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侯俊偉攝影

中高階自行車代工王!捷安特、美利達在前,他如何做出差異、達到年收17億?

2022-08-12 採訪‧撰文 吳美欣
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從明係集團董事長江永平辦公室走出去,外面就是組裝線,「我故意這樣設計的。」當上董事長超過 30 年,江永平還是每天巡視工廠;即使是小小的產品標籤,員工也得仔細丈量標籤位置,多一公分、少一公分,都不行,「做高級車,就要有高級車的範(台語)。」

明係是國內中高階自行車代工王,2014 年,台灣自行車好手蕭美玉在仁川亞運會奪金,踩的車就是出自明係之手;2008 年北京奧運,英國代表隊奪下 8 面金牌,腳下踏的也是台灣代工的腳踏車,這款車不僅讓英國奪得 8 金,也讓明係打開歐美市場,業績成長 3~4 成,2021 年營收達 17.99 億元。

根據經濟部統計,台灣每年自行車出口平均單價落在 500~600 美元(約新台幣 1 萬 5000 元~1 萬 7000 元)。而明係靠著碳纖維技術,光車架單價就等於其他家的成車出口價。一台車能賣同業 2 倍,關鍵在於定位明確:專攻小而精的利基市場。

自行車產業可依照功能區分產品,有通勤代步的淑女車、城市車;運動休閒的登山車、電動自行車;這些市場需求量大,國內自行車雙雄巨大、美利達年產數百萬台以上,就屬於此類。而明係在做的,是專業運動車款,如三鐵車、公路車,甚至在競賽場上才會出現的場地自由車。

明係自行車
經理人月刊第213期

自行車代工找上羽球拍廠,跨界摸索碳纖維技術

事實上,明係 1985 年成立時,做的也是市面常見的休閒車款,靠價格在紅海市場廝殺。直到 2003 年,江永平到國外參展,看見外國品牌推出碳纖維車架,雖然車款不多,但是碳纖維重量輕、能吸震、造型多變的特性,卻讓他嗅到商機,認定是材料新趨勢。

早在台灣業者還在做鋁合金車架時,他便投入碳纖維車架的開發與設計。不過,碳纖維屬於複合性材質,不只撞到容易產生裂痕,還必須靠不同功能、種類的碳纖維布,一片片貼成車架。製造過程難度極高,當時國內甚至沒有其他做碳纖維車架的廠商。

沒有供應商、製造量能也不夠,江永平只好跨領域取經,找上同樣重視輕量化的羽球拍工廠協助,「剛開始做,良心講,狀況百出。」起初不良率達 3 成,透過不斷抽樣、測試與修正,才摸索出碳纖維技術。

即使開發完成,他也沒有停下步伐,因為世界最輕的碳纖維車架是 700 公克,台灣要達到頂級水準,必須再降 300 公克。為了跟上技術門檻,江永平帶著研發人員到國外學習,請教不同廠商並持續改良,總算達成目標,雖然該車架因為成本太高沒有量產,但也證明自己的研發實力,「現在想想,太瘋狂了。」

主動開發新設計、自動化系統,讓客戶安心下單、安心收貨

鞏固技術門檻外,明係每年都會主動開發 3~5 套新型設計,針對不同功能開發不同車架,供客戶選擇。由於不同車廠間可能有競爭關係,因此,明係會優先讓訂單多的客人選擇模具,一旦模具被選走後,就不再提供別的客人使用,「你願意就買,不願意,我們也不賣同樣的。」

敢拒絕客戶,不怕趕跑客人嗎?江永平表示,只要每年固定開模,不用幾年就能累積幾十套模具,客戶不用擔心重複。加上模具都開了,就表示有能力、有技術生產,客人不用從頭構想,也不用擔心做不出來,自然願意選用。

優先投入,更讓明係擁有客製化能力。像是 2008 年奪金的英國客戶,一開始也是選明係開發的模具,再交由他們組裝,後來才根據自己需求,與明係合作開發專用車架,從 3D 設計圖、外觀幾何、車子規格到組車,都由明係經手。近期有個美國客戶,競賽用的三鐵車也完全交由他們設計。

