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別讓「外在事物」影響自己!4 個大腦訓練方法,從生活小處提升工作效率

2017-04-16 生產力專家 克里斯.貝利
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要做到「一次只做一件事」,說來就跟做代數習題和組裝 IKEA 家具一樣:理論上非常完美,但實務上卻出奇地困難。

一次只做一件事之所以讓人更有生產力,其主要原因跟簡化手邊任務讓人更有生產力是一樣的:你投注所有的時間、注意力和精力在單單一件事情上,因此會達到事半功倍的成效。當你簡化手邊的任務、計畫和承諾時,你把既有的時間、注意力和精力分配給較少的事物,因此每件事所分配到的時間、注意力和精力相對就更多。

當你每次拉回自己游移不定的心思、不斷把注意力帶回你最重要的工作上,總有一天會開花結果:你專注工作的能力會變得很強。

研究指出,當你一再運用意志力、努力重新將心思帶回工作上,假以時日,你的執行控制能力終會獲得提升、你的前額葉皮質終會強大到戰勝邊緣系統;到了最後,你將能掌控你的大腦。每當你把注意力拉回到單一任務上,你便強化了這個習慣,而且它會逐漸變得愈來愈穩固。特別當你一開始就刻意迴避干擾和分心事物的話,成效會更大。

要把你在工作上投注的專注力提高,並非一朝一夕就能做到,但它非常值得你付出努力。以下是我練習強化注意力的 4 個方法:

1. 按照番茄鐘工作:

「番茄時間管理法」(Pomodoro Technique)是法蘭西斯科.奇里洛(Francesco Cirillo)於 1980 年代發明的方法,既簡單又非常有效。藉由這個方法,你一次花 25 分鐘只做一件工作,然後休息 5 分鐘。做完 4 組 25 分鐘的工作後,你可以休息 15 分鐘或更久。

我認為這是嘗試一次只做一件事的最佳方法之一,可以測出適合自己的時間。經過幾次「番茄鐘」練習後,我猜你會愛上這種方式的。(我發現,這個方法雖然並非每次都好用,但它能有效幫助你投注大量精力和專注力在高回報任務上。)

2. 電話會議:

進行電話會議時,盡量不要查看電子郵件或簡訊;只需盡可能把更多心思放在電話會議上,更重視它。每當你忍不住想轉移注意力到其他事情時,請將注意力拉回到電話會議中,再次鍛鍊你的注意力。

3. 傾聽:

當你積極聆聽別人說話時,你會把所有的注意力都放在這段談話上;你不會想著下一句要說什麼,也不會想著其他事情或是一邊做別的事情。每當你把注意力拉回眼前這段談話時,你等於再一次鍛鍊你的注意力。

隨著時間的推移,它能幫助你更有效管理你的注意力、發展出更緊密、更有意義的人際關係,並減少不必要的誤會。每當我跟別人碰面時,我會先將手機整個關掉,這樣才能讓我全心全意專注在眼前的交談上。姑且不論它對生產力的影響,至少這對你的人際關係有極大的幫助。

4. 閱讀:

我希望你在閱讀時,能夠盡量投入更多的注意力在你所閱讀的內容上。關注你的思緒,當它開始飄走時,把它引導回到書本上,這麼做等於再一次強化你的注意力。此外,思緒還有一個地方需要你關注:別讓它變得焦躁,當你還沒讀完這一頁、心思就迫不及待想翻到下一頁時,要設法把心靜下來。

上述所有方法的關鍵在於:

不斷將你分散的注意力帶回眼前的任務上。

每當你飄離的心思重回手邊的任務時,你的注意力會變得更加強健,你對大腦思緒的控制能力會變好,避免大腦在日後再度分心。這的確不容易做到。所以我才會建議你從少量開始,但它值得你付出努力。

延伸閱讀 /

  1. 重新找回專注力,我用 9 個小技巧戒除散漫、分心、不用心、過動
  2. 要「一直很專心」是不可能的!想保持專注力,精神科醫師的建議是...

