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NFT 是什麼?交易風險、價格為何?這個盛極一時的數位藝術熱潮是什麼?

2022-09-26 編譯‧整理 周頌宜
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(2022.4.18 更新)台灣虎航今 (18) 日宣布將發行超限量 NFT,收藏者不只是購買到台灣虎航發行的藝術品,還能參與台灣虎航全新 A320neo 航機的實際交機體驗,以及台灣虎航所有航班空位無限次搭乘權利,首發 NFT 預計於 5 月上線開賣,台灣虎航也因此成為台灣第一家宣布發行 NFT 的航空公司。

2021 年 8 月,美國職業籃球運動員史蒂芬.柯瑞(Stephen Curry)以 55 個以太幣(約新台幣 500 萬)的高價買下一張猴子的圖片,頓時在社群平台上造成話題,而這一張高價的猴子圖片,其實是來自無聊猿俱樂部 (Bored Ape Yacht Club,BAYC)所創作的 NFT 商品。

BAYC 的猴子圖像是以隨機生成的形式,透過五官、服裝與顏色的搭配,創造出完全不同的 10000 個 JPG 圖片,放置到 NFT 做銷售。如同相異的圖片,因為每一個 NFT 商品都是獨特的、不可取代的,才能吸引到包含柯瑞在內的眾多買家購買 NFT 商品。

不僅購買者眾多,在 NFT 交易市場所帶來的龐大商機,也讓許多不分年齡與資歷的數位藝術家投入其中;2021 年 7 月,英國一名 12 歲的少年透過自學程式,創作出一系列的鯰魚 NFT 產品,在九個小時內全數售罄,最終獲利的以太幣(Ethereum)若用近來價格推算,預計超過 25 萬美元(約台幣 700 萬),而 NFT 的交易規模仍在擴大與普及當中。

延伸閱讀:10秒短片,要價2億元!區塊鏈技術,為何讓藝術品掀NFT熱潮、價值暴漲?

NFT是什麼?為什麼那麼貴還有人買?

對於 NFT 在各平台上有著這些天價的作品,不少人可能都難以理解,這不就只是這圖片、塗鴉或是石頭而已,用高價買下這些作品的人都在想什麼?

實際上,因為 NFT 的全名為Non-Fungible Token,中文稱作「非同質代幣」,代表 NFT 作品不像是錢幣、紙鈔、比特幣(Bitcoin)等這類可以被複製、互相取代的「同質代幣」。

「非同質代幣」是利用區塊鏈(Blockchain)的加密技術、去中心化等特質,讓交易更加具有公信力。也因此每一個 NFT 作品都具有不可替代與複製的特點。購買者是購買藝術作品、音樂及數位圖片的「所有權」,而非作品本身。

因此 NFT 的價值就在於擁有所有權的「稀缺性」。就像達文西的蒙娜麗莎可能處處都看得到,且任何人都可以自行翻拍下來,甚至能隨意在網路上搜尋到上千張圖片,但因為這些都不是藝術家的真品,所以讓真跡仍具有它的價值。

同樣的,這概念也與收藏限量紀念幣、簽名球卡或藝術品的想法相同,雖也屬有價物品,但因為 NFT 的不可篡改、不可銷毀且獨一無二的特性,更是讓它的價格節節攀升。

NFT定義:3 大特點顛覆傳統交易形式

1. NFT 買家是購買某項數位資產的「所有權」

如同柯瑞用新台幣 500 萬買下一張猴子的 JPG 圖片,他的球迷可能透過任何方式轉貼、使用這張圖片,但柯瑞仍擁有這張圖片的「所有權」,因此也可以主張不得商用、冒用等。

新興區塊鏈遊戲「Axie Infinity」也因為打敗全球最吸金的線上遊戲「王者榮耀」而爆紅,原因在於 Axie Infinity 讓玩家間透過培養與販賣遊戲精靈的 NFT,達到「一起賺錢」的模式,販售的同樣是遊戲精靈的「所有權」,在 Axie Infinity 中,全職玩家的平均月收可達新台幣 4.7 萬。

2. NFT 透明度高、易於追蹤

創作被設定成 NFT 創作後,包含作品名稱、作者姓名、交易日期等所有資料都可以儲存於區塊鏈,並且會產生出獨一無二的專屬鏈接,任何人都可以透過此鏈接查詢某項 NFT 的來源、轉手過程、第三方單位驗證等資訊。買家購買NFT後,也可以將個人資料、交易過程等寫入鏈接中,確保買家的權利。

3. NFT 使用者能直接販售內容,不須和創作平台或銷售中介分潤

知名搖滾樂團聯合公園(Linkin Park)團員麥克·篠田(Mike Shinoda)也在 2021 年 2 月發布數位音樂產品,並透過 NFT 拍賣,此舉不但能免去創作平台或銷售的分潤,更不受制於平台的規範。

搖滾樂團 Linkin Park 團員發行首個 NFT 數位藝術品
搖滾樂團聯合公園(Linkin Park)團員麥克·篠田(Mike Shinoda)2021 年 2 月發行首個 NFT 數位藝術品。
延伸閱讀:LV、GUCCI、BURBERRY 搶做!「摸不到」的 NFT 精品,如何顛覆你我生活?

NFT交易是否存在風險?有法律保護嗎?

不過作為新興技術,NFT 仍有爭議,首先,NFT 的建造和銷售都在 NFT 交易平台上,使用者來去多個平台,多數時候非常方便,但假如某個「站點」出現故障,數位產品是否會消失?已支付的價值是否還保留?還未有定論。

其次,知識財產權(IP,intelligent property)包含專利、商標等種類,對於 NFT 沒有具體規範,科技走在法律前面,實際糾紛發生時,還需要一段衝突、磨合期。

本篇不提供合作夥伴轉載使用

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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