經理人Ｘ台灣安進
向總經理汲取成功經驗，台灣安進實踐人才培育，驅動產業未來力
生技醫藥領導者－安進，專注研發具開創性治療藥物， 2015 年進入台灣市場展開多項臨床試驗，包括骨骼疾病、血液腫瘤、心血管等治療領域的新藥研發，增進醫療可近性，實踐「照護病患」的企業使命。同時，安進積極佈局人才發展，培育具有創新領導力的未來領袖，攜手人才共創成長。
今年初，透過全球安進人才培育計畫接任台灣分公司總經理的韋立格（Daniel Villegas），在近一年時間展現卓越領導能力，帶領團隊取得優異成果。從他在安進的發展經歷，體現安進對人才發展的重視，韋立格的加入推動台灣安進邁入新局，激勵團隊不斷茁壯，齊心加速驅動未來發展。
投身醫藥產業，逐步累積總經理的實力
出生於南美洲玻利維亞，成長於美國的韋立格，獲得 MBA 學位後，從快速消費品跨入生醫產業罕見疾病領域，在醫藥產業確認自己的定位和價值，認為這份能對他人產生積極影響、為社會帶來貢獻的工作別具意義。曾任職於跨國藥廠，累積豐富經驗的他，曾在巴西、瑞士、拉脫維亞、德國、英國等地歷練，並於 2018 年正式加入安進。
成立於 1980 年的安進是一家年輕創新公司，充分發揮勇於探索、敢於冒險的優勢，能夠迅速適應變化，追求卓越。 韋立格強調，「安進具備堅強的研發實力深耕多元治療領域，發揮生物科技潛能，為醫療產業帶來創新突破；同時，匯集跨國菁英，提供優秀人才合作交流的平台，挑戰個人極限，打破框架，藉由各種角色及經驗汲取養分，共同為病患創造價值。我享受與團隊共同成長的過程，也為身處具有前景的安進一員感到驕傲。」 更振奮表示，在安進大家擁有明確的共同願景，願意迎接各種挑戰，激盪各種可能，盼助同仁打造職涯發展最佳舞台，並相信這樣的氛圍也為團隊帶來更強大的創新動能，驅動台灣安進的發展。
2020 年，韋立格剛接任安進英國慢性疾病事業處處長的第一個月，全球便陷入疫情籠罩。在極具挑戰性的環境下，展現強大的韌性與應變能力，成功凝聚同仁在動盪環境中的向心力，不僅在疫情下實現業績成長，也為其未來升任總經理累積實力。韋立格突破逆境擁抱各種可能，展現領導者風範，加速理想職涯的實現。
落腳台灣實踐夢想，攜手同仁開創台灣安進新篇章
韋立格在多年前便已明確立定職涯目標，在各階段職務經驗中匯聚能量、培養能力，在安進多元包容的企業文化下，他更能加速養成累積安進著重的四大領導力特質：激勵（Inspire）、加速（Accelerate）、整合（Integrate）、適應（Adapt），並接掌台灣分公司總經理的重任。韋立格了解自身優勢，對凡事保有接受改變的開放態度，發揮專長為組織帶來貢獻，成就了今日。
韋立格樂於學習且勇於革新，為台灣安進的發展挹注嶄新能量。他重視企業文化的養成，激勵團隊應對多變環境，充分發揮領導力；同時，看準台灣市場的成長潛力，並對台灣安進人才充滿信心，將透過形塑外部環境、打造永續企業、建立最佳文化以培養致勝能力的策略，實現企業使命。身為南美裔的他，深刻感受台灣的熱情活力與南美洲相似，這種文化的親近感成為其快速融入在地生活和適應的基石，並激發他為台灣市場做出貢獻。 韋立格猶記，剛加入台灣安進兩天後便參與 2023 年年度員工大會（kick-off meeting），對於同仁精準掌握市場脈動印象深刻，他也迅速在上任 100 天內，傾聽同仁，了解在地市場脈絡，在上任半年期間帶領台灣安進領導團隊完成重大策略的制定。