商業模式(Business Model)是描述組織如何創造、傳遞及獲取價值的方法。商業模式圖怎麼畫?商業模式是什麼?商業模式九宮格的關鍵要素是什麼?
GPT Store 推出時,因為有眾多 GPTs 可以應用而紅遍全球,然而現在卻遇到用戶數不佳、開發者反饋不足等問題。GPT Store 為何不紅了?
台北捷運「共享雨傘」8 月底啟用!怎麼借、一次多少錢?遺失雨傘怎麼辦?日本雨傘共享服務已推行逾 4 年,有哪些值得台灣借鏡的地方?共享雨傘商模解析:
交通票卡除了用來搭公車和捷運,還能做什麼?一卡通不僅從交通票卡跨足電子支付,現在更積極活用會員數據,打造全新的商業模式。
《灌籃高手》今年上映後,累積票房突破4億台幣,周邊產品也變成熱門商品,為什麼「小時候」的漫畫可以帶來這麼大的產值?產業如何運用這個趨勢?
訂戶累積的大數據,讓 Netflix 為顧客精準推薦了喜愛的影片,卻難以藉此拍出叫好又叫座的片。Netflix 為何無法稱王?授權內容為何仍更受歡迎?
Google 為什麼能把廣告賣得嚇嚇叫?《平台假象》分析,Google 罕見地擁有三大競爭優勢的要件:規模經濟、自我強化的需求面優勢與供給面優勢。
獨步全球!比購物中心還厲害,日本「商店街」商業模式特別在哪?即使到現在,也很難有大型購物中心能在商品力跟大型商店街比擬。日本商店街有 3 個特殊之處:
Sony 音樂已經是該集團 2022上半年營業利益最高的事業,唱片業面臨著線上盜版猖獗、串流平台取代實體專輯的挑戰,Sony 音樂為何能保持穩健成長?
從全世界市值最大的公司跌掉 80% !從奇異集團隕落的案例,看CEO對於一間公司營運的定位。當CEO的決策出現問題時,董事會可以怎麼做?
Netflix在第一季財報中指出退訂人數360萬人創下新高,許多訂閱制服務皆出現了顧客退訂的狀況,甚至有企業面臨倒閉危機。訂閱制行不通了嗎?
iPhone也能「訂閱」了?有消息指出,蘋果正在開發硬體產品的訂閱服務,可能會在今年底、明年初登場。
在遊戲裡開店、建主題樂園,品牌蜂擁至虛擬世界「置產」。這個目前還處於建造階段的世界,為什麼吸引大批人潮買地買房?是另一種炒房或者真是未來趨勢?
為何日本三井不動產一直在台灣展店、開 outlet?從 4 面向拆解「綜合」不動產業務的新商業模式,告訴你三井如何發揮事業綜效、把餅做大:
虛擬經濟中的加密貨幣經濟具有反映現實世界人類慾望的特質。這也是為什麼最近登場的元宇宙服務和虛擬經濟初期都是先發行自有貨幣,再推動虛擬世界的營運。
永聯物流如何靠設計思維,提升倉庫的價值?不僅替衛生紙、美妝品建「專屬倉儲」,沒人想碰的易碎紅酒瓶,他們也願意送
Sony Group 5日宣布,將就進軍電動車(EV)市場一事進行認真的評估,而Sony社長接受媒體採訪透露,電動車事業考慮採取「訂閱型」商業模式。
負面的成功經驗包含固執陷阱和束縛陷阱。「固執陷阱」又稱為尚可繼續症候群,就是固守過去的成功,不顧組織和自己周圍不斷變化的環境,持續無視「需要改變之事」
想省電費,改用綠電(綠色能源)可能是解方之一。除了加裝太陽能板,現在有廠商推出綠電訂閱平台,橋接消費者、發電廠、台電三方,打造新的家用綠電商業模式。
範疇經濟是產品或事業的數量越多,成本就會隨之降低的經濟學原理。多項事業共用生產設備或品牌、專業知識等,以降低成本,但誤用了也會導致失敗。
你可以怎麼打造一種儀式般的經驗來抓住一家人的心?不只是孩子,而是一家大小,你要怎麼營造一個歡樂的互動環境呢?
連鎖咖啡店、便利商店紛紛咖啡寄杯,串聯全台獨立咖啡店的「CAFFÈCOIN職人咖啡通行」,要開闢一個超商、連鎖品牌外的「咖啡界歐盟」。
所謂的「訂閱制」,是以類似「月費」的形態,由業者持續提供服務,而顧客則定期支付固定費用的一種收益模式。
製造零售業模式是什麼?所謂的「製造零售業」,是指從企畫、生產到零售一手包辦的經營方式,又稱「SPA」模式。