全聯打莫德納送健康禮，愛買、家樂福送禮券！賣場、百貨疫苗接種站一次看|經理人

全聯打莫德納送健康禮，愛買、家樂福送禮券！賣場、百貨疫苗接種站一次看

2021-12-08 數位時代

全聯逾 140 間門市設疫苗接種站

超市業者全聯於 6 日早上 9 點至下午 4 點，在新北板橋大觀門市開始設置 COVID-19 疫苗施打點，主要施打疫苗對象為選擇第一劑或第二劑莫德納的民眾，現場提供休息區與健康禮。

全聯新北板橋大觀門市（新北市板橋區大觀路三段 236 號 B1）設置疫苗接種站，邀請符合公費接種資格、批次民眾，攜帶健保卡、黃卡接種疫苗，如無黃卡則會現場補發。全聯指出，今年約有 140 到 150 間門市會配合設置 COVID-19 疫苗施打點，挑選門市以腹地大可供民眾休息為主，且會隨機提供健康禮，包含「一份蔬果加一罐礦泉水」或「一顆阪急麵包加一罐礦泉水」，門市人員會協助動線與秩序與發放健康禮，而施打的人力以衛生局醫護人員為主。

除新北板橋大觀門市 6 日開打外，其他施打點還要看各縣市衛生局準備狀況來配合，準備好了就馬上開打，歡迎符合接種資格民眾請攜帶健保卡，現場由醫療專業人員協助評估與接種。

家樂福施打疫苗送禮券

家樂福則早在 11 月配合高雄市衛生局開放店點提供 5000 人施打疫苗，5 日起於屏東、新屏、宜蘭、斗六、愛河、新楠共 6 家量販分店成立施打站，6 日起包括新北、台中、南投、花蓮等預計有超過 20 家分店成為施打站，並限量贈送健康餐盒與百元禮券。

家樂福表示，賣場空間分為排隊諮詢區、施打區、休息區提供疫苗施打，透過一站購足的概念，民眾可以打疫苗、吃飯、購物。

家樂福疫苗接種站
家樂福表示，賣場空間分為排隊諮詢區、施打區、休息區提供疫苗施打。

家樂福

愛買施打疫苗送百元禮券

愛買量販配合政令攜手抗疫，愛買基隆店於 12/9（四）~12/11（六）加入疫苗快閃接種站行列，每日限量贈送健康禮（12/9 和 12/10 前 80 名、12/11 前 100 名）和限量百元禮券，歡迎民眾前來施打疫苗，記得攜帶小黃卡及健保卡。

板橋大遠百將設疫苗接種站

在百貨方面，遠東百貨花蓮店配合行政院推動大賣場、百貨公司隨到隨打之計畫，於 5 日下午 15 時至 19 時於館內設置疫苗接種站，配合花蓮縣衛生局，為民眾施打莫德納疫苗及流感疫苗，完成施打還可獲得水果及衛生紙等贈品。截至下午 4 時已施打約 70 劑流感疫苗、60 劑莫德納疫苗。遠百花蓮店表示，將全力配合政府政策，提供足夠空間及良好動線，攜手抗疫，提升疫苗覆蓋率。

20211205_遠百花蓮疫苗施打站現場大批民眾等候
遠東百貨花蓮店配合行政院推動大賣場、百貨公司隨到隨打之計畫，於5日下午15時至19時於館內設置疫苗接種站。

遠東百貨

北部地區，板橋大遠百機動疫苗接種站將於 12 月 8 日開站，每日 14：00~18：00 免預約，莫德納疫苗隨到隨打，地點在板橋大遠百 B1 樓 city'super 服務台旁，靠近 GAP 專櫃。在板橋大遠百打疫苗送新北耶誕城桑塔熊專用口罩還有其他優惠，民眾攜帶健保卡、疫苗接種紀錄小黃卡就近施打。

Make Taiwan Great Again｜顏志光與aeroride的信任實驗

2025-09-10 經理人Ｘ敦謙快線

在全球資本重新洗牌、本土創業生態尋求出路的當此刻，台灣正逐漸醞釀一種新的合作模式，不靠矽谷、不等外資，而是由在地資本、在地品牌與在地創業者共同編織的成長網絡。當大型創投收緊佈局，國際資金回流母國，對早期創業者來說，找到一位願意理解、願意陪伴的投資人，變得比以往更為關鍵。

陪跑式創業投資，為團隊敲開正確的資源大門

「我不缺機會去追求成功，但我更在意，能不能打造一個讓更多人成功的環境。」唯福投資董事長顏志光這樣說。

他談的不只是投資，而是一份責任的傳承，希望為下一代創業者鋪路，讓成果能被更多人分享。過去，他曾是雀客國際酒店集團與敦謙國際智能的早期投資人，如今這兩個品牌皆已在各自領域成長茁壯、創造聲量。這些成功案例，更讓他篤定，真正的伯樂之所以可貴，不在於收割成果，而在於陪伴創業者走過成長的每一步。在顏志光看來，陪伴型投資不是對報表的斤斤計較，而是在關鍵時刻送上最需要的資源，為團隊敲開正確的大門，也在無數次的嘗試與磨練中，陪他們走向成功。「像 aeroride想切入銀行通路，我就幫他敲門，但敲完之後是團隊自己去談、去拿下機會。」

