商業 Business > ESG
feature picture
體育署

東京奧運「史上最永續」!寶特瓶變頒獎台、廢鐵做獎牌、再生紙成床,8個設計細節你發現了嗎?

2021-08-04 整理.撰文 周頌宜
分享
收藏
已完成
已取消

奧運會是世上規模最大、參與國家最多的體育盛事之一,整個賽事耗費的資源甚廣。攤開歷屆奧運的碳排放量,2012 倫敦奧運排放 330 萬噸的二氧化碳、2016 里約奧運排放 450 萬噸二氧化碳,而這些廢氣將由全球承擔。

2020 東京奧運組織委員會(下稱2020 東奧組委會)將永續發展列入最高指導方針,向日本和世界展示面對永續挑戰的解決方案。《東京奧運永續性賽前報告》指出,2020 東京奧運的碳足跡在不採取措施下,原先預計達 301 萬噸二氧化碳,但藉由一系列的「永續行動」,能減少約 28 萬噸,將整個賽事的二氧化碳排放量控制在 273 萬噸以下。

根據聯合國(UN,United Nations)2015 年頒布的永續發展目標(SDGs,sustainable development goals),包含 17 項指標,不只國家、企業投入,體育交流也是重要的推動力。以東京奧運來說,永續主軸為氣候變遷、自然環境與生物多樣性、資源管理、合作與溝通、人權與勞工 5 大項,每項主題對應到不同的永續發展目標,再訂定具體的行動方案。

截圖 2021-08-04 下午5.07.22.png
永續主軸為氣候變遷、自然環境與生物多樣性、資源管理、合作與溝通、人權與勞工 5 大項,每項主題對應到不同的永續發展目標,再訂定具體的行動方案。
截圖自《東京奧運永續性賽前報告》

東京奧運永續行動 1:回收 7 萬 8895 噸廢棄金屬,製成 5000 面奧運獎牌

2020 東奧組委會自 2017 年 4 月,設立近 7000 座回收站,向日本國民募集各種廢棄電子設備、小型家電,像是計算機、體溫計共 7 萬 8895 噸金屬,其中包括 621 萬台手機;提煉出黃金 32 公斤、白銀 3500 公斤、青銅 2200 公斤,製作 5000 面金、銀、銅獎牌。

事實上,這不是奧運第一次採用回收金屬製作獎牌。2010 年,溫哥華奧運回收電腦零件,每面獎牌的廢棄電路板含量約 1.5%;2016 年,里約奧運獎牌中的銀、銅,回收材料提高到 30%。此次東京奧運創下新紀錄,5000 面獎牌 100% 來自回收素材。

東京奧運永續行動 2:311 大地震臨時住宅的鋁材,化為聖火火炬

日本設計師吉岡德仁與 311 大地震的災區孩子合作,以櫻花為意象,設計東京奧運火炬,代表國民克服災難,再度站起來,同時傳遞這份力量給全世界。設計方面,訴求輕量化、友善任何使用者,火炬前方的定位標記,讓視覺障礙者容易找到握舉指示。

火炬材料 30% 由再生鋁製成,回收來自震災區域的臨時住宅。特別的是,奧運聖火通常以丙烷為燃料,為了減少燃燒產生的二氧化碳,東京奧運的聖火台使用氫氣,製氫的福島工廠採用太陽能發電,力求從製程到輸出都符合永續精神。

東京奧運永續行動 3:40 萬個寶特瓶,堆疊出 98 座頒獎台

東京奧運會徽設計師野老朝雄,延續會徽「多樣性與和諧」的概念,打造出 98 座頒獎台,採用日本傳統藍染的靛藍色、立體化的松紋,重新利用廢棄材料製成,這也是奧運史上首次採用塑膠廢棄物製作頒獎台。

2020 東奧組委會從 2019 年 6 月到 2020 年 3 月,與超市、學校等機關合作,蒐集 24.5 噸的塑膠,其中相當於多達 40 萬個寶特瓶,以及利用 311 大地震臨時住宅的鋁金屬,並以 3D 列印技術製成。日用品牌寶僑(P&G)也是頒獎台專案的合作夥伴,東京奧運閉幕典禮後,將再次回收頒獎台,用於如洗髮精、沐浴乳等產品包裝。

東京奧運永續行動 4:選手村廣場的 4 萬根木材,借自 63 個日本地方政府

東京奧運選手村由日本建築事務所日建設計操刀,因為選手村為暫時性建物,為了將資源耗費降到最低,向 63 個地方政府「商借」4 萬根木材打造廣場,使用完畢將歸還各政府,循環再利用。

此外,木材來自不同地區,種類非常多元,例如落葉松、日本柳杉等,每條木材也都會標示來源地,讓世界選手更認識日本,成為另類的外交方式。

唐嘉鴻
體操選手唐嘉鴻在個人全能賽中,總排名第 7。
體育署

東京奧運永續行動 5:選手村 2 萬 6000 張床鋪,來自 100% 可回收紙板

東京奧運選手村的 1 萬 8000 張床舖,以及殘奧會所需的 8000 張床,為奧運有史以來首次出現用「紙板」做的床,也是能夠 100% 回收的環保床。

2020 東奧組委會攜手日本床墊品牌愛維福(Airweave),研發舒適又環保的床架和寢具,床架為 100% 可回收的紙板床,承重 200 公斤;床墊則利用聚乙烯為材質,得以循環再利用。

東京奧運永續行動 6:100% 可再生能源,點亮相關設施、場館

比賽場館、國際新聞中心、選手村使用的電力,100% 來自太陽能發電、氫能電力等可再生能源。舉例來說,主場館新國立競技場、有明體育館等 7 大主場,採用太陽能板;綠能自產電力不足的部分,再購買綠色憑證補足,做到實質零碳排。

麟洋配
勇奪羽球男雙金牌的「麟洋配」李洋、王齊麟,在本次奧運一戰成名。
體育署

東京奧運永續行動 7:交通接駁車輛 90% 為電動車,節能又省人力

豐田汽車(TOYOTA)為東京奧運的官方合作夥伴,負責會場往來的交通服務,提供 3700 台移動產品和車輛,高達 90% 為電動產品,其中包含 500 輛燃料電池車、850 輛電動車,主要以太陽能、生質能、水力發電為動能。此外,每輛車也支援自動駕駛功能,藉由遠距監控,減少人力、確保安全。

東京奧運永續行動 8:可口可樂塑膠瓶材料,織成大會員工、志工的制服

大會員工及志工的制服由回收聚酯纖維、植物製造而成。以傳遞聖火的火炬手服飾為例,上衣和褲子的纖維,皆來自可口可樂的塑膠瓶回收製成,胸前的斜背帶,取自接力賽中的斜背帶。

資料來源 / 《東京奧運永續性賽前報告》《東京奧運永續性賽前更新報告

繼續閱讀 ESG
相關文章
feature picture
擁樂commeet

一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
分享
收藏
已完成
已取消

缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

擁樂commeet
擁樂commeet

COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們