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Edenred宜睿智慧

邁向2030碳中和!Edenred宜睿智慧從自身做起,實踐零碳企業福利

2023-06-28 經理人 X Edenred宜睿智慧
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「2030」與「2050」,是現在許多企業相當關注的數字;前者是聯合國訂定的17項永續發展目標SDGs必須實現的年限,後者則是聯合國氣候峰會在《巴黎氣候協定》中,預計全球達到碳中和的時間。要達到上述氣候行動目標,許多企業組織紛紛展開碳盤查,從生產製造、營運管理、組織活動等直接或間接的面向,檢視企業的溫室氣體排放量,再藉由量化數據找出具體改善方針,力拚儘早在2030年達成碳中和、零碳排,甚至負碳排的目標。

臺灣作為地球村的一份子,2022年也宣布「臺灣2050淨零碳排路徑」,證交所更規劃在2024年針對上市櫃公司進行ESG評鑑,展現減碳行動力。而來自法國的電子票券領域專家Edenred宜睿智慧,同時也是台灣電子票券市場的領導品牌,即訂定了三大「Ideal」企業社會責任,回應對全球減碳共好的承諾。

三大「Ideal」使命
Edenred宜睿智慧訂下「品質生活」、「綠色環保」、「理念追求」三大「Ideal」使命,為個人、企業到地球創造理想幸福。
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三大「Ideal」企業社會責任,為個人、企業到地球創造理想幸福

響應全球環境保護,Edenred宜睿智慧集團透過「Ideal」概念推動CSR,發展出三大主軸,分別為「理念追求」Ideal Progress、「品質生活」Ideal People、「綠色環保」Ideal Planet,期能為員工、企業、個人、社會創造理想幸福。

其中,「理念追求」Ideal Progress這一項,可以說是Edenred 全球的行事哲學,意即在發展業務與合作夥伴關係的路上,以值得信賴、誠信共融的價值,幫助合作夥伴數位轉型,並確保資訊技術安全和數據保護,進一步滿足利害關係人的期望。

更重要的是,Ideal Progress的理念不只反映在Edenred的服務,亦體現在內部員工支持與外部社會責任履行。為了成為優秀人才的首選企業,Edenred 全球向員工提倡「品質生活」Ideal People,除了推廣綠色飲食照顧員工健康,每年更提供員工一日志工假,讓每一位員工都有機會發揮積極的社會影響力。

例如:2022年, Edenred 台灣號召近百位員工熱情參與,募集超過100公斤的二手玩具與書籍,捐贈給「台灣玩具圖書館協會」與「陽光社會福利基金會」,同時也透過捐款支持台北市臻佶祥社會服務協會,以公益行動支持資源重新分配、減少浪費的價值,將「品質生活」Ideal People從企業內部延伸到社會上更多有需要的人。

不只照顧人,Edenred 台灣也肩負起集團「綠色環保」Ideal Planet的使命,每年舉行一日Ideal Day,以具體行動來實現綠色環保,例如帶領員工一起走入茶園或山區,以植栽行動為環境創造更多美麗綠意;而隨著公司逐漸擴展,往年種植的樹木也逐漸壯大,在欣賞大自然賦予的美景之際,也見證永續發展的力量。

一日Ideal Day
Edenred 台灣每年舉行一日Ideal Day,以具體行動來實現綠色環保
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從「Ideal」使命出發,宜睿智慧幫助更多企業實踐ESG

談到綠色環保,Edenred絕不止在企業內部實現減碳承諾。事實上,Edenred宜睿智慧電子票券一直都以強韌的數位化服務,為企業客戶落實環保,畢竟電子票券的最大好處之一即「無紙化」,能有效減少樹木砍伐、水資源浪費,也節省包裝耗材或實體運送的碳排放量。

自2010年起,Edenred在台灣已發行超過1.65億張的電子票券,相當於拯救36,500顆樹木免於砍伐、減少1,041噸碳排放,以及節省13,894公升珍貴水資源。而這些節省的票券紙張數量若換算成具體高度,可是相當於39座台北101大樓;顯見Edenred的電子票券服務所創造的綠色影響力之大。

尤其現下許多企業有著淨零碳排(Net Zero)目標,Edenred的電子票券服務是必能為企業創造減碳實績。例如台灣瑞昱半導體,過去每逢三節發放紙本禮券作為員工福利,人資部門往往花費不少時間採購、點收、派送紙本禮券;為了減少紙本作業,瑞昱導入Edenred電子票券服務,不只環保,也大幅減少福委作業成本,不需要再清點、運送、管理庫存及點交,一年可減少約600小時的作業時間。

