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2025 勞工紓困貸款將截止!符合4條件可申請,3大管道、限制一次看

2025-01-10 經理人用戶成長中心
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勞動部宣布於 2024 年(民國 113 年)12 月 26 日至 2025 年(民國 114 年)1 月 10 日開放申請勞工保險被保險人紓困貸款(勞保紓困貸款),每人最高可貸新台幣 10 萬。根據勞動部勞保局統計,截至 9 日 4 時,已有近 11.7 萬件申請案,核准 8.9 萬件,已撥款 3.1 萬件,金額總計約 31.5 億。

勞工紓困貸款只要符合 4 個申請條件,每人最高可貸 10 萬元,貸款期間 3 年、年利率目前 2.165%,前 6 個月按月付息不還本,第 7 個月起按月平均攤還本息。

114 年勞工勞保紓困貸款 4 大申請條件一次看。
114 年勞工勞保紓困貸款 4 大申請條件一次看。
勞工保險局

勞工紓困貸款的目標是協助勞工朋友度過經濟困難。面對疫情衝擊和經濟不景氣,勞工朋友可能面臨生活困難,紓困貸款將為他們提供一定的經濟支援。《經理人》整理申請勞工紓困貸款的詳細步驟和相關資訊,提供需要申請勞工紓困貸款的讀者參考:

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113 年勞保紓困貸款懶人包
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勞工紓困貸款 12/26~1/10 開跑!每人最高可貸 10 萬元

勞工紓困貸款|申請資格

要申請勞工紓困貸款,需要符合以下 4 個條件:

  1. 生活困難需要紓困:申請者必須面臨生活上的困難,需要經濟支援來度過困難時期。
  2. 參加勞工保險年資滿 15 年:申請者必須已參加勞工保險滿 15 年,計算至受理截止日 2025 年(民國 114 年)1 月 10 日。
  3. 無欠繳勞工保險費及滯納金:申請者不能有未繳清的勞工保險費用或滯納金。
  4. 未曾借貸勞工紓困貸款:申請者不能曾經借貸過勞工紓困貸款,或如果有借貸過,已經完全繳清貸款本金及利息。

另外,有 3 點值得注意的規定:

  1. 已請領老年給付、終身無工作能力的失能給付,或向其所屬機關請領勞工保險補償金者,不得申請。
  2. 每人限申請 1 次,重複申請者不予受理。
  3. 申辦本項貸款無需繳交任何費用;申辦手續簡單,勿委託他人代辦。

勞工紓困貸款|申請文件

  1. 申請書。
  2. 掛號回郵信封(填妥收件人姓名、住址並貼足郵資)。
  3. 被保險人印章。
  4. 已在土地銀行開立存款帳戶者:存摺、本人身分證正本及正、背面影本 1 份。
  5. 未在土地銀行開立存款帳戶者:本人身分證正本及正、背面影本 2 份,健保卡或駕照正本及正、背面影本 1 份,要先辦理存款開戶手續。
  6. 委託親屬辦理者:委託書、醫療機構出具之相關證明文件、戶口名簿(或其他足資證明被保險人與受託人親屬關係之文件),及受託人印章、身分證正本及正、背面影本 1 份。核定通過後,再由本人檢齊相關文件,親自到原申請分行辦理簽約對保及撥款手續。

勞工紓困貸款|申請方式

勞工朋友可以選擇以下 3 種方式進行申請:

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113 年勞保紓困貸款懶人包
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1. 線上申請

線上申請是最方便和快捷的方式,申請者只需在特定的申請時間內,備妥可上網的手機或電腦(含讀卡機)及完整彩色清晰之身分證正反面、健保卡正面影像檔,上傳文件和填寫申請資料即可。以下是線上申請的詳細步驟:

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  • 開放申請時間:2024 年(民國 113 年) 12 月 26 日 08:00 至 2025 年(民國 114 年)1 月 10 日 23:59
  • 需備文件:申請者需要準備身分證正反面影本、健保卡正面影像檔等文件。
  • 申請流程:申請者需要透過 土地銀行官網 的 114 年勞工保險被保險人紓困貸款申請專區(尚未開放) 線上申請,填寫申請資料並完成網路簽約及對保手續。若使用金融卡或自然人憑證驗證身份,需備妥電腦及讀卡機。網路申請受理後,系統會以電子郵件回傳受理成功訊息。
  • 查詢申請進度與補件:如果想查詢申請進度,或有補件需求,可至 114 年勞工保險被保險人紓困貸款申請專區(尚未開放) 點選「查詢/補件」,輸入身分證號、出生年月日與驗證碼即可查詢。
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113 年勞保紓困貸款懶人包
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113 年勞保紓困貸款懶人包
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2. 郵寄申請

