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《鬼滅之刃無限列車篇》電影拆成動畫再映!觀眾會買單?「再上映」背後的商業思考

2021-10-26 整理.撰文 張玉琦
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2020 年全台最賣座的電影《鬼滅之刃劇場版 無限列車篇》,根據代理商木棉花公布的數字,上映 95 天在台票房突破 6 億元。同時也是日本有史以來最賣座的動畫電影,票房突破 400 億日圓。

去年風光下檔後,今年電影上架各大串流平台,然而,不少觀眾發現,除了《鬼滅之刃劇場版 無限列車篇》,10 月出現了一個7集的動畫版《無限列車篇》,兩者內容有何不同?

延伸閱讀:《鬼滅之刃》第二季遊郭篇要來了!解密鬼滅之刃動畫、漫畫成功關鍵

雖然對於死忠的粉絲來說是個好消息,但也有不少疑問「這不就是電影重播一次嗎?」「之前不是才上映過嗎?」也有人認為「人氣這麼高的動畫本來就會一再重播」。從電影重製為動畫,觀眾買單嗎?買下播映權的富士電視台,圖的又是什麼?

鬼滅之刃第二季遊郭篇音柱
鬼滅之刃《遊郭篇》將在 12 月 5 日率先在日本地區開播。

1. 站穩電視動畫位置,為《遊郭篇》暖身

這次動畫《無限列車篇》要站好電視動畫的位置,是要銜接之前的《竈門炭治郎 立志篇》以及預計 12 月(台灣預計 1 月)的「遊郭篇」動畫。

劇場版約 117 分鐘,剪成動畫每集大約 20 幾分鐘。電視動畫要考慮的還有播映時間、開場和結尾、下回預告等,對於動畫迷來說都是收藏元素之一。目前在日本和台灣已經放映到第 3 集,除了第 1 集是全新製作的內容外,第 2 集和劇場版幾乎完全相同,根據製作團隊表示,第 2~7 集會放入大約 70 個全新影像和背景音樂,以及下一篇的預告和新主題曲的 MV。

對於製作和發行單位來說,可以把《無限列車篇》視為《遊郭篇》的暖身期,建立觀眾的收看習慣。

延伸閱讀:《鬼滅之刃》爆紅,竟與令和元年、疫情爆發有關?歷史上的《鬼滅》

2. 製作方、電視台、贊助商三贏

這次電視動畫,在日本是由富士電視台拿到播映權、玩具公司萬代、日本索尼旗下動畫公司 Aniplex、電信公司 au、日本石油公司 ENEOS 都是節目的贊助商。

事實上,《鬼滅之刃》已經是一個強大的 IP(intellectual property,智慧財產權),代表了無數企業的數量龐大的關聯商品,所以對電視公司來說,且不論重新播映的形式和收視觀眾,首先就可以重新滿足贊助商的需求。

而對《鬼滅之刃》劇場版的製作公司 Aniplex、集英社和 ufotable,還是富士電視台來說,都是絕佳的商業嘗試。如果《鬼滅之刃》的模式成功,也許以後其他的動畫電影也可以比照辦理。

《鬼滅之刃劇場版 無限列車篇》電視動畫
鬼滅之刃《無限列車篇》就像是為《遊郭篇》暖身,建立觀眾的收看習慣。

3. 不追求獨家,而是內容觸及人數最大化

從日本播映方式,也可以看到電視台對「獨家」內容意識的變化。以往電視台偏好獨家的內容,藉此和其他頻道差異化,就像是用鉅額授權金搶占運動賽事的轉播權一樣,但因為去年受到疫情影響,廣告收入減少,所以電視台也不容易進行大型投資。像是世界盃足球亞洲預賽的日本賽事就是由體育 OTT 平台 DAZN 播出,朝日電視台只播日本主場的比賽,顯示出需要廣告收入的電視台模式迎來過渡期。

就算不考慮資金面,電視作為「最多人舒適觀看的娛樂方式」的霸主地位搖搖欲墜,接下來必須考慮依據使用者的生活習慣,找到電視和其他媒體共存的觀影方式。從這個前提去討論,電視台不再有追求獨家的必要,以《無限列車篇》來說,富士電視台上映後 45 分鐘,Amazon Prime、網路電視台 ABEMA 等媒體也能播映,再晚一周則是到地方的小型電視台。

從台灣劇場版和動畫版也在超過一個平台上架的情況來看,木棉花的代理策略也是相近的。之前木棉花接受本刊採訪時也表示,木棉花積極接觸各種 OTT 平台,因為每個平台都有自己的客群,也因此木棉花寧可降低點播分潤,盡量不要讓 OTT 平台獨家播出。

延伸閱讀:《鬼滅》《進擊的巨人》在台幕後推手!代理動畫卻免費放送,木棉花在想什麼?

4. 利用「再上映、再利用」找到變現模式

電視台仰賴的廣告收入下滑,現在需要尋求新的變現方式,愈有人氣的作品,愈能再上映、再利用。實際上,電視台也要摸索如何從舊內容中找到新的收入來源。比方說,9月底富士電視台 做了一個「ドリフ大挑戦」特別節目,從經典的短劇節目選出精華片段,並由喜歡這個節目的藝人們挑戰演出。雖然有一些粉絲抗議,但多為好評。

根據 VideoResearch 的數據,《鬼滅之刃劇場版 無限列車篇》在 9 月底首映的關東地區收視率超過 20%。富士電視台在播放劇場版 15 天之後,就開播電視動畫版,可以看出來這不是製作方的決策,而是富士電視台判斷,只要是好的內容「立刻重播也沒有問題」。

如今,「彼此都熟知的內容,不厭其煩地一再討論」是網路時代的風潮。「再上映、再利用」的推波助瀾下,今後不管是電影、動畫、運動、紀錄片等等,都可以利用這種商業形式。就算《無限列車篇》的電視動畫收看率下滑,因為後面還有其他上映與重播方式,整體來看不會有太大的影響。而短期內還能炒熱氣氛到 12 月,迎接下一季新動畫。

資料來源/東洋經濟富士電視台Yahoo! JAPAN

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經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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