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報稅時間只到 6 月底!哪些新制上路該注意?手機報稅 2.0 哪裡不一樣?

2022-06-28 整理‧撰文 莊文源
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今年度的報稅時間延長至 6 月 30 號,並提供了手機報稅 2.0 的服務,所得稅申報有哪些新制該注意、稅制有什麼變動?《經理人》為你完整整理。

一、2022 手機報稅方式與詳細報稅流程

手機報稅 2.0

手機報稅 2.0
自去年報稅季新增的「手機報稅」,今年新增至「手機報稅2.0」,功能更便民。
財政部

簡單 5 步驟,手機報稅快速又方便
1. 驗證身分:提供行動電話認證、戶號+查詢碼與行動自然人憑證(行動身分識別)。
2. 填寫資料:確認納稅義務人基本資料,新增配偶、扶養親屬資料。
3. 確認稅額:查看綜合所得稅總額及扣繳稅額資料。
4. 繳退稅款:
- 提供 5 種繳稅方式,包含行動支付 / 電子支付帳戶、委託取款轉帳繳稅、ATM 繳稅、信用卡繳稅、活期(儲蓄)存款帳戶繳稅。
- 提供 2 種退稅方式,包含直撥轉帳退稅、憑單退稅。

  1. 完成申報:下載收執聯妥善收存。

二、2022 綜合所得稅試算

綜合所得稅計算公式:綜合所得淨額 x 稅率 - 累進差額=應納稅額

2022綜合所得稅級距
綜合所得淨額 課徵稅率 累進差額
54萬以下 5 % 0
54萬0,001 - 121萬 12 % 3 萬 7800
121萬0001 - 242萬 20 % 13 萬 4600
242萬0001 - 453萬 30 % 37 萬 6600
453萬0001以上 40 % 82 萬 9600

舉例來說,若冠廷今年度的所得淨額為 70 萬 ,則他的應納稅額為 70萬 x 12% - 3萬7800 = 4萬6200

三、免繳稅門檻為何?以單身、雙薪、四口之家為例

2022報稅新制
雖然111年度綜所稅調整,不過今年報稅之免稅額、相關扣除額、適用稅率仍延用去年制度,因此要看紫色方框中的額度。
財政部

今年的「免繳稅門檻」與去年相同,單身小資族年收低於 40 萬 8000 元;雙薪夫妻年收低於 81 萬 6000 元;雙薪育有兩幼兒的四口之家年收低於 123 萬 2000 元,今年皆可免繳稅。

單身小資族:年收低於 40 萬 8000 元免繳稅

單身者個人所得免稅額為 8 萬 8000 元,綜合所得稅標準扣除額為 12 萬元,薪資所得扣除額 20 萬元,加總為 40 萬 8000 元;因此年收在 40 萬 8000 元以下,今年可以免繳稅。

雙薪夫妻:年收低於 81 萬 6000 元免繳稅

在一般情況下雙薪夫妻須一起申報所得稅,依此計算下來,個人所得免稅額 17 萬 6000 元(8 萬 8000 元乘以 2),綜合所得稅標準扣除額 24 萬元(12 萬乘以 2),薪資所得扣除額 40 萬元(20 萬乘以 2),總計 81 萬 6000 元;因此年收在 81 萬 6000 元以下可以不用繳稅。

雙薪+兩幼兒家庭:年收低於 123 萬 2000 元免繳稅

雙薪育有兩幼兒的四口之家,個人所得免稅額為 35 萬 2000 元(8 萬 8000 元乘以 4),綜合所得稅標準扣除額 24 萬(12 萬乘以 2),薪資所得扣除額 40 萬(20 萬乘以2),再加上兩名幼兒學前特別扣除額 24 萬(12 萬乘以 2);總計年收低於 123 萬 2000 元可不用繳稅。

