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00403A、00981A差在哪?成份股名單、操盤經理人績效、股價一次看

2026-05-23 陳書榕
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統一投信旗下兩檔主動式台股 ETF 00403A(統一台股升級50主動式ETF基金)與 00981A(統一台股增長主動式ETF基金),近期成為市場熱議焦點。兩檔產品都由統一投信主動操盤,但選股邏輯、風格定位與經理人背景各有不同。

其中 00981A 由社群封為「瑤池金母」的經理人陳釧瑤操盤、5 月 12 日正式掛牌上市的 00403A 則由經理人張哲瑋操刀,於上市半小時內,就爆出 180 萬張的成交量。

00403A 與 00981A 最大差異在哪裡?

00403A 的核心策略是以台股前 50 大市值企業為基礎,進行汰弱留強與升級優化,並從 51 至 200 名中挖掘具成長潛力的標的,因此風格上更接近「龍頭強化版」的主動式布局。

00981A 則以台股「大型、創新、成長」企業為主要選股方向,涵蓋範圍可擴及市值前 300 大公司,策略彈性更高,操作重點放在成長動能與產業趨勢。

簡單來說,00403A 偏向從龍頭股中做優化;00981A 則偏向在更大選股池中尋找高成長機會。

延伸閱讀:009816 為何爆紅?不配息 ETF 完整解析,和 0050 差在哪?

00403A 與 00981A 操盤經理人的背景與專長

00403A 與 00981A 各自背後的兩位經理人,都在統一投信締造了極為優異的過往績效。

00403A 操盤經理人張哲瑋:
過去曾管理統一台灣動力基金、統一中小基金與統一大滿貫基金等產品,累積不少市場關注度。市場也普遍將他視為統一投信近年相當受矚目的操盤主力之一,特別是在大型股與成長股的整合操作上具備辨識度。

根據公開資料,他在統一台灣動力基金-A類型的操作期間為 2021 年 8 月至 2025 年 2 月,累積操作績效達 66.12%,同期台股績效為 33.66%,顯示其在波段與選股上的掌握能力相當突出。此外,張哲瑋曾於統一中小基金任內繳出 10.82% 的操作績效,雖然同期大盤報酬更高,但他的長期操盤經驗仍被視為 00403A 的重要加分項。

00981A 操盤經理人陳釧瑤:
曾任華南永昌證券自營部專案經理,進入統一投信後,從資深研究員一路升任至基金經理。她具備法人自營部與投信研究員的雙重背景,使她在產業趨勢的敏銳度與個股研究上擁有扎實的基本功。

陳釧瑤的歷史績效極具亮點,長線翻倍的操盤實力非常突出,且屢創大幅領先大盤的紀錄:長線爆發力極強:她自 2022 年 3 月起管理「統一奔騰基金」至今(共 50 個月),創造了高達 409.06% 的驚人績效,遠遠將同期台股的 136.74% 拋在腦後。

她自 2023 年 9 月起管理「統一台灣高息優選基金」至今(共 32 個月),累積報酬也超過 213%,同樣遠勝同期台股的 152.16%。現任 ETF 亦表現亮眼,她自 2025 年 5 月開始操作 00981A 至今(共 12 個月),已累積了 204.29% 的績效,大幅領先同期台股的 92.31%。

總結來說,張哲瑋近期在台股動力與大滿貫基金的波段操作上展現了翻倍的攻擊力;而陳釧瑤則是長期維持著大幅度拉開與大盤差距的統治級表現,特別是在統一奔騰基金與 00981A 上都繳出了倍數增長的成績單。

00403A vs. 00981A:成份股篩選方式、持股名單、股價一次看

00981A 在募集與後續資訊揭露中,前十大持股高度集中於台股大型電子與 AI 供應鏈,顯示其選股核心明確鎖定成長型龍頭企業。從持股結構來看,00981A 主要聚焦在 AI、伺服器、散熱、連接器、IC 設計與高速傳輸等產業,具備明顯的成長型主題色彩。

整體來看,00403A 與 00981A 都是統一投信主動式 ETF 布局中的重點產品,但前者更強調大型權值股的升級操作,後者則更著重創新成長與科技主題。兩檔產品雖然同屬統一投信主動式 ETF,但實際投資定位並不相同。

