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美國301條款關稅上路:台灣稅率看似變複雜,但這 2 件事才是重點

2026-07-24 撰文 陳書榕
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美國東部時間 7 月 24 日,川普政府依據《1974 年貿易法》第 122 條課徵的全球 10% 臨時關稅正式到期。取而代之的,是依據同一部法律第 301 條款、鎖定「強迫勞動」議題所祭出的新一輪關稅,適用對象涵蓋 60 個貿易夥伴,占美國整體貿易額的 99.4%。

(編按:「強迫勞動」是指勞工在不履行工作即會受到懲罰之威脅下,非自願提供之勞務或服務。美國認為未有效禁止強迫勞動商品的國家,讓企業獲得不公成本壓力,因此將勞權與關稅結合。)

這場關稅體系的更迭,源自今年 2 月 20 日最高法院的一紙判決。當時最高法院認定川普援引《國際緊急經濟權力法》(IEEPA)課徵的「解放日」對等關稅逾越總統職權,等於全盤推翻川普上任以來最具指標性的貿易政策工具。

川普隨即轉向 122 條款,先以 150 天為限,對全球商品統一課徵 10% 關稅作為過渡,同時指示美國貿易代表署(USTR)啟動兩項 301 條款調查,一項鎖定強迫勞動,另一項則針對 16 個經濟體的製造業產能過剩問題,作為 122 條款落日後的替代法源。

301 條款調查歷經 3 月立案、4 月及 7 月兩輪公聽會、超過 2100 件公眾意見徵集後,USTR 於 7 月 23 日拍板最終方案:

  • 10% 稅率:適用於已建立強迫勞動進口禁令、或已透過《對等貿易協定》(ART)承諾建立並執行禁令的經濟體,包括加拿大、墨西哥、印度、印尼、孟加拉、柬埔寨、宏都拉斯、巴基斯坦、英國等17個經濟體。
  • 10% 至 12.5%(按最惠國稅率淨額計算):適用於歐盟、日本、韓國、瑞士,以及台灣的特定產品,實際稅率視產品類別而定。
  • 12.5% 稅率:適用於其餘所有受調查經濟體,包括中國、越南、泰國、土耳其等。

USTR 同時對特定產品類別給予豁免,包括國內供應不足的原物料、可能造成全面性經濟衝擊的商品,以及美方認定「無法在美國以合理價格取得」的品項。

關稅工具持續加碼,個別國家仍有專案處理

除了這波涵蓋 60 國的普遍性關稅,白宮近期也對個別貿易夥伴另行加徵,例如巴西自本週三起被課徵 25% 關稅,理由是「不公平貿易行為」;加拿大則有 50% 關稅將於下月上路,起因是雙方對貿易歧視認定存在爭議。美國貿易代表葛里爾(Jamieson Greer)於參議院作證時表示,將持續透過關稅工具搭配談判,推動美國經濟再工業化、保護美國勞工薪資,並縮小貿易逆差。

值得留意的是,301 的第二項調查(製造業產能過剩,涉及 16 個經濟體)尚未定案,未來若公布結果,不排除對電子、半導體、電池等產業另闢戰場課稅,屆時可能與這次的強迫勞動關稅豁免範圍重疊,企業仍須持續追蹤。

台灣列入 10% 至 12.5% 彈性稅率組,但享有多項豁免空間

台灣被列入這次 301 條款關稅名單中最特殊的一組:與歐盟、日本、韓國、瑞士並列,適用「10% 至 12.5%、按最惠國稅率淨額計算」的彈性稅率,而非其他國家統一適用的單一稅率,實際負擔將依產品類別而定,細節需待《聯邦公報》正式公告後才能確認。

回顧 6 月初的初步方案,台灣原本與加拿大、英國、馬來西亞等 14 個經濟體同列 10% 這一較低稅率組,理由是台灣已在今年 2 月簽署的美台《對等貿易協定》(ART)中,承諾建立強迫勞動產品進口禁令。USTR 當時的調查報告也指出,台灣「似乎正採取步驟履行承諾」,但現行法律尚未正式禁止強迫勞動產品進口,因此仍被列入「不合理且構成貿易負擔」的認定範圍。

7 月 23 日的最終方案則將台灣改列與日、韓、歐盟、瑞士同組的彈性稅率,顯示美方在最終定案階段,對台灣的產品分類採取更細緻的處理方式。

關於美國 301 條款,台灣企業要知道的 2 件事

對台灣產業而言,有兩項訊息格外關鍵:

其一,關稅不與 232 條款疊加。 經濟部先前已多次向業界說明,現行對台灣輸美產品課稅主要分為 232 條款(鋼鋁銅、汽車零組件、半導體、藥品等)與過渡性的 122 條款兩軌,301 條款上路後將直接取代 122 條款的法源基礎,不會產生「雙重課稅」的疊加效果。

其二,電子與半導體相關產品仍在豁免名單內。 USTR 公告的產品豁免範圍,涵蓋電腦、伺服器、半導體、積體電路、電信設備、智慧型手機、顯示模組、電池及半導體製造設備等品項,這對以資通訊產業為出口主力的台灣而言,是相對關鍵的緩衝空間。

不過,這項豁免來自「強迫勞動」這條調查路徑;若尚未定案的「製造業產能過剩」調查後續針對電子、半導體、電池等產業另行課稅,台灣資通訊供應鏈仍可能面臨新一輪關稅風險,須持續關注。

行政院與經濟部近期多次公開表態,強調台美溝通管道暢通,對於在逆差國中爭取相對優惠待遇「有信心」,並將致力維持台美貿易談判已取得的優惠條件。勞動部則提醒,被列入強迫勞動關切名單的建議方案,並非針對台灣單一經濟體,而是包含中、日、韓、歐盟在內共 60 個經濟體的普遍性調查結果。

(本文依公開資料綜合整理,相關稅率、產品範圍及豁免條件,以 USTR 正式公告與《聯邦公報》所載內容為準。)

資料來源:美國貿易代表署(USTR)新聞稿與情況說明書白宮總統行動公告USTR 6月2日調查結果與提議關稅新聞稿CNBC經濟日報中央社

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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