feature picture

工作倦怠又鳥事一堆?3 方法幫你找回熱情,抓住升遷機會

2016-11-26 整理‧撰文 高士閔
分享
收藏
已完成
已取消

工作愈久,對自己的專業更有信心,也愈能把事做好。但在不斷把事做好的過程中,我們往往會忘記要把「什麼事」做好。也就是說,我們很努力的往前衝,卻在日復一日的工作中,迷失了方向,只記得要堅持下去。

但沒有方向的堅持,不僅無法達成目標,也很容易讓人挫折,進而放棄。像許多進入職場多年的老鳥,盼不到往上升遷的機會,千篇一律的工作內容又激不起熱情。久而久之,就會感覺工作枯燥,無以為繼,這也是所謂的職場高原期

針對這種不上不下的狀態,《孤獨的力量》認為應該將工作賦予不同的意義,釐清自己的初衷,才有機會爬上職場的另一個高峰,以下提供三種方法:

1. 透過「內省」,回憶自己所「受」的恩惠

每個人能順利長大,是受到許多人照顧的結果,但我們卻總是遺忘別人的幫助與恩惠。如果想要突破這個盲點,就得回想「施與受」當中的「受」

內省」,就是一種方法。它指每週找出一個固定時段,離開手機與親友,一人獨處,回想他人曾為你帶來的幸福或好事。像是想想父母、兄弟姊妹、配偶、主管與同事等,這個禮拜為了你做過什麼,自己又為他們做過什麼,有沒有給他們添麻煩。經由結算每週的「感情債」,就能賦予現在的工作更多額外的價值,工作做起來才會有滿足感。

另外,還可以使用「鏡子內省法」,就跟史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)每天都會在鏡子前,看著自己的眼睛說「如果今天是我的最後一天, 我還會這樣過我的日子嗎?」一樣。

但我們不需要這麼嚴肅,可以從「你正在做自己想要做的事嗎?」「你有保持年輕時的熱情,努力衝刺嗎?」開始,藉由回想初衷,幫助自己維持對工作的熱情。

2. 多「閱讀」,才能客觀的自我檢視

讀書從來就沒有輕鬆過,但每本書,都像是一位對妳敞開心房的前輩,他們會直接點出你的偏見,幫助你進步。相對於祈求不知道什麼時候才會出現的貴人拉拔,書幾乎是隨處可見,所以與其等待貴人出現,不如栽進書中的世界,進行歷練

然而,現代社會除了書本以外的娛樂活動急遽增加,導致許多人不想要練習閱讀這項技能。同時,還希望其他人讀書不順利,以免自己落後,所以會有「死讀書」這種說法。但讀書與否,兩者的差別會在十年,二十年後完全不同。

3. 常「書寫」,釐清思緒強化動機

生活中隨時都有一大堆資訊湧入,但人腦又不是電腦,無法瞬間把資訊分門別類,思緒多數時間也都是一團亂麻。更糟糕的是,資訊不會等你準備好,這導致靈感可能才剛浮現,就被雜訊淹沒;初衷和信念,也會隨著年齡的成長,逐漸磨損

所以才需要書寫。但書寫不是寫日記,而是想到什麼就寫下來,所以如果兩、三天沒感覺,不寫也沒關係。只要在思考時,把覺得重要的資訊和靈感記錄下來就好。相比把資訊放在大腦裡作思考,從紙面上的資訊作思索,可以讓人只專注在有限,卻有價值的資訊,避免腦中雜訊的影響,讓思緒更清晰

另外,人心容易受到語言及圖像的影響,所以如果要培養自我信念,語言的影響力絕對不容小覷。將語言如同咒語般反覆覆誦的效果非常顯著,但比反覆覆誦更厲害的就是寫下來,隨著文字的反覆書寫,就能強化信念與初衷,使自己堅定地往目標邁進

然而,這些書寫的內容往往都是非常私人的祕密,就是會不好意思讓別人看到。畢竟,如果不是真心話,反覆書寫根本就沒有意義。所以近年來非常流行的部落格,雖說是日記,卻不是不想他人看見的內容。反而就是要寫給別人看的,所以根本不會寫出自己的真心話,對釐清思緒一定幫助也沒有。

寫作真正的目的,是不在意別人的眼光盡情書寫,為自己書寫。寫出來的東西,是會想要在死前燒掉,永遠不讓人知道的祕密。

圖片來源 / Kit via flickr, CC licensed

繼續閱讀 閱讀
相關文章

孤獨的力量:即使不被理解,仍要面對真正的自己,才能真正富有與自由

領導 Leadership > 團隊管理
feature picture
經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
分享
收藏
已完成
已取消

二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

無限創意-2.JPG
無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

無限創意-3.JPG
無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
經理人

[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案