商業 Business > 創新創業
feature picture
shutterstock

「元宇宙」是什麼?讓臉書、微軟都急著建構!看虛擬世界的下一個商機

2021-09-03 鉅亨網
分享
收藏
已完成
已取消

臉書 CEO 佐克柏(Mark Zuckerberg) 日前宣布成立新團隊,要在 5 年內讓臉書成為「公司」;微軟 CEO 薩帝亞‧納德拉 (Satya Nadella)也表示將針對企業推出元宇宙方案。科技業大佬紛紛競逐「元宇宙」,就是想搶當新世代線上互動的霸主,掌控數據力與市場力。

元宇宙是什麼?

元宇宙(metaverse)一詞是由科幻作家史蒂文森(Neal Stephenson)於 1992 年所創,意指在共享的線上世界,可以讓許多使用者互動、消費,甚至可能工作。

輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳則形容,在元宇宙裡,你可以和朋友廝混,那會是個 3D 的世界⋯⋯,甚至可以實現時光旅行,或是以光速前往遙遠之地。

元宇宙如何運行?

從理論上講,任何人都可以登錄元宇宙,就像登錄網路一樣。只是需要使用頭戴式顯示器,而不是螢幕,來查看內容和行動,比如透過 Facebook 的腕帶抓取物體。

沒有任何單獨公司可以打造完整的元宇宙,就像沒有公司能宣布擁有整個網路一樣。但公司可能會試圖壟斷元宇宙中許多不同的領域,就像今天大型科技公司主導線上內容一樣,並利用訂閱服務、購物車和廣告賺錢。

有哪些強勢競爭者?

臉書在 2014 年收購 Oculus 時就考慮到這種虛擬世界的願景,佐克柏當時就認為 Oculus 正在「為明天的平台做準備」。最近臉書推出了一個新的產品,打算建立 3G 社交空間,以將不同的服務聯繫在一起。

微軟 8 月初表示,公司正在致力於構建「企業元宇宙」;電玩遊戲公司 Epic Games 則籌資了 10 億美元用於元宇宙;輝達(Nvidia)和遊戲平台 Roblox 也展開相關領域的工作。

此外,Snapchat 多年來始終在朝著這個方向前進,推出了定制的頭像化身和過濾器,用數字內容覆蓋整個世界。蘋果也有長期的 AR 野心。

為何企業爭相建構元宇宙?

這問題取決於問的是誰。對 VR 公司而言,沉迷於社交媒體的消費者,希望找到新的地方進行互動並吸引數位關注,元宇宙出現只是時間問題。

元宇宙可以讓厭倦照片濾鏡和編輯影片的用戶,以數位方式體現全新的人物角色,並通過化身展示他們的創造力或財務狀況。這也可能會促使年輕人花更多的時間上網。

臉書多年來稱其使命為「在線連接民眾」,無論是通過 VR、社交網路群組還是商務業務。佐克柏認為,元宇宙是該公司自然進化的一部分,允許人們在 VR、AR、個人電腦和傳統智慧手機之間移動,而且能夠繞過蘋果和谷歌的隱私協議,以及避免被收取應用程式的傭金。

VR 開發 3D 模型的初創公司 QReal 則認為,如果能製造一副通用眼鏡或 AR 眼鏡,就等於擁有了一個平台。在這個平台下,每個人都必須購買資產。

其他公司可能會投資於元宇宙願景,因為他們不想冒著被落在後面的風險,而有些公司則在試驗,看看未來有哪些可能性。

元宇宙真的會實現嗎?

事實上,開創元宇宙還有一段路要走,這是一個漸進式的過程,第一個挑戰就是如何整合不同平台的服務。

元宇宙的重點不在於單一企業或組織的產品,甚至不是所有人相加的結果,而是相互連結的方式。雖然近年來技術進步,VR 頭盔重量更輕、價格更實惠,但這些設備主要是由利基群體(遊戲玩家)使用,這並不是一種普遍的體驗。

此外,如何在建構元宇宙的過程中,避免元宇宙成為受少數企業掌控的世界,也是一大重點。

(本文出自鉅亨網

繼續閱讀 Facebook 微軟
相關文章
feature picture
擁樂commeet

一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
分享
收藏
已完成
已取消

缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

擁樂commeet
擁樂commeet

COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們