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該不該跟同事交朋友?看看這3個歷史名人,怎因交友而成功

2016-12-24 整理.撰文 高士閔
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朋友有兩種,一種是人生的朋友,這種朋友可能幾個月也不會見一次面,但每次見面後,總能迅速升溫,熱切討論以前的回憶;另一種,則是職場上的朋友,這種朋友能協助你在職涯上步步高升,趨吉避凶。

然而,相對於人生的朋友少,但找的方法相對容易,聊得來就好;職涯上的朋友雖多,但什麼樣的朋友算是「好朋友」,卻很難辨識。《羅織經》制敵卷就列舉一系列古人在官場上高升的交友秘訣,讓我們借鏡歷史故事,看看他們是怎樣因交友而成功或失敗:

王安石的晉身之法:沒有朋友,比認不清誰是朋友好得多

一個人事業的成功,總是從朋友相助,戰勝敵人開始。但「沒有朋友」和「分不清誰是真正的朋友」,後者比前者危害更大。因為任何人都不會在臉上貼上敵人的標籤,人總是以朋友的身分出現。這就更使鑑別朋友的重要性,成為做好一切事情的基礎和前提

王安石在未任宰相之前,雖然也很有才能,但因資歷名望尚淺,朝中大臣並不以他為重,皇上更無對他青睞之意,王安石一時鬱悶不已,壯志難酬。

有一天,他跟朋友喝酒,談及眼下的困境,他的朋友說:「你說的這些都是枝微末節,你知道你真正的問題是什麼嗎?」

王安石真心不解,並說到:「我對所有人坦承以待,誰知他們並不領情,這世道太混亂了,怎會如此呢?」

他的朋友打斷他的抱怨,指點他說:「並不是對所有人真心誠意,別人就會對你好的。你所交往的哪些人,都是典型的小人,你卻把他們當作朋友,這樣即便你花再大的功夫,又有什麼用呢?他們唯恐你的地位高過他們,又怎會為你說好話呢?敵友不分,才是你身處困境的原因。

王安石經過他的指點,如夢方醒,連連稱是。他的朋友於是幫他出了個主意:「韓、呂兩家,乃朝中大姓,天下之士不出於韓家,就出於呂門。韓、呂勢力鼎盛,且為人謙虛,易於接近,你若以他們為友,多費心思,他們自不怕因推薦於你而有損他們的利益,事情就好辦多了。」

王安石自此百般結交韓、呂兩家子弟,對朝中其他人,他也區別對待,不似先前那般不分敵我,一味討好。這種方法果然有效,韓、呂兩家開始推薦王安石,其他人見王安石態度改變,也心生畏懼,不敢明目張膽地輕視他。

宋神宗還是潁王時,老師就是韓家的韓維,他最喜歡聽韓維講解各式經典,一再誇獎韓維講的精妙。每到這個時候,韓維便會對宋神宗說:「王爺不知真情,我也不敢欺騙您。其實這些都是我朋友王安石的見解,我只是借用一時罷了。」

宋神宗十分吃驚,日積月累下來逐漸對王安石產生深刻印象。後來,他即位稱帝,果然重用王安石,任命他為宰相。王安石大權在手,才得以施行他醞釀多年的改革變法,名垂千史。

秦檜的死黨:小人也有小人的好處

一個人名聲的好壞,對他事業的成功,仕途的發展和追求的實現,似乎沒有太大的影響。得出這個結論,在歷史上便可得到驗證。

中國古代,雖然標榜仁義道德,並以此為考察人之良善、忠孝、信義的標準,可真正實行起來,卻從來沒有得到真正的貫徹。相反的,許多名聲不好的奸小之輩,往往身居高位;而名聲卓著,有口皆碑的正人君子,竟常受迫害。

南宋秦檜當權時,最喜歡網羅黨羽。他本是個奸邪的人,故他選人的標準也是邪氣十足,正義之士往往一個不用,聲名狼藉者卻反受重視。

當時,有個素有惡名的文人王次翁,多次上門求見秦檜,百般想巴結他。秦檜的兒子怕此人的名聲連累父親,所以每次都將他拒之門外。

秦檜得知此事後,不僅痛罵兒子,還親自到門口迎接王次翁。兩人密談後,秦檜對王次翁說:「你苦寒已久,做些不體面的事也在所難免。但我想把你引為知己,舉薦於你,還希望未來你不要辜負我對你的厚望。」

