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藝FUN券第四批抽 78 萬份!你抽中了嗎?可在哪消費?懶人包一次看

2021-11-03 整理‧撰文 王宥筑
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配合行政院的振興五倍券方案,文化部藝Fun券今年再度發行,將發行 300 萬份藝Fun券,面額與去年一樣為 600 元。藝Fun券目前登記人數破千萬人,以總共抽出 300 萬份計算,中籤率約 26%,是所有加碼券中最高。文化部 3 日下午抽出第四批藝FUN券中籤號碼,共 78 萬人中籤:

藝Fun券中籤身分證後 2 碼:

第四周 11 月 3 日:

數位券:70、61、37、85、67、35、44
紙本券:75、72、71、28、67、82、93、56、34、07

第三周 10 月 27 日:

數位券:01、92、19、23、79、95、48、46
紙本券:31、56、02、52、44、49、00、47、59

第二周 10 月 20 日:

數位券:78、00、39、22、61、23、15
紙本券:37、76、31、06、51、65、81

第一周 10 月 13 日:

數位券:07、11、15、19、30、73、96、98
紙本券:08、14、23、36、37、39、75、79

根據文化部統計,去年藝Fun券共發出 275 萬份,帶動約 60 億產值,民眾使用最多的類型依序為書店及出版業、電影院及表演藝術產業。不同於去年民眾必須於個別平台登記抽籤,今年各部會的 8 種加碼券只需在同一平台上就能登記。

2021藝fun券
文化部
延伸閱讀:五倍券9/22登記、10/8上路!實體、數位券怎麼領?QA一次解惑

2021 的藝Fun券怎麼申請?如何領取?可以用在哪?《經理人》一次整理:

紙本藝Fun券 10/1 開放登記抽籤

10 月 1 日紙本五倍券的人也可以登記抽藝FUN券!在總數 300 萬份的藝FUN券,有 60 萬份供紙本券民眾登記抽籤,18 歲以下、65 歲以上或領有身心障礙證明者,都可以持健保卡到 4 大超商的事務機登記。

2021藝fun券
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藝Fun券將在 10 月至 11 月間進行 4 輪抽籤,每次抽出 15 萬份,數位券跟紙本券抽獎必須擇一。

藝Fun券|怎麼使用?

藝Fun券的目的為振興藝文產業經濟活動,可於抵用藝文產業及文化展演相關消費。

藝Fun券|發行面額、數量?

藝Fun券面額跟去年一樣為 600 元,預計發行 300 萬份,包含數位綁定 240 萬份、紙本券 60 萬份。

藝Fun券|怎麼申請?

無論選擇紙本券或是數位個人綁定,都統一於 9 月 22 日起在五倍券官網登記抽籤。

2021藝fun券
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藝Fun券|誰可以申請?

數位加碼券是凡符合五倍券資格者,均可參加抽籤,共抽 240 萬份;而紙本加碼券除了須符合五倍券資格,且須為 18 歲以下、65 歲以上或身心障礙者方可參加抽籤,共抽 60 萬份。

藝Fun券|何時開放登記?

藝Fun券與振興五倍券的其他加碼券一樣,於 9 月 22 日起開放登記。

藝Fun券|何時抽籤?抽幾次籤?

預計將配合共通平台,從 10 日 13 日起,於每周三下午抽籤,周周抽,共計抽 4 次。

藝Fun券抽籤日期分別為:10/13、10/20、10/27、11/3。統一於下午 15:30 抽籤,每次抽出數位券 60 萬份、紙本券 15 萬份,合計 75 萬份,中籤名單會在隔天早上 8:30 公告,並發送中籤簡訊。

藝Fun券|如何領取數位券?

文化部說明,數位藝FUN券中籤者,可自 10 月 20 日起,下載「藝FUN NEXT APP」登入後,即可成功領取。

2021藝fun券紙本、數位領取方式
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延伸閱讀:客庄券 2.0 來了!22 日申請抽籤、11月中開放使用,相關 QA 一次看

藝Fun券|如何領取紙本券?

紙本券則自 11 月 10 日起,可持 健保卡 至四大超商(7-11、全家、OK、萊爾富)事務機插卡取票。

2021藝fun券紙本、數位領取方式
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藝Fun券|可以用到什麼時候?

使用期間為 2021 年11 月 10 日至 2022 年 4 月 30 日,逾期失效。

延伸閱讀:2021 動滋券將登場!500 元優惠、200 萬份限量抽,使用範圍、方式一次看

藝Fun券|可以在哪些店家消費?

