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發錢了!新制勞退收益入帳,467 萬戶分紅逾5萬:怎麼查詢領多少?3方法一次看

2025-03-06 經理人用戶成長中心 林柏源
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發錢了!2024 年(民國 113 年度)新制勞退分紅揭曉,總計約 467 萬勞工可領逾 5 萬元。根據勞動部公告,113 年度新制勞退基金運用收益高達 6,989 億 7,406 萬元,勞保局已於 3 月 3 日完成收益分配,並將金額揭示於勞工朋友的勞退個人專戶中。

根據統計,2024 年(民國 113 年度)參與收益分配的個人專戶約 1,292 萬戶,其中約 467 萬戶的收益超過 5 萬元,占比達 36.2%。此外,超過 2 萬元的勞工戶數更達 749 萬戶,占比 58%。

勞保局提醒,收益分配並非平均發放,而是依據個別勞工的退休金繳納時間與金額計算。因此,每位勞工實際獲得的收益金額皆不同。若想知道自己的分配金額,可透過多種查詢管道,包括勞保局 e 化服務系統、ATM 及臨櫃查詢等方式。

2024 年(民國 113 年度)新制勞退基金收益分配狀況

根據勞保局的統計,2024 年(民國 113 年度)新制勞退基金收益分配結果如下:

  • 總收益: 6,989 億 7,406 萬元
  • 參與收益分配戶數: 約 1,292 萬戶
  • 分配超過 5 萬元者: 約 467 萬戶,占比 36.2%
  • 分配超過 2 萬元者: 約 749 萬戶,占比 58%

由於每位勞工的退休金繳納狀況不同,因此收益分配方式並非簡單的平均計算。例如,長期穩定繳納且金額較高的勞工,獲得的收益通常較多;反之,繳納金額較少或年資較短的勞工,分配到的收益相對較低。

勞退收益怎麼查?線上、ATM、臨櫃3管道與必備資料一次看

勞工朋友可透過以下方式查詢個人專戶的收益分配:

新制勞退收益入帳,467 萬戶分紅逾5萬!怎麼查詢領多少?3方法一次看
新制勞退收益入帳,467 萬戶分紅逾5萬,3 大查詢管道、必備資料一次看。
勞動部

1. 線上查詢(即日起可用)

線上查詢可使用以下方式登入勞保局 e 化服務系統查詢:
- 行動電話認證
- 自然人憑證
- 虛擬勞保憑證
- 行動自然人憑證
- 金融電子憑證

2. ATM 查詢(3 月 4 日起)

由於資料傳輸需時間,ATM 查詢將於 3 月 4 日起開放。可使用以下銀行的勞動保障卡或郵政金融卡查詢:

  • 土銀(台灣銀行)
  • 玉山銀行
  • 台新銀行
  • 台北富邦銀行
  • 第一銀行
  • 郵局(需先至郵局簽署勞保局資料查詢服務同意書)

3. 臨櫃查詢

若無法使用線上或 ATM 查詢,也可親自至勞保局各地辦事處辦理查詢,記得攜帶身分證明文件。

勞退新制收益目前已入帳,其中有 467 萬戶分紅超過 5 萬元,想查詢自己領到多少,可以透過線上、ATM 或臨櫃方式輕鬆查詢。此外,年滿 60 歲的勞工也可提前試算退休金金額,確保未來退休生活的財務規劃更有保障。

本文不開放合作媒體轉載刊登

資料來源:勞動部;本文初稿由 AI 撰寫,編輯:林柏源

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經理人

為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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