雙薪+兩大專院校生家庭:年收低於 116 萬 8000 元免繳稅

雙薪並有兩名大專院校生的家庭,個人所得免稅額為 35 萬 2000 元(8 萬 8000 元乘以4),綜合所得稅標準扣除額 24 萬(12 萬乘以 2),薪資所得扣除額 40 萬(20 萬乘以2),加上大學教育特別費扣除額 5 萬(2 萬 5000 元乘以 2);總計 104 萬 2000 元。

但在此情形下,綜所稅免稅額、標準扣除額及特別扣除額,總計 64 萬 2000 元,比每人基本生活費加總 76 萬 8000 元(19 萬 2000 元乘以 4)還低,因此要以基本生活費來計算,加上薪資所得扣除額 40 萬,等於年收低於 116 萬 8000 元者不須繳稅,此類型家庭是這次基本生活費調高的最大受惠者。

四、2022五大報稅新制

2022報稅新制一:手機報稅2.0新增編修功能

今年民眾一樣能透過手機完成申報及繳稅,在建立基本資料後,透過「行動電話認證」「戶口名簿戶號 + 查詢碼」或「行動自然人憑證」完成身分認證,系統自動帶入申報戶成員之所得及扣除額資料,並自動計算稅額。而手機報稅2.0新增的「編修功能」,亦即系統帶入的申報資料,可透過手機切換至「編修模式」進行所得或扣除額等資料的編輯。

2022報稅新制二:未上市櫃股票交易所得納入課稅

財政部中區國稅局表示自今年度起,未上市櫃股票交易所得將不再免稅。亦即民眾若在去年有買賣未上市櫃股票賺取價差者,於今年度申報 110 年度所得稅時,將計入最低稅負課稅。但其發行或私募公司,屬中央目的事業主管機關核定之國內高風險新創事業公司,且交易時該公司設立未滿 5 年者,則免予計入個人基本所得課稅。

國稅局提醒,民眾如有未上市櫃股票交易所得或損失者,請記得保存交易相關憑證,申報時須檢附收、付款紀錄、證券交易稅繳款書、買賣契約書或其他足資證明之文件供稽徵機關核認。

2022報稅新制三:基本生活費每人增加 1 萬元

財政部於日前公告,自 110 年度起每人基本生活所需之費用金額為新台幣 19 萬 2000 元,較 109 年度的 18 萬 2000 元調高 1 萬元,是歷年調幅最大。
在此項調整下,若以單身者適用稅率 5% 計算,今年報稅將可省稅 500 元;若為四口之家,適用稅率為 5%~40%,則可省稅 2000 元~1 萬 6000 元。依此類推,撫養人口愈多、適用稅率愈高,可省下的稅就愈多。

2022報稅新制四:房地合一稅2.0符合條件者應在交易日起30日內申報

房地合一稅 2.0 在 2021 年 7 月上路後,除了原本大家熟知的房地等交易以外,新納入了預售屋和其坐落基地、符合一定條件的股份及出資額。若是在 110 年 7 月後個人交易符合房地合一稅 2.0 的預售屋和坐落基地、符合一定條件的股份及出資額,無論是虧損或所得,皆應在交易日起 30 天內完成申報。

房地合一 2.0 新舊制課稅整理
項目 舊制 新制
購屋時間 2021年 1 月 1 日至 6 月 30 2021 年 7 月 1 日後
適用稅制 財產交易所得稅制 房地合一2.0稅制
課徵稅率 併入綜所稅課稅 5%~40% 15% ~ 45%
申報時間 今年度 5 月報稅 交易後 30 天內申報

2022報稅新制五:文物、藝術品交易所得可申請分離課稅

依「文化藝術獎助及促進條例」修正案等規定,經文化部認可之文化藝術事業辦理文物或藝術品展覽、拍賣活動,得依規定申請核准:個人透過活動交易文物或藝術品之財產交易所得,由該文化藝術事業為扣繳義務人,就核准範圍的文物或藝術品交易,在給付成交價款時,按成交價 6% 為所得額,再依 20% 稅率扣取稅款。

提醒若沒有申請分離課稅的納稅義務人,今年報稅時仍需將此類所得申報於個人綜合所得稅。

若有任何報稅相關問題,歡迎撥打財政部免付費服務專線 0800-000-321 洽詢。

資料來源:財政部、安永聯合會計師事務所

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經理人

躋身全球飯店前150強!雀客國際如何靠「體驗」與「數據」,打造第二成長曲線?