郵寄申請是一種替代的方式,適合不熟悉網路操作或無法親自前往分行辦理的申請者。以下是郵寄申請的詳細步驟:

  • 申請文件:申請者需要填妥申請書,並檢附身分證影本。
  • 郵寄地址:申請者需將申請文件以掛號郵寄至指定分行(郵戳為憑)。
  • 核定通過後手續:待申請文件核定通過後,申請者需要檢齊相關文件,親自前往原申請分行辦理簽約對保及撥款手續。
是否有土地銀行存款帳戶 未在土地銀行開立存款帳戶 已在土地銀行開立存款帳戶
攜帶物品 身分證正本、正反面影本 2 份、健保卡或駕照正本、正反面影本 1 份 存摺、身分證正本及正、背面影本 1 份

3. 臨櫃申請

臨櫃申請適合需要面對面溝通或有特殊需求的申請者。請於填妥申請書(下載臨櫃申請書)、檢齊相關文件後,親自向分行提出申請。以下是臨櫃申請的詳細步驟:

  • 申請文件:申請者需要填妥申請書,並檢齊相關文件。
  • 申請分行:申請者需要親自前往土地銀行各地分行,向工作人員提出申請。
  • 核定通過後手續:待申請文件核定通過後,申請者需要檢齊相關文件,親自前往原申請分行辦理簽約對保及撥款手續。

檢附文件:

  • 掛號回郵信封(填妥收件人姓名、住址,並貼足郵票)。
  • 被保險人印章。
是否有土地銀行存款帳戶 未在土地銀行開立存款帳戶 已在土地銀行開立存款帳戶
攜帶物品 身分證正本、正反面影本 2 份、健保卡或駕照正本、正反面影本 1 份 存摺、身分證正本及正、背面影本 1 份

若遭逢傷病或診療期間無法親自辦理勞工紓困貸款者,應提供相關證明文件,委託三等親屬協助申請,如本人、配偶及其父母、祖父母、子女、孫子女、兄弟姐妹、姪甥、伯叔姑姨舅等。被保險人仍應於核定日起算的 30 日內親赴原申請分行,辦理簽約對保及撥款手續。

委託辦理檢附文件:

  • 委託書。
  • 醫療機構出具之相關證明文件。
  • 戶口名簿(或其他足資證明被保險人與受託人親屬關係之證明文件)。
  • 受託人印章。
  • 身分證正本及正反面影本 1 份(正本驗後發還)。

勞工紓困貸款|貸款額度、利率、還款方式與撥款日

勞工紓困貸款的貸款條件如下:

  • 貸款額度:最高可貸款 10 萬元。勞保局指出,以貸款總額度新臺幣 200 億元為原則。
  • 貸款期間:3 年。
  • 年利率:目前 2.165%,之後則按「勞工保險基金定存平均年利率」加上「代辦銀行的手續費率公告」調整。
  • 還款方式:前 6 個月按月付息不還本,第 7 個月起按月平均攤還本息。
  • 撥款日:勞保局核准後 7 個營業日內撥款,多數申請人可於農曆年前入帳。

勞工紓困貸款|申請日期及承辦銀行

勞工紓困貸款的申請日期及承辦銀行如下:

  • 開放申請日期:2024 年(民國 113 年)12 月 26 日,09:00
  • 申請截止日期:2025 年(民國 114 年)1 月 10 日,17:00
  • 承辦銀行:土地銀行

在申請期間,符合資格且有需求的勞工朋友可以透過網路、臨櫃或郵寄等方式向土地銀行各地分行或其委託之金融機構提出申請。如有任何問題,請聯繫土地銀行客服專線(02)2314-6633 或勞保局服務專線(02)2396-1266,或至土地銀行 QA 專區 查詢。

本文不開放合作單位刊登。

相關連結:申請書下載、契約書下載、懶人包下載

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用公關、行銷、數位廣告打通消費旅程!她靠一檔餐飲宣傳,為高雄日航酒店帶進83%新客!