文化部表示,可使用於博物館、地方文化館、社區營造場域、文化資產保存場域、工藝創作銷售場域、音樂、藝文展演空間、文創園區、文創聚落、書店(出版社)、唱片行、樂器行、電影院、藝文展演預購票券電商平台等。

藝Fun券|實體店家如何使用?

持紙本券者,只要出示紙本藝Fun券給店家掃描即可。

持數位券者,則是用 App 掃描。首先開啟「藝FUN NEXT APP」的掃描功能,可由店家掃民眾的 QR code,亦可由民眾掃店家的 QR code,再選擇張數,即可折抵成功。

藝Fun券|線上預購票券如何使用?

登入票券平台選購節目,結帳時選擇「使用藝Fun券折抵」,即可跳進藝Fun券官網、進入認證流程,持紙本券者,需輸入身分證字號、票券上的識別碼與使用張數;持數位券者,需輸入身分證字號、手機末三碼與使用張數,便可完成結帳。

藝Fun券|有哪些限制?

藝Fun券數位券、紙本券僅能擇一登記,一人一張,限領一次,紙本券遺失或毀損恕不補發。數位券僅限以一組手機門號綁定一組身分證字號登入App領取。且不得轉零、轉售。

藝Fun券|店家如何申請、請款?

2021 年 10 月 1 日起,至藝Fun券官網將開放新店家註冊,只要填寫店家基本資料,經文化部審核通過,即完成註冊。帳款採取直接撥款,天天對帳、周周付款。

藝Fun券登記抽籤相關問題,可撥打 1988
欲知更多詳情,可撥打 02-7717-9720

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躋身全球飯店前150強!雀客國際如何靠「體驗」與「數據」,打造第二成長曲線?

2026-01-19 經理人 X 雀客國際
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走進飯店大廳,率先映入眼簾的,不是櫃台,而是一面標記在地私房景點的「地圖牆」,只見三兩旅客專注指著地圖,討論下一站要去哪裡吃小吃;而在另一個城市的據點,晨起的商務客,正享用著當地特有的現沖牛肉湯。

這是雀客國際旗下館別提供的多元服務,也是今年持續深化體驗的具體實踐,預計將串聯全台。

事實上,從早期的風格旅店,到現今在台灣11座城市插旗,坐擁14個飯店品牌、逾50間飯店,甚至以超過4,500間的房間數,躋身全球飯店品牌排名第149名的位置,雀客國際在新冠肺炎疫情後,繳出一張漂亮又扎實的成績單。然而,面對國旅市場的挑戰,以及海外旅遊的磁吸效應,這家以「速度」著稱的台灣連鎖旅宿品牌,正試圖放慢腳步,在快速擴張與品質深化間,尋找第二成長曲線。

當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。雀客國際副董事長戴東杰直言,受到匯率、免簽政策等因素影響,出國變得容易,愈來愈多台灣人選擇飛往東南亞、日本,導致國內旅遊需求相對減少,「現在大家出去走走,已經不是去台中、高雄,而是跨國去香港、泰國了。」

選擇留在國內的旅客,決策模式也變得「破碎」。過去旅客可能提前一個月規劃行程,現今則處處「即興」。雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。

雀客國際
雀客國際副董事長戴東杰表示:當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。當愈來愈多國人選擇飛往東南亞、日本,雀客思考的是,如何透過差異化及體驗的設計,吸引旅客。
經理人

不只賣房間,更賣「在地體驗」

對此,雀客國際的策略並非盲目追求頂級奢華,而是將服務與體驗朝向「精緻化」的方向升級,以最經典的《雀客旅館 CHECK inn》品牌為例,主打科技便利與風格設計。把標準化的流程交由科技管理,讓人力回歸到真正需要互動與溫度的環節;同時,也依不同旅客需求延伸出從奢華高端、平價實惠到背包客取向等多元定位,並在各品牌框架下持續深化住宿體驗。

黃俊豪觀察,台灣的國際品牌飯店房價愈來愈高,在市場上創造出價格斷層,雀客國際瞄準這一點,將經典品牌《雀客旅館CHECK inn》市場定位定義得更清楚,正好承接那些不想一晚花費上萬元,卻仍要求品質與一致性服務的旅客,「但在高度標準化的服務中,我們還希望提供一些『巧思』,讓每個體驗節點再多一點城市的溫度與記憶點。」