又例如擁有3,500名員工的台灣汽車製造公司,國瑞汽車。為了實現2025年全面無紙化的目標,國瑞汽車亦導入Edenred服務,將員工福利發放100%數位化。

Edenred電子票券不僅環保、管理方便,也不必受到單一品牌限制,員工能依照個人喜好、使用彈性,選擇想兌換的品牌商家,有效提升員工收禮體驗滿意度。

以數位化服務守護地球,展現自他共融的CSR決心

「打造美好員工福利」作爲Edenred的業務核心,公司也必須從自身做起。為了創建夢幻團隊,Edenred視每位員工夥伴為驅動創新發展的關鍵資產,於組織建構「照護面、激勵面、發展面」三大面向策略,訂定全方位員工福利制度。

例如「照護面」,意即Edenred於疫情間採用敏捷式管理,除了迅速啟動遠距彈性辦公計畫,也新增疫苗假、家庭照護假、防疫保險等措施,佈局員工照護計畫,穩健面對疫情衝擊;「激勵面」則是制定明確且定期的獎金制度,讓績效與獎酬相互帶動,藉此強化成長動能;「發展面」指的是公司設置導師制,有效關注每位員工的發展狀態,幫助夥伴適才適性、穩定成長,走出精彩職涯道路。

Edenred無微不至的公司治理,也包括2022年度,集團不僅完成財務成長目標,亦創造出高管職位有33%由女性擔任的實際,比原訂目標高出2%,更跟上DEI (多元共融)的企業發展趨勢。而環境目標而言,Edenred全球自2013年以來,營運過程中的溫室氣體排放強度已經減少了51%,超過原訂36%的目標。

種種對環境、社會、公司治理的成果,顯見Edenred對ESG承諾的重視。2021 年,Edenred宜睿智慧再次在富時永續指數系列(FTSE4Good Index Series)指數中名列前茅,排名產業前五名;2022 年 2 月,集團還被標普全球 2022 年可持續發展年鑑評為「行業推動者」,在 ESG 方面躋身行業前 15% 之列;2022 年 9 月,Edenred正式加入了巴黎證券交易所的 Euronext CAC 40 ESG 指數,與其他展示 ESG 最佳實踐的公司並列。

接下來,Edenred將制定納入ESG的品牌策略計劃,目標在2030年加強「Ideal」企業社會責任的政策,並承諾在2050年實現零碳排放,以符合SBTi(科學基於目標的減排)的標準,展現道德、負責任的企業精神。

【瞭解更多】Edenred宜睿智慧企業福利:https://bit.ly/3NljcWA
[本文由經理人整合行銷部與Edenred宜睿智慧共同製作]

商業 Business > 數位轉型
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經理人

從傳統製造走向淨零科技:永彰科技攜手明竑科技推動數位轉型

2026-09-04 經理人 x 明竑科技
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台灣產業版圖中,不乏走過數十載歲月的傳統製造與機電工程大廠,但能在淨零碳排與數位轉型浪潮下主動重組商業模式者,始終是少數。成立近 40 年的永彰科技,過去以「永彰機 電」之名深耕汽車空調 OEM 與 VCB 電力開關,累積了深厚的機電、電力設備與製造技術底蘊。面對能源轉型、淨零碳排與 AI 自動化等長期趨勢,永彰選擇不固守既有代工版圖,而是從本業優勢出發,將公司從「永彰機電」正式更名為「永彰科技」——這不僅是名稱的更替,更代表公司定位、商業模式與發展方向的全面重塑。

如今,永彰聚焦「淨零科技」,並形成「電力系統、機電工程、無人智能」三大主營業務:電力系統以 VCB 真空斷路器為基礎,向智慧配電盤與中高壓電力系統延伸,強化電網的強韌性與效率;機電工程結合智慧建築與機電統包,回應高科技產業的綠建築與 ESG 需求;無人智能則布局智慧化與自動化的機器人應用與智慧零售領域,因應少子化與永續浪潮。三大主軸不僅讓業務版圖從單一製造,一路延伸至大型公共工程、高科技建廠與電力系統升級市場,更同步帶動營收結構、核心技術與人才密度的全面升級,為永彰打開兼具技術縱深與成長動能的全新賽道。

「如何把手上原有的牌打好?這是我一開始來到這裡的任務。」永彰科技總經理林柏青指出,經過三年多調整,傳統 OEM 代工占整體營收已降至約 20% 以內,其餘約 80% 營收則來自自有產品、系統工程與設備代理等非代工自營業務。他強調,轉型不只是換產品,而是營收結構、商業模式、核心能力與人才結構的全面轉型。

然而,業務多線並進與子公司同步接軌,也帶來跨單位與多案場並行的管理複雜度。對此,永彰科技攜手專業系統整合服務商明竑科技,啟動資訊基礎建設升級工程,為集團化擴張紮穩數位地基。

