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連盤子、筷子都吃下去!可食用包裝、餐具這麼環保,為何至今沒普及?

2022-03-23 ifanr 張成晨
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是什麼讓「我餓得連盤子都想吃掉」不再是比喻句?是什麼讓「今天我光盤了」打遍天下無敵手?又是什麼讓餐具擺脫即用即棄的命運?你或許從來沒有考慮過這樣對待食物包裝:吃掉它、消化它。

延伸閱讀:收費的塑膠袋,為何反而讓汙染更嚴重?減塑的反思

讓包裝進肚子,辦法也太多了

澱粉、蛋白質、植物纖維、天然生物,都可以用來生產可食用包裝。

日本丸繁制果公司最初生產冰淇淋甜筒,大約從 2010 年開始,他們深化甜筒技術,以馬鈴薯澱粉為原料,製作了鮮蝦、洋蔥、紫薯、玉米共 4 種口味的可食用餐盤「E-TRAY」。

丸繁制果
丸繁制果

「E-TRAY」可以盛裝食物超過 30 分鐘,咖哩米飯、拉麵、刨冰甚至湯類食品都不在話下。2017 年 8 月,他們又發布了一款以燈芯草為原料的可食用筷子,每雙筷子含有的膳食纖維量,等同於一盤蔬菜水果沙拉。

可食用筷子
丸繁制果

倫敦可持續公司 Notpla 則以海藻和植物提取物為原料,使用分子美食技術,生產了可食用包裝材料「Ooho」。吞下一個小尺寸的「水球」,大概類似吃下一個櫻桃番茄。

Ooho 可以用在許多場合——馬拉松活動中的水與能量飲包裝、餐廳的番茄醬或蛋黃醬小袋、酒商與飲料商的試用包。在 2019 年的倫敦馬拉松,30% 以上的選手吃掉了包裝。

Notpla
Notpla

它擁有兩層膜,在食用的時候,只要撕掉外層,就可以直接放進口中。如果不願意吃掉它,用完就丟也行,因為 Ooho 的內外層都是不需要特殊條件的生物可分解,四到六周就會自然消失。Notpla 聯合創辦人 Pierre-YvesPaslier 曾說:「無論它最終在哪裡,我們的包裝都不會產生負面影響。如果大自然在錯誤的地方也能處理它,那就是最終的環保。」

同樣以海藻為原料的印尼公司 Evoware,也研製出了一種 100% 生物分解的可食用包裝,它只要放進熱水里浸泡就可以溶解,適用於泡麵調理包和即溶咖啡包。

可食用的泡麵調理包
可食用的泡麵調理包
Evoware

厭煩紙吸管的紙漿味和軟塌質感了嗎?韓國曾推出一款「大米吸管」,包含 70% 的米和 30% 的木薯粉,整支吸管都能吃進肚子。

米吸管可在熱飲中維持 2~3小時,在冷飲中維持 10 小時以上。如果不想食用,米吸管將在 3 個月內自動分解,且對環境沒有傷害。

台灣也推出過類似的環保米吸管,一位環保米吸管業務經理表示:「很多標榜可以分解的吸管產品,其實它裡面有添加一些化學成分,只能分裂而不能分解。但環保米吸管使用後就是化成米水,真的達到百分之百分解。」

總而言之,可食用包裝從原料來說更加健康,但最大意義是環保。它在使用後不產生廢棄物,使資源得到最大限度的利用,作為替代物減少塑膠垃圾的產生,特別是那些不需要特殊條件即可分解的可食用餐具。

但是為什麼,可食用包裝還沒有得到大規模利用呢?首先是成本高,這體現在多種可食用包裝上。2019 年,丸繁制果專務董事榊原勝彥透露,可食用餐具的價格是塑膠餐具的 10 倍。