為了避免與大廠直接競爭,他們鎖定第二、第三線品牌為主要客戶,「大品牌接大品牌,我們是服務小規模的高階品牌,小而美,大品牌也不會跨過來。」靈活的商業模式,讓客戶無論是想要 ODM(original design manufacturer,原廠委託設計代工)、使用明係開發的模具或自行開模,他們都能處理,「你要脫離市場做差異化,就要想怎麼跟別人不一樣,讓對方知道下單給你是對的。」

提早投入資源開發,難道不怕需求不夠、失敗收場?江永平強調,有機會就得先把握,先做、做得起來就成了,這也是顧客在考驗你。

雖然成功跳出紅海市場,但組車廠核心關鍵仍在具備產品審核的能力,「不是說一台車子變速器裝好,就可以變速。規格可能不是你定的,但一定要把它弄對,絕不能出差錯。」

為此,他們嚴密把關每一台自行車的組裝過程。變速器、車架、鏈條等,不管是不是顧客設定的規格,一旦跟明係訂購零組件,一定要經過研發人員審核,完成後才能下採購單。他們還自行研發一套測試系統,只要車子掛上機台,就有辦法檢測車款是否合規,取代歐美常用的人工路測,「一台車幾千美金,要做到真正讓客戶安心下單、安心收貨。」

看著自己組裝的自行車讓選手屢獲佳績,明係也希望用自有品牌「AXMAN」在國內打響名聲,「目前產能已預留空間,只要價格、品質有相同理念,都會把握機會持續成長。」

江永平

1958 年生,畢業於勤益工商工業(現為勤益科技大學)管理科。曾任自行車零件廠廠長,1985 年創立明係集團,現為董事長。

明係集團

創立時間|1985年
營  收|17.99億元(2021年)
營運項目|避震車、電動輔助自行車、公路車、登山車、雪車,與其他車種的零組件開發及整合。

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帝亞吉歐

不只形塑風味,更形塑飲酒文化:帝亞吉歐以行動引領社會共好

2026-06-16 經理人 x 帝亞吉歐
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聚會選酒,早已不只是口味的問題。消費者對品飲體驗的要求愈來愈完整,要有故事,要有風格,也要喝得心安理得。當消費者開始在意自己「怎麼喝」,也自然開始在意品牌「怎麼做」。

隨著時代變遷,飲酒不再是為了酩酊大醉,而是社交連結的媒介、生活儀式的符號,甚至是個人品味的宣言。此時,選擇哪個品牌舉杯,某種程度上也是一種價值觀的表態。

這場文化轉型,連帶對整個酒類產業提出了更高的要求:品牌不能只是風味的提供者,更需要成為飲酒文化的塑造者——對消費者負責,也對社會負責。對此,旗下擁有多個百年品牌的帝亞吉歐,卻在ESG與社會責任尚未成為顯學的年代,即開始付出行動。

超前時代的耕耘:「KEEP WALKING 夢想資助計畫」22年了

早在2003年,帝亞吉歐便在台灣啟動「KEEP WALKING 夢想資助計畫」。彼時CSR在業界仍是鮮為人知的詞彙,既無輿論壓力,也無ESG評分的驅動。因此這項計畫的誕生,更接近一種企業對自身角色的主動叩問:作為酒類產業的一員,除了提供美好的品飲體驗,還能為這片土地做什麼?

隨著計畫在今年邁入第22屆,以「夢想並肩 永續同行」為主軸,不僅回應聯合國17項永續發展目標,聚焦經濟、社會與環境、永續影響力等面向,今年徵件數也創過去8年新高,顯見社會對此平台的信任與期待,仍持續累積。

此外,KEEP WALKING 夢想資助計畫至今創造的成果也不容小覷。22年來,收集逾1.7萬份夢想企畫書、資助246個專案、總額達新台幣2億元、邀請124位產官學評審參與陪伴,得主足跡遍及全台19座城市,橫跨技職教育、地方創生、醫療照護、環境保護等多元領域。

