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成功的企業家不一定比你聰明!他們可以做大生意的兩個理由

2016-11-28 授權轉載 三采
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2003年10月,某個星期二的晚上,馬克.佐克柏坐在電腦前,桌上放著一罐啤酒,因為他又被女友甩了。

在他想要贏回潔西卡芳心的那個晚上,是他打造「哈佛正妹網」(Face Mash)的初期;佐克柏駭進哈佛的資料庫,每次將兩張女生的照片放在一起,讓用戶評選哪一位比較正,這個網站就是臉書的前身。

所以如果沒有Face Mash,可能就沒有臉書,這兩個網站有著結構上的共同性,不過基本上臉書並不是因為Face Mash而誕生的,臉書誕生的原因是因為佐克柏很喜歡創造新事物。如果佐克柏不是個把做東西當成樂趣的人,他不會在四年後就靠著臉書成為科技新貴。

抽象的構想是無意義的,構想只有在具體成形時才會擁有實質,要成為一名創霸(編按:《創霸養成:國際創意顧問教你把白日夢變成白花花的銀子》將佐克柏定義成「創霸」,意指 能將腦袋中優秀點子化為現實的成功創業家。 ),你必須養成執行的習慣,並相信做東西是值得的,即使你根本不知道結果會是什麼樣。「好像很有趣!試著做做看吧。」

一旦養成創作的習慣,有一天終將會創作出對你而言意義非凡的大事,你並不需要是個跟佐克柏一樣厲害的程式大神,只需要儘可能每天做點東西,直到某天那個讓你充滿興趣的構想出現為止。

1. 不執著於原創性,免得浪費時間

天底下最隨便的批評就是:「這東西不是原創的。」意思不外乎就是:「之前我看過跟這個很像的東西。」卻忘了天底下每樣東西都是脫胎於比它更早出現的事物,而且也低估了創作任何事物所需耗費的精力和決心。

想要做出一樣東西的強烈欲望是一股珍貴的能量,如果你曾有過這樣的感受,一定要好好把握千萬不能浪費,即便你的構想中摻雜了能夠在其他構想中見到的元素,還是請你好好把握這難得的機會。

構想的歷史就像是一幅由構想交織而成的織錦,一個構想啟發下一個構想,每樣東西都跟別的事物有關而非憑空出現。你的構想或許來自於法國在十八世紀的某個概念;老街上成排店舖中的其中一家,可能是某個人在好多年前開的;這玩意兒說不定是拷貝自1960年代加州流行的某樣東西。只要你不違反智慧財產權保護法,是不是原創並不重要。

當我們開始寫這本書時,一位我們很尊敬的人士說他覺得「這個概念並不新穎」,所以我們翻閱大量探討構想、創新、創業與創造力的書,並開始自我檢討我們是否真的有任何新的概念提供給讀者。結果不管我們怎麼找,到處都會看到別人的構想跟我們想要做的事情有所關連,我們一直以為自己在做事情的時候頗經得起打擊,但這下我們開始擔心搞不好他說的是對的。

但其實對方的看法根本毫無參考價值,就連我們這兩個樂觀向上的有志青年都差點被他那個不負責任的批評(lazy criticism)給擊倒。幸好我們後來還是決定秉持初衷:無論如何都要完成這本書;於是我們摒除一切雜念,只問這件事對我們有什麼意義:我們想要把我們從其他創霸那裡學到的經驗跟大家分享,讓大家也能享受實現自己構想的樂趣。

2. 隨時留意新的獲利模式和合作資源

如果你平常就留意各種可能讓你賺錢的方法,那麼只要時機成熟,你就可以趁勢而起。

全世界最厲害的軟體開發商,莫不竭盡全力研發新方法,希望能幫助各種美好的構想賺錢,所以每年都會推出好用的新平台,就看你有沒有本事吸引人們掏出錢來。

以下介紹的這些免費工具,可能成為你的構想的一項主要收益來源。

Google AdSense能將你的網站流量變成營收。

如果你與亞馬遜、Udemy之類的平台,組成聯盟行銷(affiliate marketing),那麼你的顧客在該平台的交易收入,你就可以分一杯羹。

亞馬遜、eBay、Showroom、Greatly及Etsy這些平台,可以讓所有創霸的產品呈現在全世界數十億人眼前。

society6.com、zazzi.com、redbubble.com、cafepress.com之類的印刷統包公司,能將你的藝術創作印在T恤、海報甚至是iPhone手機殻上。

YouTube會在你的影片內容上賣廣告,並將55%的收益分給你。

iTune會販賣你的音樂,但會抽成。

每年都會有很多新平台推出,讓人潮與商品匯集在一起,讓你能夠靠你的構想過活;所以現在就開始找找有什麼東西能夠幫你,你也可以上我們的theideainyou.com查看有什麼可用的資源,我們會定期更新裡頭的內容。

我們很希望告訴各位,有一天你將會成功。但現在的你,並不能算是已經出師了;因為你還未蛻變成一名商業奇才,也還未對自己擁有更大的信心,或擁有更多的錢,或擁有很多大咖朋友。

這個故事的後半段會變成怎樣,要由你來完成。一步一腳印不要躁進,有一天它們就會集結成一件大事。

繼續作夢,直到你的夢想發光發熱。
堅持下去,不管事情多不順利。
保有自由,別急著將構想換成現金。
慷慨付出,至少要跟你拿到的那麼多,
最後也是最重要的一句話──立刻行動!

(本文摘自《創霸養成:國際創意顧問教你把白日夢變成白花花的銀子》,三采出版。)

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圖片來源 / ShutterStock

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晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

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鈺祥企業董事長莊士杰。
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事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

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鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
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訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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