2026-09-29 經理人 X 高雄日航
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白天的港都,光影在鏡頭下流轉。南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子身著俐落便服,走過高雄流行音樂中心、美麗島捷運站,再駐足傳統市場,挑選食材;鏡頭一轉,回到板前的她,又換上一身雪白廚師服,慎重對待手上的每一貫壽司。

這是高雄日航酒店為西村德子製作的短影音,一在社群發布,便引發極大關注。而一手操盤「南台灣首位日籍女性壽司料理長」行銷規劃、數位廣告投放和公關宣傳的推手,是高雄日航酒店行銷公關經理蘇軒。

看著蘇軒在媒體溝通、行銷策畫、數據分析、SEO、GEO等領域游刃有餘的模樣,很難想像,她其實並非公關、傳播或觀光背景出身。

「我學的是幼兒教育,是誤打誤撞進入飯店業。」蘇軒笑稱,自己的職涯從櫃檯接待開始。在第一線面對千百種客人的過程,她對服務、人際互動產生濃厚興趣;隨後又在幾間五星飯店經歷VIP接待、活動執行、社群經營、數位和會員行銷的磨練,也看見業界的常態:公關、數位廣告投放和行銷通常分屬不同部門,有些飯店甚至將數位廣告外包給代理商,「但碎片化的分工,往往會導致『溝通斷層』。」比方說,公關創造了大量的新聞曝光,消費者上網搜尋時卻因為SEO沒做好、數位廣告沒跟上而找不到資訊,轉換機會就此錯失。

這讓蘇軒開始思考,為什麼公關和數位、行銷不能是一條完整的消費動線?「一般人消費時,並不會去分辨誰是行銷、誰是公關、誰負責數位廣告投放。」在她看來,消費者旅程分成三段,公關負責講述動人的品牌故事,引發消費者的興趣;當消費者上網搜尋時,團隊要靠數位廣告投放和後台SEO架構,讓品牌出現在搜尋結果裡;等消費者進到官網,眼前的產品、促銷專案,再為訂單轉換補上臨門一腳。

蘇軒本來就對數位行銷有興趣,進入高雄日航酒店擔任公關行銷後,便主動承擔數位廣告投放的工作,直接攬下串起消費者旅程的工作。她笑稱,自己寫新聞稿時,除了從公關角度思考媒體價值,還會刻意置入數位廣告需要的關鍵字,讓素材能同時用在媒體曝光、搜尋排名和廣告投放。

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南台灣首位日籍女性壽司料理長西村德子,堅持每日嚴選當令漁獲,以職人精神呈現每一貫壽司。
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在品牌形象內,尋找創新元素

不過,就算三個職能都由一個人掌握,宣傳速度還是可能卡住,因為高雄日航酒店是間日系飯店。

「日式款待」的內涵,向來包含嚴謹的組織架構、繁複的審核流程和對品質、細節的堅持。在講求速度的數位時代,這樣的嚴謹往往容易被視為「缺乏彈性」和「反應慢半拍」。對此,蘇軒試圖從框架裡找尋發揮空間,「創新不能脫離品牌形象,應該在品牌規範的底線內延伸。」

今年4月,高雄日航酒店迎來西村德子。但日系品牌的試菜、菜單審查有層層把關,新菜單一直到媒體品嚐會的前兩週才拍板。若按傳統作法,待菜單出來、拍好照片再發新聞稿,宣傳的黃金期早已所剩無幾。

蘇軒很快做了決定。她深入訪談西村德子、挖掘對方的故事,結果發現,西村德子原先在日本從事IT產業,因為對料理的熱愛轉職自學,成為少數能站上壽司檯的日本女性料理長;同時,她還是位知性、溫柔的母親,「我決定不先打餐點,直接把她當成一個『品牌』來包裝。」蘇軒請拍攝團隊帶西村德子走出廚房,展現真實的生活樣貌。而在菜單尚未定案時,她便將西村德子漫遊高雄港都、再重返壽司板前的短影音,在社群上強力放送,展示她從都會時尚女性完美切換到換上廚師服、專注製作料理的職人魅力,並提前部署好關鍵字廣告與數位投放。

後來,新聞稿正式發布、陸續排定媒體專訪時,網路上關於這位料理長的形象已深入人心。蘇軒更將人物專訪刻意延後至5月,將宣傳連結「母親節」,最終一檔餐飲的宣傳期,被拉長至整整一個月。截至7月底,已為餐廳帶來83%的新客。

