Managertoday 經理人

小小一招,讓老闆同意加人

2019-12-12 09:25:54
Managertoday
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老闆想省錢,但又想確保品質,這時候你可以跟老闆說,你要我一個人做三個人的事,我可以做得完,但是做不好。我可以交3份報告都是60分,但是你加1個人處理行政細節,我就可以把3份都做到80分。

老闆想省錢,但又想確保品質,這時候你可以跟老闆說,你要我一個人做三個人的事,我可以做得完,但是做不好。我可以交3份報告都是60分,但是你加1個人處理行政細節,我就可以把3份都做到80分。

聰明的經理人,會把自己的績效做成優缺點分析,去跟老闆反應,並且誠實地說自己可以做得更好。你可以跟老闆解釋,你每天朝九晚九,做不好是因為時間不夠,而不是時間管理不當。老闆只要加個人幫忙在辦公室寫報表、接電話,讓你去外面跑業務。

例如,你可以說,原本可以辦30萬人參加的活動,但因為團隊只有你1個人,怕處理不來,所以只敢辦5萬人的小活動。聰明的老闆絕對會接受這個說法。

老闆接下來可能會問你,請個人要多少錢?你可以先說3萬元,不要獅子大開口。稍後你可以再跟老闆說,你面試了很多人,但是最好的那個要3萬5000元的。

老闆通常是不會在乎那5000元的。 于雅鈴強調,絕對不要用哭哭啼啼的情感訴求。你在爭取人力時,千萬不要說,「我累死了!」「我每天都沒辦法見我男朋友!」「我每天都不能跟我爸媽吃飯!」

老闆幹麻管你的家務事啊?中階主管可能還會被眼淚打動,但是歷經大風大浪的高階主管絕對不吃這一套。