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沒做這件事,你賺的薪水都是別人的!給理財新手的震撼教育

2017-10-11 日本實業家 齋藤一人
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齋藤一人,是創下日本最高繳稅紀錄的大富豪。1993 年起,連續 12 年名列日本累積納稅額前 10 名,創下全國新紀錄。在 2006 年日本停止公開納稅大戶個人資料之前,總計繳納了前所未有的高額稅金 173 億日幣。日本的繳稅大戶大部份的收入來源大都是來自出售土地與股票,齋藤一人先生的納稅收入卻來自事業的收入,使得他成為在日本備受矚目的實業家。

齋藤先生在他的新書《錢教我的真理》中提到,只有知道錢的意義是什麼,才有可能真的變有錢,以下是他認為「關於錢,我們應該知道的事情」:

法則一、把收入的一成存起來

有人或許會說:「不,我的薪水全都是給自己的。」既然如此,那你手邊現在應該擁有那些錢或有相當價值的東西。如果你手上現在一毛也沒有,那就表示,你把那些錢「給了某人」。可能因為付房租,把錢給了房東;可能為了買菜,讓超市賺走了你的鈔票;或者因為你買了皮包,把錢送進了皮包店。換一種說法來形容,我們等於是為了房東、超市在工作,說得更難聽一點,我們都是「社會的奴隸」。

當然啦,為了活下去,我們總需要一間房子用來生活;為了保持健康,我們也得花錢吃飯。但是,

你工作所得的酬勞,若是一毛也沒有留下,「就等於把全部收入都給了別人」。

所以,首先請你把收入的十分之一留下來。只要留下一成就行,剩下的收入可以全部花掉。但我沒有要大家「把九成都存起來」喔。你辛苦賺來的薪水一毛都沒放在手邊,主要就是因為你連一毛都不留給自己。你不把錢留給自己,就表示你根本不愛自己。為了讓自己「不被金錢所困」,也為了幫自己「變成富翁」,留下十分之一就是你必須踏出的第一步。

法則二、把十分之一的收入留在錢包裡,積蓄耐力

當然也不是不能把錢存進銀行,但我勸你放在錢包裡吧。為什麼?因為「錢包變胖」這件事本身代表著某種含意。這也是一種法則,錢財有一種「向某處聚集」的習性。

錢包裡裝滿了鈔票,富裕波便會從錢包裡滾滾而出,而這種富裕波又會招來同樣具有富裕波的東西。更重要的是,我們在精神上也會生出一種「錢包滿滿」的富裕感,心情變得更為輕鬆,擁有一種「不必擔心沒錢」的安心感。

如果你「手裡有錢就用掉」,這表示你的「耐力」不夠,所以你必須培養一種「手裡有錢也不用」的耐力。人的欲望是沒有止境的。儘管你心裡打算「等到加薪就存錢」,但等到薪水真的增加了,你的欲望也會隨之上升。

你現在可以從每月薪水 20 萬元裡(本文中的幣值皆為日幣),拿出 2 萬存起來,等到薪水漲到 30 萬元時,你應該能把那多出來的 10 萬元再加上 2 萬元都存起來,這樣每個月應該就能存下 12 萬元才對。但事實上,這種目標卻很難達成。因為收入增加了,欲望也隨之膨脹,結果就把多出來的錢花掉了。所以,

請大家拿出收入的十分之一,放在自己的錢包裡,一方面讓富裕波整天跟著你,另一方面也幫你培養「手裡有錢也不用」的「耐力」。

也有人會說:「錢包裡放太多錢,我擔心會弄丟或被人偷走。」我們剛好可以藉機測試一下你的「氣量」,看你的錢包裡究竟能裝多少錢。一個人的錢包能裝的金額,絕不可能超過他的氣量。

有些人買了彩券總是不中獎,也沒有機會賺外快,都是因為這個理由。所以我們必須先對耐力進行訓練,同時也要培養身懷巨款的氣量。重新建立「與錢的關係」,就能夠讓錢喜歡你,慢慢變有錢。