2026-01-19 經理人 X 雀客國際
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走進飯店大廳,率先映入眼簾的,不是櫃台,而是一面標記在地私房景點的「地圖牆」,只見三兩旅客專注指著地圖,討論下一站要去哪裡吃小吃;而在另一個城市的據點,晨起的商務客,正享用著當地特有的現沖牛肉湯。

這是雀客國際旗下館別提供的多元服務,也是今年持續深化體驗的具體實踐,預計將串聯全台。

事實上,從早期的風格旅店,到現今在台灣11座城市插旗,坐擁14個飯店品牌、逾50間飯店,甚至以超過4,500間的房間數,躋身全球飯店品牌排名第149名的位置,雀客國際在新冠肺炎疫情後,繳出一張漂亮又扎實的成績單。然而,面對國旅市場的挑戰,以及海外旅遊的磁吸效應,這家以「速度」著稱的台灣連鎖旅宿品牌,正試圖放慢腳步,在快速擴張與品質深化間,尋找第二成長曲線。

當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。雀客國際副董事長戴東杰直言,受到匯率、免簽政策等因素影響,出國變得容易,愈來愈多台灣人選擇飛往東南亞、日本,導致國內旅遊需求相對減少,「現在大家出去走走,已經不是去台中、高雄,而是跨國去香港、泰國了。」

選擇留在國內的旅客,決策模式也變得「破碎」。過去旅客可能提前一個月規劃行程,現今則處處「即興」。雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。

雀客國際
雀客國際副董事長戴東杰表示:當前台灣旅遊市場正面臨結構性轉變,最明顯的趨勢,是疫情後的「國門大開」,造成排擠效應。當愈來愈多國人選擇飛往東南亞、日本,雀客思考的是,如何透過差異化及體驗的設計,吸引旅客。
經理人

不只賣房間,更賣「在地體驗」

對此,雀客國際的策略並非盲目追求頂級奢華,而是將服務與體驗朝向「精緻化」的方向升級,以最經典的《雀客旅館 CHECK inn》品牌為例,主打科技便利與風格設計。把標準化的流程交由科技管理,讓人力回歸到真正需要互動與溫度的環節;同時,也依不同旅客需求延伸出從奢華高端、平價實惠到背包客取向等多元定位,並在各品牌框架下持續深化住宿體驗。

黃俊豪觀察,台灣的國際品牌飯店房價愈來愈高,在市場上創造出價格斷層,雀客國際瞄準這一點,將經典品牌《雀客旅館CHECK inn》市場定位定義得更清楚,正好承接那些不想一晚花費上萬元,卻仍要求品質與一致性服務的旅客,「但在高度標準化的服務中,我們還希望提供一些『巧思』,讓每個體驗節點再多一點城市的溫度與記憶點。」

例如,多數旅客並不會在飯店大廳多做停留,但雀客國際的新規劃是在館內設計「互動地圖牆」,搭配景點小卡與街區指引,讓旅客可以快速翻閱城市筆記,短短幾分鐘就能快速掌握城市精隨,自行規劃旅程,既解決了旅客「去哪玩」的痛點,也能讓同行者共同討論、交換心得與互相推薦,甚至能與其他旅客自然開啟對話,讓原本的公共區域成為有溫度的「社交場域」。2025年起,以「雀客旅館 - 台中中山」做為創始據點啟動「探城事・小雀行」街區探訪計畫就是如此,「我們是以住客的角度為出發,從旅客踏入旅館開始,便透過館內裝置和輕量互動設計,增加和旅客間的親密接觸點,主動創造入住體驗的高峰值。」黃俊豪透露,雀客國際還把「地方感」融入日常細節,從迎賓飲品到餐食體驗,讓旅客在住宿的每個時刻都能嚐到這座城市精練的味道。像是在「雀客藏居 - 台南永康」提供道地牛肉湯,在宜蘭「礁溪麒麟酒店」則以當地名產「金棗茶」作為迎賓飲,大量使用在地食材,把地方的人文與特色變成「可被感受、可被帶走」的記憶點,讓每一次入住都多留下一個能被記住的在地瞬間。