用糖果製成的可食用餐具
用糖果製成的可食用餐具
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其次是適用範圍比較有限,就像「水球」Ooho 不太可能取代隨處可見的塑膠瓶,《快公司》(FastCompany)曾指出,它不適合放在超市貨架上的原因:只能裝少量的水、像水果一樣容易腐爛、食用前必須清洗乾淨。

還有一個挺實際的問題——味道。蛋白質製成的可食用薄膜口感很怪,澱粉類的包裝紙沒什麼味道且纖維感很強,有位嚐過的網友調侃「嚼在嘴裡感覺自己好像一隻山羊」。

此外,可食用餐具並未獲得當地的相關許可。目前看來,可食用包裝更適合產品內包裝,也更適合在地生產和短期活動。

生產Ooho的機器
生產Ooho的機器
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Notpla 採用的就是在地生產策略,一方面,原料海藻遍布世界各地;另一方面,他們不需要大型工廠,一台機器足以在活動或是場地附近製作 Ooho,並且一次運送到位,大大降低碳排放量。

延伸閱讀:停用動物皮草、皮革成浪潮!未來的時尚精品,可能被「植物大軍」拯救?

不吃下去,也能無痕消失

可食用包裝不僅僅是圖一時新鮮的食物。無法完全代替塑膠的它們,其實體現了一種環保思路——讓包裝無痕消失。

Notpla 在 Ooho之後,推出了「一個想要真正消失的外賣盒」,儘管它不是用來吃的。

傳統的紙板外賣盒為了防水防油,不是將合成化學物質直接添加到紙漿中,就是將合成化學物質添加到由 PE 或 PLA 製成的塗層中,在許多情況下兩者都有。這些塑膠和合成化學物質使其無法分解或回收。而 Notpla 專門採購了不含合成化學物質的紙板,並開發了一種 100% 由海藻和植物製成的塗層,他們的外賣盒不僅做得到塑膠的防油防水,也可在數周內「像水果一樣」生物分解。

外賣盒的消失過程
外賣盒的消失過程
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此外,還有很多讓包裝「無痕消失」的辦法,散落在衣食住行的方方面面。

當牛奶在一周後變酸,牛奶盒卻需要數年才能自然分解,這合理嗎?瑞典設計工作室 TomorrowMachine 連連搖頭。他們認為,「包裝的使用壽命可以和它們所含的食物一樣短,就像共生體」。於是,他們研製了許多壽命極短的包裝,這一系列名為「This Too Shall Pass(這也將過去)」,設計靈感源自仿生學,利用自然本身來解決環保問題。

橄欖油包裝
橄欖油包裝
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由焦糖和蠟塗層製成的橄欖油包裝,可以像雞蛋一樣被敲開。當它被打開後,蠟不再保護糖,包裝在與水接觸時會溶化,從而無聲無息地消失在這個世界。由蜂蠟製成的印度香米包裝,可以像水果一樣剝皮,也可以輕易被生物分解。

印度香米包裝.
印度香米包裝
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覆盆子冰沙包裝僅由瓊脂海藻凝膠和水製成,用於製作保質期短且需要冷藏的飲料。

覆盆子冰沙包裝
覆盆子冰沙包裝
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德國 Leaf Republic 團隊則推出了百分之百以「樹葉」組成的一次性餐盤,每件 8.5 英鎊(約新台幣 322 元)左右。

餐盤原料取自亞洲和南美洲的蔓生植物,構造一共有三層,第一、三層皆為葉子,第二層是以葉子製成的防水薄紙。它們用棕櫚葉的纖維縫合,在訂製模具中壓制,不添加任何塑膠、黏著劑或化學品。最終產品既防水又耐用,在 28 天後便能自動分解,如同落葉歸根。

除了食品包裝,還有服飾品牌在踐行「從自然中來、到自然中去」。創意服裝巨頭 VOLLEBAK 推出了一款 100% 可生物分解 T-shirt,紗線由可持續管理森林的桉樹漿、雲杉和山毛櫸製成,印花則由生物反應器中生長的藻類製成。

