宗旨在於,教會學生理解中樞神經系統損傷、疾病、功能障礙等知識。

犬隻的情緒與認知,17萬人

「狗是人類最好的朋友」,但你曾經嘗試了解他們的情緒嗎?這是一堂適合愛狗人士的課程,這堂課將輔助你更近一步認識身邊的毛小孩。

遺傳學與進化概論,10萬人

這門課雖然是免費的線上課程,但絕對符合大學水平,適合對於進化論感興趣的人。這門包含「基因序列」「動物行為科學」等基礎知識,也有助於日後往生物學、進化遺傳學領域進修更高級的課程。

音樂生物學:我們喜歡聽到什麼,5萬人

這是一門結合藝術和科學的課程,探索不同文化之間的共同音律,以及音樂如何影響人的感受。

資料來源 / Business InsiderCoursera

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程,直擊主管「不敢交、不會交」的痛點。我們不只給方法,更獨創「四週陪跑計畫」,透過每週實戰模板與指派作業,陪你直接拿原本工作中就要做的任務來練習,跨越「知道卻做不到」的鴻溝,真正改變管理行為。

1. 從觀念到實作的完整步驟 ➔ 解決「不敢放手」的心魔
從第一步克服親力親為的焦慮開始,系統化拆解「交辦前、中、後」全流程,帶你精準判斷任務界線,活用情境領導,拿捏放手與主導的黃金平衡。

2. 可套用的實戰模板 ➔ 解決「交辦後失控」的焦慮
告別模糊指令與死線驚嚇!課程提供現成可套用的交辦腳本與追蹤工具,讓你的指令下達、任務拆解與進度查核都有明確的科學依據,精準放手。

3. 超值四週陪跑方案 ➔ 解決「上完課打回原形」的老毛病
配合每週電子報、模板工具演練與直播 QA,4 個禮拜內陪你精實地跑完一輪交辦練習,內化為管理習慣。

別再把瞎忙當日常,現在就加入《高績效主管的交辦學》陪跑方案,讓你從疲憊的明星球員,真正蛻變成帶領團隊創造未來的高績效主管!

資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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