基金名稱 00403A(主動統一升級50) 00981A(主動統一台股增長)
上市時間 2026 年 5 月 12 日 2025 年 5 月 27 日
配息方式 季配息(自成立日起 180 日後,於每年 1、4、7、10 月底評價),具收益平準金機制 季配息(每年 2、5、8、11 月月底評價),具收益平準金機制
成分股篩選方式 聚焦台股市值前 200 大企業。
• 以市值前 50 大為核心進行「汰弱增強」,並將第 51~200 大企業作為增強主要選股池,優化投資組合結構。
• 著重成長動能高與產業趨勢明確的 50 檔優質股。
聚焦台股市值前 300 大企業。
• 主打「大型+創新+成長」,重視企業的成長性及獲利能力。
• 遴選創新技術領先群並進行動態調整。
股價(最新淨值) 10.20 元 29.81 元
前十大持股名單(權重 %) 1. 台積電(11.69%)
2. 台光電(4.44%)
3. 台達電(4.25%)
4. 奇鋐(4.20%)
5. 貿聯-KY(3.52%)
6. 聯電(3.43%)
7. 欣興(3.32%)
8. 智邦(2.93%)
9. 群聯(2.71%)
10. 日月光投控(2.71%)
1. 台積電(9.23%)
2. 台光電(8.12%)
3. 聯發科(6.29%)
4. 智邦(5.87%)
5. 台達電(5.36%)
6. 貿聯-KY(4.97%)
7. 金像電(4.20%)
8. 南電(4.18%)
9. 奇鋐(4.04%)
10. 緯穎(3.97%)

本文彙整公開資訊僅供參考,本文提及之歷史數據統計,不代表未來投資之績效,投資人應審慎考量本身之需求與投資風險。

主動式 ETF 不保證能超越績效指標、市場大盤或被動式 ETF 的報酬

資料來源:統一投信(1)統一投信(2);本文初稿由 AI 協助整理,核稿編輯:王宥筑

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你是在帶領團隊,還是在當高級保母?交辦前「少了這一步」,只會愈管愈累

2026-06-17
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「這個地方要不要先給主管看一下?」

Bella 盯著簡報第二頁,手停在鍵盤上。她原本想把標題寫成「年度方案回顧」,但想起上次主管看完簡報後,不只改了標題,也調換頁面順序。她心裡有點猶豫:現在傳去問,怕主管覺得她連標題都拿不定主意;先照自己的想法做,又怕晚一點被要求整頁重來。想了幾秒,她還是把檔案傳了過去。

不只簡報如此,整理客戶名單時,「產業別」和「客戶規模」要不要分開列,先問;回覆客戶的信,語氣夠不夠穩妥,先問;會議報告的結論要不要再補充一段說明,也要先問。這些確認看似都合理:她想降低出錯機率,也不想讓主管事後大改。只是久了之後,團隊慢慢養成一個習慣:遇到不確定的地方,先停下來等主管點頭。

延伸閱讀:時刻緊盯員工,是主管失敗的開始!不做「微管理」,如何避免有人脫隊?

部屬凡事先問,主管就會變成最後關卡

微觀管理常被說成控制欲太強,但在工作現場,主管多半是怕事情失控。上次部屬交來的成果不如預期,最後由主管收尾;這次主管自然會想盡早介入、看得更仔細,避免問題拖到最後才難以收拾。

問題是,盯得太細會讓部屬學到另一件事:反正主管最後都會改,自己不用太早下判斷。久了之後,部屬遇到小事也先問,主管也得花時間處理原本可以由部屬決定的細節。

根據蓋洛普(Gallup)研究,當員工覺得自己的意見被重視、能參與決策,通常更願意對成果負責。高敬業度團隊的生產力比低敬業度團隊高出 18%,獲利能力也高出 23%。想讓部屬願意多想一步,就不能把每個判斷都收回來。

一直被問細節?先用 5W2H 說清任務規格

部屬一直回來問細節,不一定是能力差,也可能是任務一開始就沒有被說完整。一句「這份報告盡快弄好」,聽起來省時間,後面卻容易出現一連串問題。部屬不知道報告給誰看、要解決什麼問題,也不知道哪些資料能用。

