數位世界中的鋼鐵長城-皆豪集團以數位蛻變打造永續經營之脊梁

南台灣烈日下的鋼鐵意志與數位柔性

在南台灣烈日下，一座座支撐台灣科技產業、公共工程與物流命脈的高科技廠房正迅速崛起，構築起台灣矽盾與全球供應鏈的重要基石，其背後往往連結著同一個名字—皆豪集團。

根據 2025 年《天下雜誌》兩千大企業調查，皆豪實業與永青營造雙雙入榜。然而，營造產業正面臨關鍵轉折：人力短缺、工程複雜度大幅提升，以及全球對永續經營（ESG）的高度要求。在此背景下，企業競爭力已不僅取決於承攬能力或設備規模，而在於是否具備一套穩定、可複製且能讓業主信任的管理體系。

安全第一的企業靈魂：從粗放工程轉向「精緻管理」

皆豪集團成立三十年，這段歷程堪稱台灣營造業的進化縮影。集團整合甲級營造的「永青營造」與鋼構製造的「皆豪實業」，建立從設計、建築、規劃到施工的一條龍模式。這種高度垂直整合，成為皆豪最核心的競爭優勢，不僅能精準控管成本，更能在短工期內達成「進度超前」。

然而，在追求速度與品質的同時，總裁曾國展始終堅持：「工程從不只是建造，更是責任的實踐。」這份理念，逐步形塑為企業靈魂 — 安全第一。

曾國展指出，精緻營造不僅是品質要求，更是對流程、責任與細節的全面管理。從導入國際認證安全設備到落實「零工安」目標，皆豪推動的是標準化與制度化管理。隨著規模擴大，企業也體認到，單靠人治已難以支撐，唯有將「精緻」轉化為數位化、可落實、可稽核的制度，才能在變動環境中持續成長。

數位骨架的建構：以 UOF 系統解決資訊孤島

為打造這套數位骨架，皆豪集團選擇一等一科技的UOF系統作為營運核心平台。對皆豪而言，這不僅是資訊工具，更是串接組織運作、流程管理與現場執行的「數位中樞神經」。執行長曾冠評指出：「數位化的重點，不在於流程自動化，而是將『最佳做法』轉化為穩定且可落實的制度。」

為何選擇 UOF？皆豪的數位選品學

在數位工具的選擇上，皆豪採取嚴謹標準，系統需具備以下三大核心特性：

流程設計的高自定義性 ，UOF系統可依皆豪鋼構製程與組織架構，靈活設計電子表單，讓制度而非人主導決策。

1. 外部人員行動化應用：營造決策多在工地現場，UOF行動介面讓工務人員可即時回報與審核，消弭工地與總部的資訊時差。
2. 低門檻操作與全員導入：友善介面讓跨世代、跨職能員工皆能快速上手，確保系統真正融入日常工作。

實戰成效：數位化重塑管理效率

導入 UOF 後，皆豪在多個關鍵場景展現明顯成效：

1. 電子公文即時化：過去紙本簽核需數天，導入不到半年已減少超過 8,000 份紙本簽呈；流程透明並具自動提醒，決策由「以天計算」提升為「即時處理」。
2. 精準工單與物料控管：透過電子表單即時記錄領料與進度數據，管理層可快速掌握工案狀況，有效降低資訊落差風險。
3. 工安巡檢行動化：透過手機拍照回報，違失即時通知並追蹤改善，全程留存數位紀錄，讓「零事故」落實為可追蹤、可稽核的管理機制。

智慧轉向：打造「展哥」AI數位機器人矩陣

在 UOF 建立的堅實數位骨架之上，皆豪進一步發展出企業專屬的AI生態系。皆豪由資訊中心統籌，打造出名為「展哥」的AI數位機器人。AI 在皆豪不再只是工具，而是被視為具備「同仁」身分的智慧成員，負責處理從繁瑣公文到高難度合約審核的各類任務。

展哥矩陣：AI 驅動的企業大腦

目前，皆豪已成功運作三大核心機器人，並規劃了完整的未來地圖：

• 【展哥 1 號】GPT 決策助理：作為企業知識庫核心，提供制度查詢與 SOP 即時支援，協助員工快速取得標準指引。
• 【展哥 2 號】法務 AI 審查：負責合約風險分析與條款檢核，大幅縮短審核流程，提升談判效率。
• 【展哥 3 號】LINE AI 機器人：自動整理群組訊息，轉化為結構化決策摘要，避免重要資訊遺漏。

未來佈局：從 4 號到 6 號的智慧賦能

皆豪持續研發後續數位員工：

• 展哥 4 號（備標機器人）：自動生成備標文件，提升投標效率。
• 展哥 5 號（影音資料機器人）：分析工地影像，追蹤施工進度。
• 展哥 6 號（職安機器人）：進行職安預警，強化主動式安全防護。

結合 AIoT 技術，皆豪正打造「感知型」智慧工地。人臉辨識不僅用於出勤，更延伸至行為監測；高層透過 iPad 戰情儀表板，整合表單、感測器與影像資料，即時支援精準的數據決策。

數位治理與人才賦能：建構企業的信任體系

皆豪並未止步於系統導入，而是透過業界少數成立的專業資訊中心，同步導入 ISO 27001（資訊安全）與 ISO 42001（人工智慧）兩項認證（業界唯一）。透過制度設計與跨部門整合，建立以數據為基礎、具備可追溯與可驗證的管理模式，讓業主、合作夥伴與社會大眾對皆豪建立高度信任。

「皆豪學院」：人才的數位升級

同時，皆豪致力培育具備數位素養的專業經理人，成立「皆豪學院」內部學習平台，由董事長親自帶領推動AI培訓。透過每週固定課程與超過800堂HAHOW專屬線上學習資源，強調學用合一，讓營造人才從重複性作業中解放，專注於技術創新與品質管控，全面提升企業人均產值。

邁向智慧建造與永續經營的未來

面對全球淨零碳排趨勢與缺工挑戰，皆豪集團規劃出清晰的永續路徑：

1. 綠色建築與低碳製造：皆豪致力於研發低碳鋼構製造技術，並推動綠色建築的實踐。透過雲端作業大幅減少紙張使用，有效響應碳權法規與環保潮流。
2. 社會守護者與安全承諾：集團獲頒公共工程金安獎與優良營造商認證。對皆豪而言，每頂升級的安全帽、生育補助一胎20萬起跳，都是對社會安全負責的莊嚴承諾。
3. 人才培育與社會責任：透過數位化系統提供的精確培訓，皆豪正打造一個專業、自律且具備社會責任感的管理團隊，吸引了具備科技素養的年輕世代投入營造產業。

鋼鐵與數據交織的永續長城

從一噸噸鋼鐵的機械鑄造，到一串串數位編碼的智慧串接，皆豪集團正透過數位系統的賦能，在物理世界打造堅實建築結構，並於數位與管理層面構築永續經營的數位鋼鐵長城。總裁期許，從金門大型旅客服務中心、南亞、前鎮亞灣智慧公宅及高雄軟體園區等代表性工地，延伸至全集團各專案現場，皆豪的工地不僅是施工場域，更是落實「職業安全衛生教育的活教室」。在總裁曾國展與執行長曾冠評的遠見領導下，資訊中心成功融合數位技術與營造專業，持續推動產業升級，帶領皆豪邁向智慧建造的新標準與更光輝的未來。

皆豪實業股份有限公司 https://jho.com.tw/
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［本文由經理人整合行銷部與一等一科技共同製作］