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從《財富》500大集團到中小企業、新創,都愛用他家的「次世代HR系統」!MAYO鼎恒數位科技如何辦到?

2023-08-04 經理人 X 鼎恒數位科技

2013年創立、深耕人資市場的鼎恒數位科技(MAYO),今年正式迎來十歲生日!為了持續抓住市場脈動,了解人資對招募、培訓、福利等不同層面的系統需求與看法,近來,MAYO和人資小週末合作進行「人資數位轉型調查」。結果顯示,在164家接受調查的企業中,有逾99%的企業都認為進行人力資源數位轉型,能提高企業的競爭力,同時,已有56%的企業正在著手進行相關轉型。而這樣的結果,恰恰與MAYO一路走來的發展途徑不謀而合。

MAYO創辦人暨執行長簡士評表示,十年前,儘管雲端解決方案在國外已經發展得有聲有色,在台灣卻悄無聲息,「企業的第一反應,都是怎麼能將機密的HR資訊放在雲端?當時這類題目在台灣完全拿不到錢。」但十年後,一場疫情加速了產業數位轉型,加上席捲全球的ESG浪潮,強調無紙化、減少耗電機房的設置,都讓企業紛紛開始將資料運用雲端來進行作業。

鼎恒數位科技
鼎恒數位科技

簡士評進一步分析,雲端與傳統地端機房的差別,在於企業只是租用雲端空間與服務,而非如過往般採買斷模式,雲端軟體也會不斷更新,「在此情形下,MAYO『多租戶的雲端架構技術』,一方面能確保提供彈性、安全和兼顧效率的人資解決方案,還能降低企業使用高階系統的門檻和運營成本。正好就是目前客戶最需要的服務。」

打造次世代HR系統 助企業輕鬆累積人力資本

再細看MAYO提供的解決方案,從管理薪資給付、出勤假別的Apollo雲端人資系統,到Stayfun員工福利整合平台、Cornerstone人才發展解決方案和MAYO College企業人才培訓中心等,看似是功能各異的服務,其實是簡士評擘劃的完整藍圖中,不可或缺的板塊,「MAYO的目標,並非提供『打卡工具』,而是要打造『次世代HR系統』,將所有和人才相關的數據,都放在平台上,方便企業用『輕量』的資源,去累積人力資本。」

簡士評進一步舉例,企業想提供員工健身房,卻沒有足夠的經費、空間,MAYO便協助與市面上現有的健身房洽談,將「健身房會籍」做為Stayfun上的福利之一。過去,員工擁有的證照、多益等級和在公開線上課程平台的學習紀錄,都沒有被妥善保存,但明年底,MAYO預計推出「人才學習記錄帶著走」的數位平台,不論在求職、考評時,所有數據都將一覽無遺。

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深耕十年,服務超過1,300家客戶,從大型集團到微型企業,MAYO的雲端人資系統都能解決人資管理難題。
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簡士評另外還看到,現今許多員工的困擾,是每換一個工作,就必須新開一個帳戶,有時戶頭多到自己都搞不清,對此,MAYO正積極和銀行商談「薪轉自由」,未來希望讓員工能任意選擇薪轉銀行,「MAYO的初衷,是希望幫企業談好各種福利,在缺工的情形下,這是留才機制,能創造企業、同仁、銀行等方方面面的多贏。」

他進一步強調,有鑑於MAYO的服務愈來愈豐富,因此在MAYO成立十年之際,接下來也會依據「完善人才戰略」、「提升員工體驗」等不同目標,打造出MAYO HR人資雲和MAYO Mart生態雲。例如Apollo雲端人資系統、Cornerstone人才發展解決方案等與人資夥伴密切相關的服務就被歸類至MAYO HR人資雲;Stayfun員工福利整合平台、MAYO College企業人才培訓中心則是可以滿足企業更多個性化需求,屬於MAYO Mart的一環。

優化1,300家企業管理的超級助手,Apollo雲端人資系統深受各產業好評

完整的產品線與彈性的服務,讓MAYO客戶所屬產業、規模都相當多元。目前MAYO擁有超過1,300家客戶,遍布科技、製造、餐飲服務等領域,規模有大至《財富》500大的萬人集團,也有小至個位數員工的新創公司。像是Apollo雲端人資系統集團版,主要針對桂盟、遠雄、歐美和日系外商等大型集團,可以彈性調整權限模型,而另一個Apollo xe版本,則是3人新創、300人的企業都能適用,立即可以提升效率及降低行政成本。今年MAYO成立十周年,又特別推出「小微企業加速成長計畫」,希望以優惠價格,協助30人以下的小微企業,進行人力資源的數位轉型,以奠定企業未來發展的堅實基礎,「我自己就是新創起家,很希望協助企業自Day one起,就能建立正確HR觀念,逐步往上成長。」簡士評說。

除了逐步完善以企業人才為中心的「次世代HR系統」,MAYO邁向未來無數個十年的目標,還包括持續串連各方資源、進軍海外市場。人資小週末創辦人盧世安特別提到,這次進行的「人資數位轉型調查」,除了希望了解目前企業內針對人資管理系統的使用現況、人資從業者對數位轉型的認知與應用程度外,更重要的是達到「資源共享」。

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透過問卷調查,可以看見企業在評估人資系統導入時,最重視介面操作、整合與資安。
2023人資數位轉型白皮書

例如藉由調查,人資小週末和MAYO理解到已開始進行人資數位轉型的企業對於自身轉型的評價在滿分10分中,落在6.25分,顯示還有值得改善之處。而對於企業來說轉型優先性首重人事行政管理,在選擇人資管理系統時,除了成本效益考量,現今企業更會著重在介面與操作、整合能力、資安保障等要素。此外,薪酬管理、人才培訓則名列轉型優先性第二與第三名。「了解企業關注的重點後,MAYO作為企業人資服務供應商,可以提供多元化的解決方案,包括人力資源管理系統、培訓課程、招聘工具等。透過人資小週末和MAYO雙方合作,人資夥伴們也能在人資小週末找到他們所需的各種服務,提高工作效率,節省時間和內部資源消耗。」(限時免費下載2023人資數位轉型白皮書)

至於進軍海外的規畫,目前MAYO已在越南落地,之後還鎖定了新加坡、馬來西亞和日本等市場。簡士評強調,雖然亞洲各國差異甚大,但MAYO的產品線完整、服務彈性,擁有同時瞄準未開發、開發中和已開發國家的能力,包括台企、《財富》500大集團在地公司,都會是潛在客戶,「不論在台灣、海外市場,MAYO都希望讓社會、企業更重視人才與人力資本。我們的所有服務,也都會朝這個目標努力。」

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[本文由經理人整合行銷部與鼎恒數位科技共同製作]

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