用一支手機創造720度VR體驗，高家繡球花田轉型帶動山裡的繁榮

想賞繡球花？不必遠求！高家繡球花田經營的觀光花田加上生產園區共八公頃，其所打造的夢幻花海，近年在社群媒體引起大量關注。事實上，高家代代種植花卉務農為生，而第三代、七十四年次的高逢謙原從事餐飲業，十年前接下家業，成為高家繡球花田轉型的契機。

引入觀光休閒商機，接連遇上疫情與乾旱慘賠千萬

高家繡球花的上一代以傳統花卉生產銷售為主，高逢謙接手後發現，過去數年間過度使用化肥，導致土壤硬化問題，花卉不易吸水，進而改用有機質肥料，以自然生態工法經營農場，重新著手土地改良，促進花卉生長，讓繡球花苗有機會外銷至馬來西亞。當原有的花卉市場穩固了，為提高收益，他再導入觀光休閒概念，於北臺灣打造出兩大繡球花海──竹子湖園區、萬里園區，目前觀光收益占比已高達整體營業額的60％至70％。在經營過程中，高逢謙深刻體會到推廣休閒農業的難處，身為青農團體一份子，每年五到七月的繡球花花季時，便邀請其他青農進駐園區擺攤，帶動在地農業及農友發展，此共好之舉，也讓他獲選「第六屆百大青農」。

然而，去年遇上疫情升溫，不得不封園，加上今年乾旱嚴重、氣溫過高，導致繡球花生長狀況不佳，累計慘賠將近千萬元。因為機緣，接觸到TGiLive居生活數位整合公司的「居生活VR體驗方案」，讓高家繡球花田的經營困境有了扭轉的機會。

VR體驗帶動詢問度大增15％，提升海內外遊客來訪意願也促進線上消費

從未有過使用任何數位雲端工具經驗的高逢謙，在TGiLive團隊的協助之下，加入臺灣雲市集補助計劃，順利拿到最高補助3萬點（1點=1元），再度成為青農團體中數位轉型的先驅者。

他分享了啟用「居生活VR體驗方案」的經驗，有別於過往對VR技術的認知，不需要昂貴的專業攝影設備，一支手機搭載SaaS雲端APP，就能通過編輯平臺創建出720度的繡球花田虛擬實境，藉由多個站點圖景，設計、規劃出最佳賞花路線的沉浸體驗，輔以物品之標籤Tag功能，將商品相片、影片介紹及相關多媒體（如部落客開箱影片）放置於虛擬展間，最終產生的網址連結（URL），可在品牌官網、社群媒體上使用。有了如此簡便的虛擬實境工具，就可以將最好的花期以及最好的花況，呈現在線上。使用以來，的確提高海內外遊客的來訪意願，線上詢問度提高10％至15％。同時可上線TGiLive的「線上VR實境店舖」，讓消費者在虛擬空間有一個全新的消費體驗。

受益於臺灣雲市集補助計劃，高逢謙表示，期盼未來能從他個人為出發點，透過政府與專業資訊服務商的輔導，帶動整體休閒農業，從點到線的串聯，最後成就出全「面」性的數位轉型。

VR時代創建「數位分身」，兩大關鍵改變未來商業模式

臺灣雲市集開站至今已超過2年，聚集了超過250家資服業者、1,000多個各行各業的雲端解決方案（SaaS），其中，TGiLive居生活數位整合公司是TOP 20暢銷精選的資服業者之一，以具前瞻性的VR應用技術，服務近千家企業會員。總經理洪獻聰表示，結合Istaging VR技術的雲端商城是TGiLive團隊主打的行銷整合利器，在各個產業都能找到發揮空間，協助企業用手機拍攝影像上傳後，兩小時就可線上開店營運。但他也坦言，此雲端解決方案推出的第一年，團隊投入許多心力教育企業，加強瞭解需求與溝通，才能精準帶領企業不受時空限制的展現優勢。尤其在疫情期間，TGiLive團隊利用VR虛擬展示技術，協助不少國內傳統產業將產品順利推廣至海外拓展國際市場。

如何在VR時代創建「數位分身」？洪獻聰提出兩大關鍵：

一、 開放的數位心態 ：傳統的思維模式，企業是先看手上有什麼資源來決定可以做什麼事，但在數位時代的經營策略要有想像力（imagination），先訂好目標，再倒過來思考可以怎麼達成，所以思考邏輯上要「Open Mind」。

二、 OMO 虛實融合 ：企業欲數位轉型，必須具有創建「數位分身」的概念。許多傳統企業不清楚自己的需求，必須藉由像TGiLive團隊這樣的第三方視角，重新看待自身產業中的利基點，讓數位落地（digital to land）才能達到OMO虛實融合，帶動線上與線下的客群導流。