(本文整理自《最有生產力的一年》,天下文化出版)

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最有生產力的一年

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永續競爭力,從人才數據開始!HR Max 打造企業數據驅動的治理力

2025-10-13 經理人 X 104人力銀行
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台灣是全球供應鏈的重要核心,電子、製造業高度出口,任何國際永續規範,都會直接影響企業能否持續接單,如GRI(全球永續性報告協會)、SASB(永續會計準則委員會)、以及CBAM(歐盟碳邊境調整機制)等規範,都對出口導向產業衝擊深遠。

104 人資學院數位人資產品處處長張詩音也指出,2023 年政府通過《氣候變遷因應法》啟動「2050 淨零」路徑,以及 2025 年起金管會要求實收資本額 20 億元以下的上市櫃公司須提交永續報告書,都讓 ESG 躍升為企業顯學。

然而,現實卻出現落差。多數企業願意投入資源建置碳排系統,人資數據治理上仍停留在紙本與 Excel。當永續揭露範疇不只限於碳盤查與財報,與「人」相關的指標——包括留任率、薪酬公平、多元共融等也成為揭露項目;一旦遇到上游客戶或其他利害關係人要求在短時間內提供離職率、薪酬結構等關鍵人才數據,甚至完整的通勤與差旅碳排數據,又有多少企業能辦到?

ESG治理的數據缺口

「雖然多數企業手上有員工資料,但往往散落在不同部門與系統,蒐集仰賴人工,導致計算繁瑣、錯誤率高,也難以留下完整的歷史紀錄。這些結構性問題,都讓永續報告難以落實。」

張詩音指出,當員工留任率、培訓參與度、或DEI 相關指標如性別比例、族群比例等數據逐漸成為投資人與市場的關鍵觀察指標,HR 卻缺乏工具輔助,無法即時輸出可信報表,或報告書就只能停留在表面,無法支援決策,也就無法回應利害關係人的期待。

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104 人資學院數位人資產品處處長張詩音
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「HR需要有更即時且精準的數據,所以人資必須數據轉型,否則無法在人才永續治理上建立透明度,更難累積長期的數據資產。」她強調。

HR Max 的數據解方

為協助企業突破困境,104 人力銀行推出 HR Max 系統,結合人資管理、人才發展與永續治理三大構面,透過模組化架構涵蓋招募、出勤、薪資、排班、教育訓練等服務,協助企業降低人工作業風險,讓 HR 掌握更即時且精準的數據,快速支援 ESG 報告需求,一鍵產出人資相關永續報告。

除了系統採模組化設計,還能串接 ERP、CRM,做到「一次輸入、全面整合」,減少重工與資料落差,導入後可節省五成以上行政作業時間。

此外,HR Max 的 ESG 模組還可支援範疇三碳排查。張詩音說明:「過去企業要蒐集員工通勤或差旅資料,常得靠人工一筆一筆彙整,不僅耗時,還容易出錯。現在系統能直接整合員工差勤與交通方式,透過 Google Map API 自動計算里程與碳排放量,自動計算盤查年度內一整年的碳排量。原本需要一到兩週的碳排計算,現在最快一天就能完成!」

同時,HR Max 也提供視覺化儀表板與自訂報表功能,不僅能即時掌握人資趨勢,還能進行橫向比較,了解企業在產業中的位置。104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿解釋:「以薪酬為例,HR Max 可結合 104 薪酬調查資料,協助企業檢視薪資結構是否具市場競爭力,進而制定更精準的招募與留才策略。」

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104 人資學院數位人資產品處人資發展產品部部長楊庭懿
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人才永續的戰略挑戰

「回想過去 HR 系統工具要買一套光碟安裝軟體,功能大概就算薪水、管考勤,屬於很封閉的系統。」張詩音回憶,那是 HR 角色仍以後勤支援為主的年代。如今隨著數位化與 ESG 浪潮興起,行政效率已是基本盤,人資更被期待能即時掌握數據,支援營運決策,「這也代表 HR 要往更高的戰略高度走,成為組織的『永續人才顧問』!」

楊庭懿也補充,104 人資學院除了開發幫助企業永續經營的 HR Max 人資系統外,也透過顧問服務與其他專業服務,協助 HR 建立 ESG 知識與數據分析能力,讓工具與專業並行,確保永續推動能真正落地。

隨著 AI 浪潮掀起,也推動人資角色再進化。張詩音透露,104 正規劃推出「員工 AI buddy」,作為員工的第一線 HR 夥伴,能即時回應常見需求,從假勤查詢、流程操作到職涯發展建議,都能獲得初步支援;而重要議題仍由 HR 承接,確保專業判斷與人性化關懷並行。「AI 可以先行回應,讓同仁不必等待,更釋放 HR 的時間,專注於更具戰略性的議題。」

張詩音強調,人資數據轉型的核心價值在於解放生產力,讓 HR 從行政事務走向策略決策。唯有人資能在數據驅動下發揮洞察力,企業才能真正建立人才永續的韌性與信任。

立即了解104 HR Max人資系統:https://104ha.com/D8XcY

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[本文由經理人整合行銷部與104人力銀行共同製作]

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