如此敏捷的領導和學習能力，是他能夠快速融入新團隊並引領台灣安進成長的關鍵。身為台灣安進總經理，韋立格將照護病患增進醫療可近性視為首要任務，並透過與各界利益關係人建立夥伴關係，為醫療生態系創造價值。對於自身的角色責任的深刻認知，源於安進企業文化的淬鍊，更啟發其堅定信念，相信「想法就是一切，足以推動改變（You are today where your thoughts have brought you, you will be tomorrow where your thoughts take you.）」，自我激勵使他即使面對變化仍展現卓越領導力，對英國哲學家詹姆斯 · 艾倫（James Allen）的信仰也表現出他深思熟慮的價值觀與領導風格。
「高度挑戰」背後的「高度支持」，台灣安進人才培訓多管齊下
韋立格的領導特質與台灣安進對於人才培育的理念，有許多契合之處。台灣安進多元包容的工作環境，讓韋立格在領導及決策時，以人為本，以目的驅動，重視賦能，鼓勵同仁勇於嘗試。他指出，台灣安進鼓勵團隊勇於挑戰，同時提供強而有力的後援。同仁相互切磋挑戰自我，往更高的目標前進，為病患創造更多價值。透過全方位策略與多元培訓課程，同仁能夠突破地域和職務限制，保持成長心態。台灣同仁參與全球安進線上課程的總時數，更是各分公司中的第一名，足見同仁擁有高度學習熱忱，並進一步透過團隊協力實踐台灣安進企業使命，建構更加緊密的人脈網絡，驅動台灣安進成長動能。
不同於常態傾向從外部招募高階人才，安進更重視內部人才培養，優先提供內部優秀人才發展機會。其中，透過台灣獨有的「Hat on Hat 雙帽計劃」人才發展機制，同仁以在職實習擔任實習主管，加速培養同仁跨領域職能經驗。韋立格進一步積極推動跨國、跨部門協作，幫助同仁在工作崗位中將潛能極大化，增進人才競爭力。他激發同仁的領導力特質，授權並支持同仁突破自我、擁抱機會發揮所長，更適時舉薦同仁參與內外部事務，提升台灣安進企業影響力。
台灣安進重視多元包容，塑造菁英匯聚環境
多元共融是現代企業重視的課題， 韋立格進一步說明，「台灣安進挹注資源培育人才，並匯聚菁英往同一目標前進。」 作為未來領袖的推手， 韋立格表示，台灣安進以創新思維整合內外部資源，提供同仁與時俱進的培育計畫，反應新時代趨勢，提升同仁在多變環境中的競爭力，並強化台灣安進的成長文化。
展望未來，台灣安進持續引進創新藥物，守護國人健康，並攜手人才達成企業永續發展。韋立格深信人才就是未來，將全面強化人才量能，共創企業和人才的成長。他期待每位同仁在現有崗位發揮所長，與組織共同茁壯，加速實現職涯夢想。同時，韋立格期許未來領袖能夠接棒，引領台灣安進既有成果上深植努力，再創新高峰。從安進培育計畫中茁壯的韋立格，以自身經驗鼓勵同仁積極提升多面向能力，朝向更高的目標發展，挑戰自我為成長努力，共同驅動安進的永續發展。
台灣安進歡迎優秀人才，一同展開未來領袖旅程
韋立格鼓勵新世代年輕工作者，勇於投資自己，確立職涯目標並為其負責，創造職場價值。台灣安進重視成長文化，佈局全方位策略、深化人才培育，加速同仁職涯發展，進一步結合台灣大學推動 ATLA （Amgen Taiwan Leader Accelerator）展翅高飛計畫，打造未來領袖的養成。他強調，安進致力形塑多元包容、信任、具歸屬感的正向職場，歡迎優秀人才加入，為社會創造更多價值，達到個人職涯及企業永續發展的雙贏。
【本文由經理人整合行銷部與台灣安進共同製作】
