小小一招，讓老闆同意加人

老闆想省錢，但又想確保品質，這時候你可以跟老闆說，你要我一個人做三個人的事，我可以做得完，但是做不好。我可以交3份報告都是60分，但是你加1個人處理行政細節，我就可以把3份都做到80分。

聰明的經理人，會把自己的績效做成優缺點分析，去跟老闆反應，並且誠實地說自己可以做得更好。你可以跟老闆解釋，你每天朝九晚九，做不好是因為時間不夠，而不是時間管理不當。老闆只要加個人幫忙在辦公室寫報表、接電話，讓你去外面跑業務。

例如，你可以說，原本可以辦30萬人參加的活動，但因為團隊只有你1個人，怕處理不來，所以只敢辦5萬人的小活動。聰明的老闆絕對會接受這個說法。

老闆接下來可能會問你，請個人要多少錢？你可以先說3萬元，不要獅子大開口。稍後你可以再跟老闆說，你面試了很多人，但是最好的那個要3萬5000元的。

老闆通常是不會在乎那5000元的。 于雅鈴強調，絕對不要用哭哭啼啼的情感訴求。你在爭取人力時，千萬不要說，「我累死了！」「我每天都沒辦法見我男朋友！」「我每天都不能跟我爸媽吃飯！」

老闆幹麻管你的家務事啊？中階主管可能還會被眼淚打動，但是歷經大風大浪的高階主管絕對不吃這一套。