戴東杰特別提到,在體驗升級的背後,支撐雀客國際在全台多據點還能快速反應市場的,是強大的數據能力,「母公司敦謙國際的科技資源,為我們築起護城河。」例如針對「最後一分鐘」的訂房趨勢,雀客國際可以透過敦謙國際獨家專利的「出價調整系統」,知道最新需求並進行智能動態定價,讓即便是在深夜時光,都能精準捕捉到愛在睡前滑手機的客群,最大化營收。這種以科技為引擎、數據為基礎發揮的綜效,正是雀客國際能在人力短缺與成本高漲的大環境下,依然維持競爭力的關鍵。

展望2026年,雀客國際除了持續深耕台灣,還將目光投向海外,鎖定東南亞、日本等市場。

一般人對東南亞的印象,都是人力便宜,不需要導入自動化科技,但雀客國際的思維卻相當獨到。黃俊豪認為,正因當地人力成本低,大部分飯店在系統、智能輔助著墨甚少,「就是我們可以切入的機會!」雀客國際計劃將在台灣已被成熟運用的自助報到、智能控管系統整套輸出至東南亞,目的是在當地競品還在依賴人力的同時,搶先插旗,建立「智能飯店」的先行者優勢,提供更現代化的服務體驗。

雀客國際
雀客國際執行長黃俊豪指出,由於高鐵便利、住宿選擇又多,許多人是在出發的前兩、三天才決定目的地,甚至在「最後一分鐘」才下單訂房,「這是一種比價心理。」他分析,消費者可能會先預訂多個方案,最後一刻才決定保留哪一間,導致飯店業者必須隨時處於備戰狀態,以因應高度不確定的訂單流動。
經理人

進軍東南亞市場,輸出「智能管理」

此外,雀客國際也正經歷商業模式的轉型。過去幾年,多以租賃物業、直營管理的「重資產」模式擴張,但2025年3月,雀客國際宣布進軍菲律賓高奢度假市場,在菲律賓呂宋島西海岸的蘇比克灣,打造雀客國際首家高端度假型酒店。

黃俊豪解釋,如同許多知名國際品牌,採取收權利金、不持有飯店的商業模式,雀客國際亦將逐步轉向委託管理、加盟的「輕資產」模式,「但前提是我們品牌的SOP必須做得夠好,證明能幫業主獲利,才能在國際市場上,說服業主加盟。」

黃俊豪指的,是2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際成長速度令人咋舌。但各階段要因應的議題不同,如今,隨著雀客國際量體擴增,服務一致性、人員流動成為最大挑戰,因此,團隊正持續建構教育訓練體系,確保每一位員工,都能傳遞一致的品牌價值。

「如何在追求營收成長的同時,還能堅持提供消費者更優質的體驗?這在我們公司是沒完沒了的討論。」戴東杰強調,正是這種不斷的自我辯證,推動著雀客國際不斷進化。

雀客國際創立至今,於疫情期間逆勢擴張,用科技與體驗走出一條「人跡罕至」的路。隨著規模擴大,在這條不隨波逐流的道路上,雀客國際仍試圖在標準化的連鎖體系中,成為旅客心中的品質保證,保留一份讓旅客「做自己」的獨特溫柔。

雀客國際
2013年首間雀客旅館在台北松江開幕,到現在全台坐擁50幾間館,雀客國際用科技與體驗走出一條不同於傳統旅宿業的路。由左至右為雀客國際執行長黃俊豪、雀客國際副董事長戴東杰。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與雀客國際共同製作]

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