組織擴張先遇資訊瓶頸,以數位化實踐集團化轉型

隨著永彰科技從單一製造廠跨足工程承攬、智慧建築與能源方案,事業體與轉投資子公司的增加,使後端管理系統面臨嚴峻挑戰。相異的業務型態對採購、專案進度、成本控制及供應鏈管理要求截然不同,傳統分散的資訊架構也成為跨單位協作的隱性阻力。

「身為上櫃企業,永彰更必須在擴張過程中確保法遵內控、資安防護與 ESG 規範滴水不漏。」林柏青坦言,過去許多傳統企業對 IT 基礎建設的完整性與專業度投入相對有限,但當企業走向多軌營運,系統必須跟著商業模式同步進化,他強調:「以治理與資安為底線、以數位化支撐轉型、以系統整合支撐集團化。」

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經理人

為了在業務上推動垂直深化與橫向整合,串聯電力系統、機電工程與無人智能,發揮「ONE EVERBRITE」的集團協同綜效,永彰攜手明竑科技擔任專業夥伴,梳理母子公司間的數據流與管理斷點,擬定階段性數位轉型藍圖,打破資訊孤島,讓系統架構足以因應多軌擴張。

從 VMware 到 PVE,攜手明竑科技規劃轉型藍圖

確立藍圖後,虛擬化平台的現代化成為首要任務。面對近年 VMware 授權政策改變帶來的成本上升與架構挑戰,永彰科技在明竑科技專案主導、以及長欣科技顧問的協助下,將核心虛擬化環境順利轉移至 Proxmox VE(PVE)開源架構。

新架構整合了高可用性(HA)、高效能叢集運算與集中化備份機制,不僅大幅降低軟體整體持有成本(TCO),更為多項核心業務系統提供高度彈性且自主可控的環境。

「這幾年我們有系統地檢視 IT 架構,從原本的 VMware 升級到 Proxmox 環境,就是為了讓永彰在前端業務大步邁進時,擁有堅實且無後顧之憂的系統後盾。」林柏青表示,永彰將資訊升級分階段推進:第一階段先補足營運基礎並符合監管法規;第二階段則全面強化系統的穩定性、安全性、可管理性與韌性。

他特別指出,這一切都有賴於永彰專業的資訊團隊與專業夥伴的並肩作戰,如:明竑科技不只提供產品導入,更從前期評估到落地全程深度參與,是架構升級能無縫銜接的關鍵角色。

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行政流程導入 RPA 軟體機器人,釋放人力價值

除了底層架構升級外,營運流程自動化也是提升管理效能的關鍵。尤其,機電工程業務伴隨大量跨系統帳務、進料核銷與報表彙整,以往每逢結帳期,財務同仁就要從 ERP 撈資料來製作管理月報表,耗費大量工時以 Excel 手工整理。

「我每個月看到財務同仁花很多時間製作管理月報,一方面覺得大家非常辛苦,另一方面其實也一直有個擔心:只要高度依賴人工與 Excel,就很難完全避免輸入錯誤、公式錯誤或版本管理等問題,而且後續的檢查與覆核也相對困難。」林柏青強調,數位轉型的出發點是優先處理關鍵性高、重複性高,同時容易因人工作業產生疏漏的流程。因此,在明竑科技引薦與原廠支援下,永彰導入百林商智「EMILY.RPA」軟體機器人,將月報產製流程全面自動化。

「對我來說,導入 RPA 最大的價值其實不只是『節省多少人力』,而是讓正確的事情,透過系統穩定、且重複地執行。」他指出,「當管理報表可以更即時、更準確,也更容易追蹤與覆核時,不只是財務同仁可以從大量重複工作中釋放出來,管理階層在做決策時也能更放心。當 EMILY.RPA 真正導入之後,這顆放在心裡很久的石頭,總算可以放下來了。」

回顧這場橫跨底層架構到流程自動化的升級歷程,林柏青歸納出三大關鍵:一是「尊重並支持專業」,讓專業的人充分發揮,不因短期成本犧牲長期基礎建設;二是「管理階層深入了解」,公司管理層須弄懂系統規劃背後要解決的問題與風險,才能在關鍵時刻做出正確判斷;三是「選對外部夥伴」,此次專案正得益於明竑科技、長欣科技顧問與 EMILY.RPA 原廠的並肩投入,一起面對並解決問題,讓系統真正落地。

「數位轉型真正困難的,從來不只是技術,而是讓正確的技術、正確的人與正確的管理決策結合在一起。」林柏青總結。展望未來,永彰科技將攜手明竑科技持續深化核心系統,並探索企業級 AI 與既有流程的融合場景,以穩固的數位地基,開拓集團化與國際化的下一波成長新局。

有關更多明竑科技相關資訊,請查詢網站:https://meanhung.com.tw/

[本文由經理人整合行銷部與明竑科技共同製作]

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