Yankodesign
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藻類無法在水外生存,因此印花不是「活的」,會像銅綠一樣褪色。消費者穿完襯衫後,只需將其埋在地下,它會在 12 周內完全生物分解,變成蠕蟲的食物,並幫助新植物生長。在外出旅行的時候,可以用上適合輕裝簡行的「可溶解包裝」。

Plus
Plus

可持續洗護品牌 Plus,推出了一種不含水的沐浴片,並將它裝在用木漿做成的袋子中。沐浴片觸水就會起泡變成液體沐浴露,同時外包裝袋也會在 10 秒內溶解。

與傳統瓶裝沐浴露相比,這種沐浴片沒有塑膠包裝,減少了 38% 的水,運輸過程減少了 80% 的碳排放量,解決了傳統沐浴露的水運輸和一次性塑膠包裝問題。

而售賣洗手液膠囊的公司 Gelo,它們的膠囊均以可溶於水的薄膜包裹,用戶在購買後加水即可當普通洗手液補充裝使用,減少塑膠包裝消耗。

不如連包裝都不要了吧!

當然,對環境最友好的方式還是「減量」,不管什麼塑膠替代品,都很難做到徹頭徹尾的環保。許多另闢蹊徑的品牌,決定從源頭截斷包裝需求。

英國品牌 LUSH 以洗髮皂取代洗髮精,將身體油改以塊狀呈現,無須使用瓶器承裝;化妝品和護膚用品公司 TheBodyShop 在倫敦概念店提供「補給服務」。消費者可以在門店用不銹鋼瓶子「續杯」,以「補充站」替代「補充裝」。

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WikiFoods 的冷凍優格珍珠用有機果皮包裹,也算是一種「無包裝產品」,它不需要勺子和瓶子,和它搭配的是可重複使用的容器或者自動販賣機。

至於無包裝產品的衛生和安全問題,Wiki Foods 副總裁 Eric Freedman 將其和蔬果比較:「你買蘋果、葡萄、蔬菜,把它們帶回家並在吃之前清洗它們。農產品是我們產品的最好類比,我們確保提供給消費者的任何東西都是美味、經過嚴格測試和安全的。」

以上所有的可食用包裝、可溶解包裝以及無包裝,都各有各的使用場景,是減塑時代別出心裁的行動。看到這麼多「不是塑膠」的可持續包裝方案出現,當然是一件好事。

但可持續創意包裝的聲量,或許永遠無法和塑膠包裝比較。特別在價格競爭這方面,原生塑膠具有很強的主導地位。

海藻是地球上最充足的生物質來源之一,也算是可持續市場最實惠的材料之一,但它可能永遠無法與當前的塑膠市場價格相提並論。而 Pierre-Yves Paslier 有更樂觀的看法:

塑膠的市場價格是「人造的」,如果我們想開始做出正確的選擇,我們需要比較,並真正考慮到整個生命周期的成本。

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聯合國環境署報告顯示,全球範圍內,每分鐘購買 100 萬個塑膠飲料瓶,每年使用 5 兆個一次性塑膠袋。全球生產的所有塑膠中有一半被設計為只使用一次,然後在大自然中無處不在地存留幾個世紀。

減塑依然是一場異常漫長而艱鉅的行動。這意味著,在塑膠製品生產、流通、使用、回收處置的各個環節,都需要有人「逆水行舟」。

讓包裝「輕輕地來、輕輕地去」的百般創意,就是其中一小股力量。

(本文出自 ifanr;作者:張成晨)

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數位時代

台灣品牌如何站穩全球市場?MOOIMOM、大研、特力借力亞馬遜,以創新與信任打造品牌護城河

2026-07-20 經理人 x 亞馬遜
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在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
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大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
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跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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[本文由經理人整合行銷部與亞馬遜共同製作]

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