王次翁感激涕零,甚至好幾次想要向秦檜跪下,說到動情,竟是嚎啕大哭起來。秦檜見他如此粗鄙,更決心要引他為援。他的兒子問他:「這個人舉止不正常,長得也不怎麼樣,而且所有人都在罵他,父親為何如此看重他?與這種人交往,可能有辱您的聲譽。」

秦檜這樣說道:「我有權有勢很久了,但這樣也累積了許多敵人,若不多找些援手,關鍵時刻誰來救我?尤其王次翁此人,名聲不佳,所以做事沒有底線,如果我身陷困境,這種人反而有機會幫我平反。」

後來,秦檜奉行的投降政策失敗,導致金人大規模入侵。朝中大臣紛紛上書聲討秦檜的罪行,讓他的地位岌岌可危。

此時,王次翁的功用就顯現出來了,他私下見了皇帝,無所不用其極的為秦檜開脫,還無中生有的說道:「秦檜任人唯才,早已招致許多人的忌恨。所以現在政策稍有挫折,他們就借題發揮,分明是置國家生死於不顧,發洩私慾。同時,如果現在更換丞相,新上任的人必定會清除異黨,任用私人。在眼下危急的情況,換丞相只會讓時局更加不穩而已。」

王次翁的話聽起來好似合情合理,皇帝竟然就相信了,因此保住了秦檜的地位。而那些正直的大臣反受迫害,趕出朝中。

後來,秦檜常以此事為例對兒子說道:「好人有好人的壞處,壞人也有壞人的好處,名聲都是不值錢的東西,做大事的人又怎會因小失大呢?」

忠奸不辨的項羽:最深的禍患,就是把敵人當朋友

敵人有明有暗,明處的敵人,人們防範意識強,對付起來也直截了當;暗處的敵人,我們不知其虛實,對付起來就困難得多。更可怕的是,他們往往就藏在你身邊,等待機會給你致命一擊,這就更要求人們要仔細分辨。

西楚霸王的失敗,就在於他不只把敵人當朋友,還把朋友當敵人

他最重要的謀士為范增,范增對他也忠心耿耿,項羽也尊稱范增為「亞父」。劉邦等人皆視范增為強敵,每每想把他除去。

所以當劉邦困守榮陽,就想到一個計謀。他先派使臣與項羽講和,等到項羽派人回覆時,他在裝作酒醉,讓下屬去應付來信大使。

下屬把大使帶到客館,對他十分恭敬,先是問他范增近況,後又問他是否帶來范增的書信。大使大感莫名其妙,只說:「我是替項羽做事,不是范增,大人一定是誤會了。」

下屬一聽,假裝非常失望的樣子,冷冷地對大使說:「不是范增的使者,也不早說?」就命令下人把精美的食物都撤走,換上粗茶淡飯,使者甚至發現菜竟然有點發臭。氣急敗壞之下,馬上跑回去跟項羽說:「范增跟敵國交好,我只是因為不是范增的使者,竟受到百般委屈,大王應當小心防範。」

項羽一聽馬上頭腦發熱,要把范增叫來質問,周遭大臣連忙勸他冷靜。怎麼知道好死不死,范增剛好也要上朝,勸項羽趕快加緊腳步進攻榮陽。

項羽聽了大怒,並說到:「你的主意果然不錯,只怕榮陽還沒有攻下,我的性命被你送掉了。」范增聽到後,心知項羽對他不再信任,便告老還鄉。項羽也不挽留,任他離開。最後使得范增死在回家的路上,項羽就這樣失去他唯一的謀士。

另一方面,項羽的叔父項伯,其實早已跟劉邦訂了兒女親家,又和張良為友,鴻門宴時就已經幫劉邦大忙,使他免受傷害。對這樣一個身邊的敵人,項羽卻毫不察覺,每有大事必與他商量。

劉邦和項羽在廣武對峙之時,劉邦想施緩兵之計,提出講和的要求,並讓項羽放了他的父親與妻子。項羽猶豫不決,又把項伯找來商議此事。

項伯超怕項羽不答應這件事,先在言語間把他捧得高高的,再說:「大王仁愛,一統天下,盡在此舉。此議若成,大王不只可得美名,又可以積蓄力量,休生養息。如此人心歸附,兵強馬壯,他日必可一戰功成。在此先向大王祝賀。」

項羽就這樣輕信項伯之言,答應講和,又放了劉邦的父親與妻子。劉邦沒了後顧之憂,才發動了對項羽的全面進攻。項羽在中了韓信的「十面埋伏」後,全軍覆滅,自刎而死。

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萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

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隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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