一位新上任的經理人必須強迫自己快速進入狀況，建立良好的溝通與關係網，才能贏在開始。 新手經理人上任的10個佈局：
1.提升自我。這並不意味著雇用專屬公關，而意味著跳脫舊工作的心態，準備以新角色掌控全局。或許你面對的最大陷阱，便是以為至今令事業成功的要素，將繼續發揮同樣的功效。故步自封、竭力墨守成規，並因而一敗塗地的危險是十分真切的。
2.加速學習。你需要盡快登入新組織的學習曲線。這意味著了解它的市場、產品、技術、制度、架構、文化與政策。熟悉新組織的感覺可能有如從消防水管喝水。你必須按部就班、全神貫注，以決定需要學什麼，還有如何學習最有效。
3.因境施策。成功過渡並無通則，你需要正確判斷經營狀況，並釐清它的挑戰與機會。例如，開創新產品、流程、工廠，或嶄新的事業所面臨的挑戰，與徹底改變問題重重的產品、流程或工廠截然不同。而要研擬行動計畫，先決條件就是清楚地判斷狀況。
4.確保初期的成功。早期成功能建立你的信用，並製造動能。它們會創造良性循環，運用你投入組織的精力，令大家相信好事正在發生。在最初幾周，你需要認清建立個人信用的機會。而在最初90天，你需要認清方法，以創造價值、改善經營績效，並更快達到平衡點。
5.協議成功。由於沒有其他任何關係更重要，你需要想出如何與新上司建立具生產力的工作關係，並應付對方的期望。這意味著細心規劃有關狀況、期許、風格、資源、個人發展的一連串關鍵對話。重要的是，它意味著發展你的90天計畫，並取得共識。
6.協調。你在組織內爬得愈高，就愈必須扮演組織建築師的角色。這意味著要了解組織的策略是否健全、協調策略與架構，並發展實現策略意向所必要的制度、技能基礎。
7.建立個人團隊。你若正接管一個團隊，將需要評估它的成員，甚至加以重組，以更能滿足現狀的需要。而在過渡期間，最重要的成功催化劑，便是要願意及早做艱難的人事調整，並有能力因才適用。在迎接建立團隊的挑戰上，你將需要按部就班，並富於謀略。
8.結盟。你成功與否，將取決於對直屬部下以外員工的影響力。因此，你該立即認清，哪些人的支援對你的成功不可或缺，並想辦法讓他們聯合起來站在你這邊。
9.保持平衡。在個人與職業上的劇烈過渡期，你將需要致力維持個人內心的平靜，並保有做良好判斷的能力。在過渡時期，最容易出現的便是失去洞察力、孤立，並做出錯誤判斷的危險。
而要加速個人過渡，並提高對工作環境的掌握，你有許多可做的。適當的建議與諮商網路是不可或缺的資源。
10.使人人加快腳步。最後，你要協助直屬部下、上司、同僚等組織中的每一個人，以加速他們的過渡。你愈快讓直屬部下跟上腳步，對個人績效也愈有幫助。此外，按部就班使人人加速過度的好處，對組織而言將可能十分龐大。

《關鍵領導90天》
作者：麥克‧瓦金斯（Michael Watkins）
出版社：天下文化
出版日期：2005年6月