feature picture
StockSnap

得到「貴人相助」比「拼命工作」更重要!我的 8 個人脈經營心得

2017-08-07 作者 林有田
分享
收藏
已完成
已取消

懂得人際溝通的人非常善於保持與他人之間的距離,他們的特徵,就是能將彼此的距離,保持在最適當的位置,既不會過近,也不會過遠。—— 奧地利心理學家阿德勒(Alfred Adler)

「人際關係」的能力,如果能像手錶和西裝一樣可以買得到的話,我會為這種能力多付一些錢。前輩不斷耳提面命:二十歲靠體力賺錢,三十歲靠腦力賺錢,四十歲以後則靠「人際關係」賺錢。

「得到貴人相助」勝過「拼命過勞」工作一百倍

不久前,我帶家人一起到老朋友劉董事長經營的餐廳用餐,這家餐廳高朋滿座,門口還有不少人在候位,雖然我沒有預約,但劉董事長看到我大駕光臨,好像就有「特權」插隊,馬上就有位置。

劉董事長原來不是做餐廳的,四年前從公務界退休後,遊玩了半年,閒著無聊要找事情打發時間。經慎重考慮之後,認為開義大利餐廳有搞頭又有賺頭,決定放手一搏。為了開餐廳,他不僅跑遍各大加盟說明會,到加盟展問東問西,還跑去創業協會、企管顧問公司上不同的課,去拜訪貿易公司、食材商、器皿商、咖啡商……,甚至去參加餐飲同業老闆們的聯誼活動。大概半年後,他就能和這些人稱兄道弟,沒有人發現他根本是門外漢,還沒踏進這一行。

當他開始開了第一家餐廳,他就能租到比較低價的店面,買到最便宜的原料及機器設備,甚至還透過同行的幫忙,找到店面的設計師,省下不少錢。也因為他各方面成本比別人低很多,所以價格不高,東西又好吃,服務也很好,人潮絡繹不絕,當然財源滾滾。在各種資源中,「人脈」資源對劉董事長來說,絕對是一大關鍵因素。

劉董事長不得不承認,「人脈」的建立對他的人生產生多大的影響力,他說:「如果今天還有一點成績的話,最重要的關鍵就在於一路上『得到貴人相助』。」

以下是我經營人脈,獲取各種人脈資源支持的心得:

1. 沒有「信用額度」,經營人脈是緣木求魚

聰明的人交朋友,會評估對方信譽。要經營人脈,首先要培養好你的「信用額度」(credit line),當別人打聽你時,你有不錯的風評,別人才會主動跟你做朋友、交往。信用額度就是「聲譽」,慎重的守護它,就像你守護任何你所珍愛的東西一樣。

2. 確定你需要的人脈,並雙管齊下

「人脈」可以分為「工作型人脈」和「個人型人脈」。

  • 「工作型人脈」可以讓工作更加和諧與互信,能夠幫助你完成工作目標,對象包含同部門的人、有權支持或阻礙工作的其他部門人士,或是客戶、供應商、經銷商、協力廠商等重要外部人士。

  • 「個人型人脈」能夠幫助你打開視野,獲得專業以外的知識,還可以介紹你認識更多重要的人,這些人脈藏在社團、校友會及專業協會等組織中。

3. 找出自己行業相關的聚會、活動,盡可能鑽進去

每一個行業都有同業會聚會的地方,上、中、下游也有各自的聚會,不同職位也有不同的相聚模式,向別人打聽後找人介紹,然後全力鑽進去。

4. 有「真工夫、硬本事」,才會被人看得起

成功人士與人交友或合作的時候會想很多,他需要一些證據來證明對方的實力和可靠,如果你沒有任何可靠的實績可以讓對方感到信任,是白費工夫的。

5. 要有「慧眼」,才不會濫交

有一句流行語:「一個人能否成功,不在於你知道什麼,而是在於你認識誰。」貴人藏在「人脈」中,你必須像伯樂發掘千里馬一樣,從人脈中找到值得深耕的人,進而把他們經營成你的貴人。

記住!不要讓一些「信譽欠佳」的人進入你的社群,危害你的人際關係!

6. 聚會結束後,要不斷持續聯絡

利用「名片管理」科技工具,在聚會結束後二十四小時,打電話、發一封簡訊給對方,說出你的感恩或心得,並定期發行電子報,善用數位工具,分眾信件互動,可以讓「人脈經營」產生一定的功效。

7. 不短視近利,唯有先真心付出,才有好收穫

一開始千萬不要短視近利,「急」成不了大事;不要急著從別人那裡獲得好處,先真心付出,給別人感受到你的價值,眼光要放遠一點,先播下許多種子,必須長時間累積,才能產生功效。

8. 創造出平臺,就會創造出更多的機會

平臺可以是讀書會、午餐會、晚上聚餐、高爾夫球聯誼活動、腳踏車環島行、異業交流聚會,或是和客戶的私人餐會……等等。

不論時機好壞,「人脈」投資始終是獲利最高的選擇,越早開始,收穫越豐碩。「人脈」的養成,就從現在開始吧!

延伸閱讀 /

1. 「人脈地圖」大盤點!別當濫好人,有些「損友」不要也罷

2. 先建立人脈才能成功?別傻了!「你是誰」比「你認識誰」更重要

(本文整理自《接受逆境的勇氣:從阿德勒 40 句金言學習激勵生命之道》,布克文化出版)

接受逆境的勇氣:從阿德勒 40 句金言學習激勵生命之道

領導 Leadership > 領導力
feature picture
photoAC

別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
分享
收藏
已完成
已取消

部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

經理人

《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程,直擊主管「不敢交、不會交」的痛點。我們不只給方法,更獨創「四週陪跑計畫」,透過每週實戰模板與指派作業,陪你直接拿原本工作中就要做的任務來練習,跨越「知道卻做不到」的鴻溝,真正改變管理行為。

1. 從觀念到實作的完整步驟 ➔ 解決「不敢放手」的心魔
從第一步克服親力親為的焦慮開始,系統化拆解「交辦前、中、後」全流程,帶你精準判斷任務界線,活用情境領導,拿捏放手與主導的黃金平衡。

2. 可套用的實戰模板 ➔ 解決「交辦後失控」的焦慮
告別模糊指令與死線驚嚇!課程提供現成可套用的交辦腳本與追蹤工具,讓你的指令下達、任務拆解與進度查核都有明確的科學依據,精準放手。

3. 超值四週陪跑方案 ➔ 解決「上完課打回原形」的老毛病
配合每週電子報、模板工具演練與直播 QA,4 個禮拜內陪你精實地跑完一輪交辦練習,內化為管理習慣。

別再把瞎忙當日常,現在就加入《高績效主管的交辦學》陪跑方案,讓你從疲憊的明星球員,真正蛻變成帶領團隊創造未來的高績效主管!

資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

繼續閱讀 領導帶人

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

⚠️ 內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案