主管可以先把任務背景、產出、使用情境、期限、負責人、協作對象、做法和資源限制講清楚,也就是 5W2H:為什麼要做、要交出什麼、在哪裡使用、何時完成、誰來做、需要和誰合作、怎麼做,以及有哪些限制。

例如,不要只說:「這份競品報告周五前給我。」可以改成: 「周五下午 4 點前,整理 3 家主要競品的價格、通路和主打客群,做成 10 頁內的簡報。這份資料會給下周策略會議使用,目的是判斷我們下一季要先調整哪個產品線。」

任務規格清楚,主管後面就少一點臨時補充,部屬也比較能掌握任務目的、產出形式和判斷方向。

如果部屬仍然遲疑,主管也可以補一句:「這件事交給你,是因為你熟悉客戶資料,也能整理出判斷依據。」讓部屬知道自己被交付任務的原因,比較容易扛起責任。

成果總是一再重改?QQCDR 幫你對齊驗收標準

很多主管以為任務名稱、期限、格式都交代了,就算溝通清楚。等到成果交上來,才發現品質不對、成本超出,甚至踩到不能犯的規則。

尤其任務涉及對外製作、委外執行或跨部門協作時,更需要把驗收標準說清楚。5W2H 說的是任務規格, QQCDR 說的是最後怎麼驗收。它包含品質(Quality)、數量(Quantity)、成本(Cost)、期限(Deadline)和規則(Rule)。

同樣是競品報告,如果主管只說「整理一下競品」,部屬可能交出一份數字一堆、卻看不出結論的簡報。若改成:「請分析 3 家核心競品,每家公司至少包含價格、主要客群、通路打法和近期促銷。簡報控制在 10 頁內,周五下午 4 點前完成,內部採購數據不能放進檔案。」部屬就更清楚成果要符合哪些條件。

驗收標準先講明,主管就不用在過程中一直補充:「這個也要」「那個不能少」。部屬也不會做到最後才發現,主管心中的及格線和自己想的不一樣。

依 10-80-10 畫出容錯範圍,執行期才不用一直插手

主管會忍不住插手,多半是不清楚部屬出了什麼狀況可以自己處理,什麼狀況一旦出錯就難以補救。界線沒有畫清楚,每個小偏差看起來都像可能出事。

這時可以用 10-80-10 來分配管理力氣。 前 10% 先對齊目標、規格和標準,同時說清楚這件事為什麼重要、對部屬有什麼期待;中間 80% 讓部屬自己執行;最後 10% 主管陪著收尾、給回饋,確認成果符合當初設定的標準,避免又把成果拿回來自己改。

中間 80% 要能真的交給部屬,主管得先說清楚容錯邊界。例如:「單筆花費 5000 元以內,你可以先決定;如果會影響客戶承諾、對外報價或專案時程,就要先回報。時程如果需要調整,也要提前說,不用等到期限前才講。」這樣部屬知道哪些地方能自己處理,主管也不用看到一點變動就急著介入。

延伸閱讀:別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

把追蹤節奏和授權邊界,帶回職場練習

經理人

主管真正卡住的,往往是放手之後該怎麼追蹤。當任務重要、部屬又還不夠熟悉的時候,主管很容易讓確認進度變成逐一審查,給的建議也不知不覺變成指令。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配陪跑方案,協助主管在真實任務中練習交辦後的追蹤與授權:

1. 搞清楚哪些事可以交出去: 課程會帶你拆解任務風險,判斷哪些事可以讓部屬自己決定,哪些狀況必須回報主管,避免一擔心就全程插手。

2. 找到自己的追蹤節奏: 陪跑方案會搭配每周作業,練習安排任務前段、中段、完成前的確認方式,讓主管掌握進度,也讓部屬保有做事的空間。

3. 從回饋調整怎麼介入: 主管最難判斷的是哪裡該放手、哪裡該介入。陪跑方案提供學員問題回覆與直播 QA,協助你把工作現場遇到的狀況拿出來討論,修正下一次追蹤與授權的做法。

資料來源:Gallup Q12 Meta-Analysis

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