跨越界限，培育未來：外商藥廠如何打造全球化跨域人才生態系？

全球醫療產業快速發展，跨國企業求才若渴，而臺灣作為生技人才匯聚之地，如何把握豐沛人才能量，乘勝追擊？「我們希望員工深入探索，思考如何在藥物治療之外提供患者全面支持。」跨國製藥巨擘阿斯特捷利康(AstraZeneca，簡稱AZ)臺灣總裁簡劭庭（Vita Chien）表示，AZ將「I&D」（Inclusion & Diversity）多元共融作為核心理念，貫穿於各項發展和規劃之中。「我們運用這文化激發更多為廣大病患服務的創新能量，深入連結社會與醫療需求，時刻用與時俱進的思維，為提升臺灣病患生活品質做出更多更好的貢獻。」

國際升遷｜讓每一個人都擁有被世界看見的機會

從多元共融理念出發，該如何培養或者激發員工的創新思維？AZ的創舉之一，就是在2023年推出業界首創的「AZ擇擇募課」平台與「Let Us Be虛擬貨幣」，鼓勵員工自主提案開課主題，包括職場溝通課、Insight Discovery等，任何有意精進的職場技能或知識，都有機會獲得公司資源挹注，與同仁一起共學共好；同時，參加公司活動或提案募資課程即可獲得「Let Us幣」，可折抵公司外部課程或書籍，塑造開放學習的正循環。

除了給資源，也給實戰環境。「AZ不是一人公司，而是一個團隊。你到哪裡，都有人陪你一起走。」15年前，簡劭庭加入AZ，歷經不同職位至今，曾橫跨慢性疾病與癌症用藥領域，並先後在新加坡亞洲區總部及英國劍橋全球總部磨練實力，後來因為一份「台灣囡仔」的使命感，簡劭庭選擇回到臺灣，成為第一位由AZ臺灣培育出來的臺灣總裁。

「其實AZ很願意給予員工自我挑戰的資源，不只能升遷，也能平行轉職，為的就是激發員工跳脫框架，啟發新思維。」簡劭庭憶起初次調派國外，當時即深刻感受到AZ的企業文化，不只講究團隊合作，也有一套培養員工的敏銳度與開放性、結合員工長才與見解的工作模式；為了將這份經驗轉化為實質影響力，簡劭庭遂返臺擔起重任，盼能引領臺灣員工突破自我，「幫助更多默默耕耘的人才被世界看見。」

賦能成長｜鼓勵員工自主學習、勇於跨出舒適圈

也因此，即使當前各行各業面臨人才荒，AZ仍能無畏挑戰；因為深知人才如幼苗，而企業早已準備一塊沃土，廣納人才一同成長。

考量員工來自多元環境背景，也有不同的家庭照護需求，AZ從懷抱彈性共融的角度出發，推出「Plan100」計畫，讓無法舉家遷移海外的員工也能在原居住地發揮所長，參與跨國、跨域的專案協作，不只提升職場溝通能力，也拓展世界觀與人脈。例如在任職第二年就主動參與計畫的醫藥學術部門呼吸道及免疫治療領域負責人Clara，即因為參加數次「Plan100」而有與亞太區多國夥伴交流合作的經驗，過程中磨練出統籌整合思維、溝通表達能力以及領導力。

「專案會分配一位國外主管作為導師( mentor) ，關注工作進度之餘也關心我的職涯發展，是很寶貴的收穫！」Clara分享。同時，AZ也有賦能員工跨部門、跨職能的計畫，以明確的工作目標引導員工突破自我、創造成就。例如腫瘤事業部資深品牌經理Adam以自身經驗分享，從業務代表一路晉升為品牌經理，並於2024年成功轉調至新加坡AZ擔任品牌經理，他歸功於公司內部提供非常多專案小組與跨部門小組的資源，讓他有機會經由參與不同領域的任務，包括永續實踐、員工福利、或多元共融等，累積跨部門合作經驗，學習到「無權」（無特定主管職）也能發揮領導力，驅動團隊合作朝目標前進，產出亮眼成果。

開創跨域人才新局：培育台灣醫療產業未來之星

「AZ作為一家跨國公司，為員工提供了廣闊的發展空間。只要願意保持開放、持續學習的心態，並勇於跳出舒適圈，就有無限等著你開啟的機遇。」正如簡劭庭回顧個人職涯時所說的，臺灣面臨超高齡化社會趨勢，醫藥產業的需求也會與時俱進，急需更多像AZ這樣的企業投資於本地人才培育。

跨越界限、擁抱變化、持續學習──看見AZ藥廠的人才培育模式，我們有理由相信，臺灣將繼續在全球舞台上綻放異彩，為世界醫療發展做出更多貢獻。

更多臺灣AZ相關資訊，請參考官網 : https://www.astrazeneca.com/country-sites/taiwan.html