例如,多數旅客並不會在飯店大廳多做停留,但雀客國際的新規劃是在館內設計「互動地圖牆」,搭配景點小卡與街區指引,讓旅客可以快速翻閱城市筆記,短短幾分鐘就能快速掌握城市精隨,自行規劃旅程,既解決了旅客「去哪玩」的痛點,也能讓同行者共同討論、交換心得與互相推薦,甚至能與其他旅客自然開啟對話,讓原本的公共區域成為有溫度的「社交場域」。2025年起,以「雀客旅館 - 台中中山」做為創始據點啟動「探城事・小雀行」街區探訪計畫就是如此,「我們是以住客的角度為出發,從旅客踏入旅館開始,便透過館內裝置和輕量互動設計,增加和旅客間的親密接觸點,主動創造入住體驗的高峰值。」黃俊豪透露,雀客國際還把「地方感」融入日常細節,從迎賓飲品到餐食體驗,讓旅客在住宿的每個時刻都能嚐到這座城市精練的味道。像是在「雀客藏居 - 台南永康」提供道地牛肉湯,在宜蘭「礁溪麒麟酒店」則以當地名產「金棗茶」作為迎賓飲,大量使用在地食材,把地方的人文與特色變成「可被感受、可被帶走」的記憶點,讓每一次入住都多留下一個能被記住的在地瞬間。

戴東杰特別提到,在體驗升級的背後,支撐雀客國際在全台多據點還能快速反應市場的,是強大的數據能力,「母公司敦謙國際的科技資源,為我們築起護城河。」例如針對「最後一分鐘」的訂房趨勢,雀客國際可以透過敦謙國際獨家專利的「出價調整系統」,知道最新需求並進行智能動態定價,讓即便是在深夜時光,都能精準捕捉到愛在睡前滑手機的客群,最大化營收。這種以科技為引擎、數據為基礎發揮的綜效,正是雀客國際能在人力短缺與成本高漲的大環境下,依然維持競爭力的關鍵。

展望2026年,雀客國際除了持續深耕台灣,還將目光投向海外,鎖定東南亞、日本等市場。

一般人對東南亞的印象,都是人力便宜,不需要導入自動化科技,但雀客國際的思維卻相當獨到。黃俊豪認為,正因當地人力成本低,大部分飯店在系統、智能輔助著墨甚少,「就是我們可以切入的機會!」雀客國際計劃將在台灣已被成熟運用的自助報到、智能控管系統整套輸出至東南亞,目的是在當地競品還在依賴人力的同時,搶先插旗,建立「智能飯店」的先行者優勢,提供更現代化的服務體驗。

雀客國際
雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。
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進軍東南亞市場,輸出「智能管理」

此外,雀客國際也正經歷商業模式的轉型。過去幾年,多以租賃物業、直營管理的「重資產」模式擴張,但2025年3月,雀客國際宣布進軍菲律賓高奢度假市場,在菲律賓呂宋島西海岸的蘇比克灣,打造雀客國際首家高端度假型酒店。

黃俊豪解釋,如同許多知名國際品牌,採取收權利金、不持有飯店的商業模式,雀客國際亦將逐步轉向委託管理、加盟的「輕資產」模式,「但前提是我們品牌的SOP必須做得夠好,證明能幫業主獲利,才能在國際市場上,說服業主加盟。」

黃俊豪指的,是2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際成長速度令人咋舌。但各階段要因應的議題不同,如今,隨著雀客國際量體擴增,服務一致性、人員流動成為最大挑戰,因此,團隊正持續建構教育訓練體系,確保每一位員工,都能傳遞一致的品牌價值。

「如何在追求營收成長的同時,還能堅持提供消費者更優質的體驗?這在我們公司是沒完沒了的討論。」戴東杰強調,正是這種不斷的自我辯證,推動著雀客國際不斷進化。

雀客國際創立至今,於疫情期間逆勢擴張,用科技與體驗走出一條「人跡罕至」的路。隨著規模擴大,在這條不隨波逐流的道路上,雀客國際仍試圖在標準化的連鎖體系中,成為旅客心中的品質保證,保留一份讓旅客「做自己」的獨特溫柔。

雀客國際
2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際用科技與體驗走出一條不同於傳統旅宿業的路。由左至右為雀客國際執行長黃俊豪、雀客國際副董事長戴東杰。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與雀客國際共同製作]

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