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測測你是哪一型的工作者?找出弱點對症下藥,老闆、貴人都賞識你!

2019-12-11 00:24:56
Managertoday
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「真希望遇到貴人幫我一把!」「如果這時候,能有人告訴我該怎麼做就好了。」在遇到工作瓶頸時,我們大概常常會有這樣的OS。有時候,你已經很努力了、很拚命工作,跟你同時間進來的人紛紛升職,而你還停留在原地

「真希望遇到貴人幫我一把!」「如果這時候,能有人告訴我該怎麼做就好了。」在遇到工作瓶頸時,我們大概常常會有這樣的 OS。有時候,你已經很努力了、很拚命工作,跟你同時間進來的人紛紛升職,而你還停留在原地。

其實,這很可能是你一直悶著頭努力,看不到自己在能力上缺了哪一塊。就算碰到貴人時,也無法請他們就你真正的弱點對症下藥。想要抓住升遷的機會,就要先認識自己的弱點在哪裡。

尋求協助前,先了解自己的個性

你的職場個性是哪種類型?透過下面兩層問題,來了解自己的個性。

Q1:回想一下,從準備升學考試、校園生活中、進入社會後,當你打算做某件事時,你習慣是運用什麼樣的方法?

A.確實擬定計畫,準備周全再採取行動。
B.先做再說,重視嘗試的過程。

Q2:接著是行動後,你通常會如何進行?

C.單獨行動,獨自一個人能夠得到較好的效果。
D.詢問大家的建議,和別人一起進行能得到較好的效果。

將上述兩種分類交叉組合後,可以歸納出四種類型:計畫者、領導者、觀察者、執行者。

製圖 / 楊修

貴人這樣幫,能力成長最快

搞清楚自己是哪一個類型後,看看可以請主管、前輩、身邊的貴人給你哪方面的幫助,加速能力的成長。

1. 計畫者:自我管理佳,別只做擅長的工作。

你只要訂下目標、擬定計畫,就能靠自己的力量完成,很擅長自我管理。但是,想要成長的話,必須注意兩件事。

第一,由於習慣獨自行動,少了旁人的提醒,你很容易在不知不覺中,變成只做擅長的事情,不擅長的事務則一拖再拖,甚至到最後完全沒處理。

第二,任何事都自己計畫和完成,相較其他類型的人,你比較難聽進旁人的意見。長久下來,不僅難以拓展自己的工作領域,還很容易把自己做窄了。

解方:

盡量去嘗試不熟悉、沒做過的領域。如果你是一個電腦遊戲企畫人員,很擅長武俠類的遊戲,可以試試卡牌、大富翁類型的企畫。

你可以向主管表示你想踏出舒適圈的意願,請他給你意見,或者幫你介紹這領域的專家。在計畫階段,也請他們幫你確認,計畫有沒有偏離公司或主管的期待、你採用的是最好的執行方法嗎?

到了執行階段,請主管修正你的作法,不但可以讓主管了解你的優點,也更容易提出你需要進步的地方。

2. 執行者:行動力強,注意確實檢討過程

你是行動派,覺得與其一一思考細節,鉅細靡遺地訂計畫,不如直接開始做,從嘗試的過程中,找到最好的方法比較重要。

因為你個性積極,覺得即使是困難的工作,也可以從中成長,喜歡跳站各種不同的事物。就算發生了問題,也會自己尋找解決方法。

要注意的是,行動派的衝勁,讓你很少停下來反省失敗的經驗。雖然你比其他類型的人,更能毫無怨言的執行任務,但是不太容易把失敗的經驗轉化為進步的的養分,以致於做了很多,進步很少。

解方:

建議你多尋求主管和同事的協助。告訴他們,你當時為什麼採取那個方法解決問題,確認你的想法、進行的方式是否真的恰當嗎?錯在哪裡。

這麼一來,就能發現你沒有考慮到的想法或作法,同時也能夠透過不同的角度觀察,看你在嘗試錯誤的經驗中,花了什麼樣的心力。

3. 觀察者:態度積極,但對工作要求別照單全收

你通常會先付諸行動,在過程中,一面和身邊的人商量、集思廣益,一面進行工作。

你是個「什麼都願意試一試,勇往直前」的個性,同時很重視和他人之間的關係,也保有不小的彈性。因此,很容易吸收任何新知識和技能。

不過,常常對他人要求的照單全收,變成好好先生、好好小姐,很可能變成聽任他人使喚的員工。

解方:

因為你擁有積極的學習態度,主管和同事對你的印象、關係都很不錯,願意教你、帶領你。也容易吸引想要栽培你的人來到身邊。

當機會來的時候,千萬不要怯場,大方展現你想學習的意願,才能抓住成功的繩索。

要注意的是,有些人可能會仗著讓你學習的名義,把一大堆不相干的工作全丟給你。記得衡量自己負不負荷得來,適時說「不」,以免蠟燭多頭燒,什麼都做不好。

4. 領導者:帶動大家執行計畫,注意別太瞻前顧後

你習慣先審慎思考該從什麼地方開始著手,然後才付諸行動。一旦開始行動時,會帶動周遭的人一起進行的領導型。

因為經過謹慎的思考、有彈性地採取行動,你很容易搏得他人的信任。不過,也有可能因為思考時太過瞻前顧後,以至於不敢踏出第一步;或是明明已經決定了,卻又因為周遭的意見過多,反而猶豫不決,不知該做什麼,始終原地踏步。

解方:

最重要的,是不要因為旁人的意見,失去自己的理念和目標。因此,當你心念搖擺時,你可以告訴主管或前輩,你想做什麼、你想做的這些對於公司、社會,具有什麼意義。

請他們幫你分析旁人意見的優劣好壞,釐清你的目標,想想要達到這個目的,可以怎麼做。一旦你的目的都清楚、確定了,就能帶領身邊的人又快又好的執行計畫。

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(本文取材自《和主管相處的技術》,核果文化)
圖片來源 / NAIT via Flickr, CC Licensed