不過,這個平台真正的價值,並不只在數字。20餘年的持續耕耘,使得主與評審之間、跨屆得主彼此之間,逐漸形成一張綿密的社會創新網絡。資金是起點,留下來的是人與人之間的連結、跨領域的合作能量,以及一個由企業資源串聯而成的社會創新生態。這也是帝亞吉歐在台灣最難被複製的長期資產,也是台灣社會持續受惠的公共財。

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帝亞吉歐「KEEP WALKING 夢想資助計畫」自2003年啟動,22年來資助246個夢想專案,累計資助總額逾新台幣2億元。
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從資助到培育:翻轉餐飲產業的人才方程式

KEEP WALKING的力量並未停步於資助,帝亞吉歐也思考如何將20餘年積累的產業專業,轉化為更直接的教育動能。對此,帝亞吉歐臺灣總經理梁殷禎指出:「透過賽事的平台,讓專業調酒師在交流與切磋的過程中持續精進技藝、拓展視野,進而培育更多餐飲界、調酒界優秀人才,推動產業朝向更多元且共榮共好的發展。」

如2009年創辦World Class世界頂尖調酒大賽,涵蓋全球逾60國,累計培育超過40萬名調酒師,被業界譽為「調酒界的奧斯卡」。賽制橫跨專業知識、創意調酒、餐酒搭配與在地文化應用,全面考驗選手對風味、文化與創意的整合能力。過去也曾有台灣選手在2024年的世界總決賽中摘下第三名,締造參賽史上的里程碑。今年台灣決賽訂於7月4日舉行,再度為本地調酒人才提供接軌國際的舞台。

此外,向下扎根也是耕耘的一環。如2022年啟動的「KEEP WALKING 夢想資助學院」,以品牌大使與World Class冠軍調酒師為師資,與13所大學合作,累計培育逾3,000名餐飲科系學生。今年更首度進駐基隆,結合「基隆建城400年」地方創生年會,透過專業課程引導學生將調酒創意融入在地文化,設計專屬迎賓特調,讓人才培育真正有所學、有所用。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」今年首度進駐基隆,引導學生結合調酒創意與在地文化,開發專屬迎賓特調。
帝亞吉歐

從倡議到行動,帝亞吉歐引領新時代飲酒文化

人才培育之外,帝亞吉歐對飲酒文化的塑造,還有更深一層的期許:讓每一次舉杯,都成為有意義的選擇。

總經理梁殷禎這樣詮釋集團核心理念:「我們不追求喝得多,而是喝得有品質、喝得有意義、喝得好,讓酒成為串聯生命中不同時刻的媒介。」對帝亞吉歐而言,飲酒不只是慶祝成功或節日的儀式,更是與親友交流、享受生活,乃至與自己對話的重要時刻。期望透過優質品牌與多元風味,豐富消費者的生活體驗,並在不同文化與世代之間,持續創造更有意義的連結。

要將這份理念落地,需要具體而持續的社會行動。因此帝亞吉歐積極與政府、學術機構及產業夥伴協作,推動多面向的教育倡議,包括「DRINKiQ酒精知識推廣」提供一站式的飲酒知識平台,讓大眾對酒精與健康的關係建立更清晰的認知;以及「Smashed Online衝撞青春校園計畫」深入校園,推動青少年物質濫用防制教育。

從KEEP WALKING夢想資助計畫走過22年、Smashed Online衝撞青春校園計畫深耕逾10年,到World Class在台灣邁入第16年,帝亞吉歐推動的從來都不是一次性的活動,而是跨越短期績效的長期承諾。也因為這份耐心,讓品牌的社會影響力得以在台灣落地生根。

不只形塑風味,更形塑美好的飲酒文化。帝亞吉歐用20餘年證明的,是一件知易行難的事:讓有意義的品飲體驗,成為品牌與社會之間最美好且長久的旅程。

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「KEEP WALKING 夢想資助學院」自 2022 年起將產業實戰經驗直接帶進校園,以品牌大使與 World Class 冠軍調酒師為師資,讓人才培育從資金端延伸至教育端。
帝亞吉歐

《經理人》提醒您:禁止酒駕,未滿 18 歲禁止飲酒;本文由經理人整合行銷部與帝亞吉歐共同製作。

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