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蘇軒認為,公關、行銷與數位廣告不該各自為政,而應串成一條完整的消費者旅程,讓聲量真正轉換成銷量。
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周年慶不靠打折,讓聲量帶來營收

一周年慶是飯店的重要里程碑。2025年11月,蘇軒想打破常見的降價、打折做法,便結合日系品牌精神和台灣在地習俗,發想「周歲祭」,邀請家中有滿一歲寶寶的60組家庭,前來高雄日航酒店,參與一場有日式祭典風味的「巨型抓周宴」。

抓周宴完全免費,吸引近千組人報名,而為了將聲量轉化為實際營收,蘇軒特別設計了環環相扣的機制,試圖將人潮導回消費。在住房端,她推出「一泊滿食」專案,房客入住就能拿到一本「滿食護照」,到酒店內的每間餐廳體驗招牌菜,活絡客房和餐廳營收;在餐飲端,再規劃消費抽獎的節慶活動,當客人的消費離抽獎資格還差一點,服務人員會主動告知,只要再多點一份餐點或飲品,就能換得一次抽獎機會,「在不破壞品牌調性的前提下,這項設計拉高了客單價,為餐飲部門創造實質的業績成長。」蘇軒還推出長達一個月的「LINE加好友」抽獎,把一時的社群熱度,轉為可持續追蹤、再行銷的顧客名單。

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高雄日航酒店打造日式祭典風味的「巨型抓周宴」,邀請60組家庭齊聚一堂,將溫韾的重要時刻轉化為品牌好感度。
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企劃看來天衣無縫,實際推動時卻遇到不少難題。比方說,起初蘇軒想找100組家庭,但提案一送到運營端,立刻面臨巨大挑戰。客房部門和餐飲部門主管擔心,100個一歲寶寶背後就是100個家庭,現場人數逼近四百多人,動線、嬰兒床擺放、餐飲準備都會超過負荷。

蘇軒的解法是「求同存異」,「我們要統合大家的意見,不要讓任何一個部門的主管覺得自己的意見不重要。」歷經多次跨部門議會後,人數折衷在60組家庭,既維持宣傳亮點,也守住服務品質和量能。

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創意從發想到執行落地,每一個環節都需要設計、打通,高雄日航酒店集結客房、餐飲到公關行銷跨部門團隊通力合作,才能讓一檔活動兼顧聲量與體驗,順利圓滿。
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消費者用問的,官網內容跟著重寫

如今,隨著生成式AI崛起,消費者不再只在Google輸入關鍵字、瀏覽網頁,而是直接提問:「我要去高雄旅行,亞灣區有什麼頂級、服務好的飯店?」接著再獲取AI整理好的摘要。這讓品牌能不能被AI讀懂、被寫進那份摘要,成為新的競爭關鍵。

察覺到這個變化,近來,蘇軒又投入GEO領域,調整官網的文字、圖片。她指出,傳統官網習慣用優美的文字與意境來包裝品牌,圖片拍得精美、後台做足SEO關鍵字,就有機會帶進流量;但AI的爬取和推薦邏輯完全不同,「AI高度理性且講求事實結構,如果官網的文案太『空靈』,AI根本讀不懂飯店的具體優勢,也就不會在回答中優先推薦。」

亞灣區一級戰區,公關行銷成護城河

高雄亞灣區是頂級五星級酒店的一級戰區,短短數百公尺,便聚集高雄日航酒店、高雄洲際酒店、然一酒店等多間國際、在地奢華酒店。而蘇軒整合公關、行銷和數位廣告三大職能的做法,儼然成為品牌的護城河之一。她認為,未來的飯店公關,不能再只看單一活動的熱鬧曝光,還得具備跨界思維、數據洞察力和商業敏感度,「行銷公關在規劃品牌活動、撰寫新聞稿時,就必須納入『轉換』和『營收』的藍圖,思考如何透過數位工具、行銷機制,讓聲量落地,轉化為實際訂單。」

從在櫃檯結帳、為「把帳本疊得比別人整齊」而感到滿足的接待,到如今在日系嚴謹框架中,一手掌握宣傳、策劃和數位廣告投放的頂尖行銷公關經理,蘇軒的角色轉變,證明公關不再只是花錢的品牌後勤,而是最懂企業未來方向的「策略領航者」。

[本文由經理人整合行銷部與高雄日航共同製作]

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