他口中的 aeroride，正是台灣首家整合機場接送、海外接送、機場貴賓室、環宇禮遇通關、旅平險與 eSIM 服務的一站式出行平台。如同他早年投資雀客與敦謙時所展現的眼光一樣，他在 aeroride 身上，看見了產業數位轉型的契機。

台灣過去的機場接送市場長期存在服務分散、流程繁瑣、體驗斷裂等問題，aeroride試圖從「最後一哩」重新定義出行的體驗，讓搭乘成為一種被照顧、可預期的完整體驗。 aeroride創辦人楊翊軒，以自身的駕駛經驗為基礎，搶進第一線傾聽顧客聲音，目前已帶領團隊將服務拓展至全球18個市場。營收、毛利、訂單數與會員數都呈現穩定成長。

在顏志光眼中，商業模式可以被複製，但創辦人的領導特質卻無法仿造。他強調，正直、堅持與使命必達，是他願意投入資源的關鍵。「像 Charlie（楊翊軒）就很有行動力、使命必達，不是說一套做一套的人。」

在地品牌 × 創業者 × 資本方，打造信任共創的台灣模式

楊翊軒自述，自己沒有說服投資人的技巧，也不習慣「演戲」。從方向盤出發的他，靠著四萬趟服務經驗，無論是政要名流還是留學生，都從一次次接送裡學會了如何制定一個尊重細節、以人為本的出行系統。

「我們的 APP 讓旅客能決定每個細節：駕駛如何稱呼乘客、車上準備什麼飲品，甚至一些臨時的小代購需求，都能被滿足。」楊翊軒說。這份對細節的敏感，讓 aeroride建立起難以取代的品牌黏著度，也讓顏志光格外欣賞。他也談到，在與顏志光的合作過程中，最珍惜的是對方的信任與尊重。「顏董幫我們敲了很多重要的門，我也都很戰戰兢兢去完成，不能丟他的臉。」這份信任成為持續擴張的後盾，也說明一個好的創業者需要的不是監控，而是舞台。

作為 aeroride最早的合作夥伴之一，雀客國際酒店集團創辦人戴東杰 (Bart) 分享他作為產業方的觀察。「旅宿產業需要新的服務來創造體驗差異，而 aeroride的服務剛好契合我們的痛點。」他坦言，當時楊翊軒是主動來敲門的團隊，「市場上的選擇其實很多，不管是 USPACE、 UGO、 55688，還是傳統的肯驛，都有各自的做法。但真正第一個做到、而且真的解決問題的，是 aeroride！」

不僅如此，戴東杰也在關鍵時刻扮演引介者的角色，牽起創業者與投資人的連結。「當時我覺得 aeroride的服務值得被更多人看見，便介紹他給顏董，沒想到他們的理念一拍即合。」這場看似無心插柳的結盟，意外構成一種嶄新的三角架構，以在地品牌為應用場景、創業者為執行者、資本方為後援，三者彼此信任且資源共享，展現出「在地資本 × 在地品牌 × 在地新創」的文化共振與實踐可能。戴東杰始終相信，新創團隊最需要的不是被檢視的框架，而是被信任的空間。他強調，他並非要找最會說服人的人，而是要找「最願意把事情做到極致的人」。

中頁.jpg
由左至右分別為：雀客國際酒店集團創辦人戴東杰、唯福投資董事長顏志光、 aeroride創辦人楊翊軒，因為對創業有共同的理解及願景，一拍即合，開啟在地品牌 × 創業者 × 資本方，以信任為基礎的合作模式。

經理人

打造承接創業夢的本土育成平台，共築創新藍圖

如今，這場關於資本與創業的跨域對話，沒有華麗的口號，只有彼此對「人」的信任。顏志光透過走訪世界各地的交流觀察到，無論是紅杉資本的分拆海外業務或 Y Combinator的策略轉變，都恰恰是台灣資本市場該把握的絕佳機會。

他亦表示，將持續關注創業育成，更期待能將觸角延伸至校園內，從更源頭開始注入資源與量能，協助台灣創新創業社群的穩健成長。「我真正想做的不是基金，而是打造一個可以承接創業夢想的環境，一個讓創業者有資源、有陪伴，也能面對真實市場的育成場域。」顏志光語氣平實卻帶有深遠的決心。他希望未來能協助建立更「接地氣」的育成平台，讓創業是能接受真實市場挑戰的項目。

此刻，由楊翊軒一手打造的 aeroride正是顏志光實踐這份理念的第一步。這場投資，將不只是財務數字上的往來，更是他為年輕人提供舞台、為台灣新創注入活水與活力的具體行動。透過將資源投向一位他所認可、具備「正直」與「使命必達」特質的創業者，顏志光正與一群有志青年打造一個共好的創新創業生態，為台灣的未來描繪一個更具文化底蘊的可行藍圖。