關於錢你應該知道的十件事

1.錢是要用來學習「智慧」與「耐力」的。培養了智慧與耐力,上天就會站在我們這邊。

2.「不知為何不賺錢的人」其實心底對錢很厭惡。

3.做為一個富人死去,無論如何都比當一個窮人到死都為錢操心,要來得更好。

4.錢雖然不是全部,但如果手裡有錢,我們在人生旅途上也會感到更安心、更有餘裕。

5.因為你從來沒有為當富翁努力過,所以你沒有錢。

6.在所有人生教訓中,「錢」與「人際關係」的教訓最為深刻,因為它們最「無常」。

7.「心的問題」只要心意改變,總有辦法能夠解決,但「錢」的問題,如果沒有錢,就無法解決。

8.當你覺得無法做出抉擇時,選「能賺錢的那條路」就對了。

9.同樣是十萬元,你可以神氣活現地花它,也可以心懷感謝地花它,結果會完全不同。

10.變成富人的方法,先要堅信「我運氣很好」,然後下定決心:「我要成為富人」,再把一成的收入存起來,錢的「加速法則」就會啟動。

(本文摘自《錢教我的真理》,如果出版;出自「書傳媒」)

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經理人

消費者為什麼相信品牌?從 VITABOX® 實踐看現代企業的「信任經營」

2026-06-12 經理人 X VITABOX®
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隨著全球健康意識抬頭與資訊透明化趨勢,消費者對企業的期待已從單向的宣傳接收,轉向具體的查證與實證。根據 PwC《2024 消費者之聲調查》,提升產品設計透明度並清楚傳達理念,有助於建立信任;其中有六成受訪者表示,公正的第三方認證標示能實質提升購買意願。這意味著消費者的信任判斷,正從廣告印象轉向可查證的制度依據。

從 ESG 資訊揭露、供應鏈當責,到國際倡議的 Clean Label(潔淨標章)運動,這些國際標準的興起,促使品牌重新檢視信任的建立模式。當過去單純仰賴廣告或口號的溝通方式面臨更高的檢驗,企業能否清楚闡明自身的檢驗標準與查證機制,便成為經營品牌信任的核心關鍵。

品牌信任經營三大路徑

信任的建立,本質上不只是單純的行銷包裝,而是一個全面的經營問題。當消費者的判斷標準從「品牌說什麼」轉向「品牌能否證實」,廣告聲量的作用即可能產生遞減,取而代之的,是品牌能否提供一套可供驗核的信任依據。

具體來說,品牌信任的建立,大致可歸納為三條路徑:

第一,嚴以律己的品牌標準。信任的起點不在於「品牌宣稱自己有多好」,而在於「品牌用什麼標準規範自身」。當品牌願意對外公開挑選原料的條件、排除了哪些項目,以及背後的決策邏輯,消費者才有機會理解品牌的選擇過程,而非只是被動接收一個結果。這種透明,是信任得以建立的前提;即使消費者不需要全盤接受品牌的標準,但他們仍需要看得見這套標準的存在。

第二,禁得起查證的公信力。品牌價值若只能由自身論述,終究流於宣稱;唯有交付獨立第三方查核,才算進入信任建構的層級。從財報審計、ISO 認證、ESG 揭露,到 A.A. 無添加驗證與產品檢測報告,第三方查核的意義,不只在於背書,更在於為消費者提供一個獨立於品牌立場之外、具公信力的判斷依據。

VITABOX®
VITABOX® 全品項依據 A.A. Clean Label 無添加驗證標準進行原料與製程審查。
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第三,持續運作的制度。能嚴以律己、也有第三方公正查核,仍不足夠。品牌必須將這套標準制度化,甚至最好確保每一個查證節點能夠定期更新、對外公開,並且持之以恆。因為信任不是一次性的宣示,而是一項需要長期經營的永續事業。

品牌信任經營必須穩紮穩打,以上三條路徑環環相扣、缺一不可。

有憑有據的信任值怎麼建立

理解信任的經營路徑後,品牌該如何具體實踐?近年,從食品到保養品,「less is more」已成當代產品顯學。以保養品而言,是提倡成分純粹、減少非必要添加;以保健品來說,則是朝向無添加人工色素、甜味劑及化學賦形劑的技術突破。然而,當市場上普遍存在相關宣稱時,大眾該如何判斷?此時對於品牌而言,建立一套可查證的信任機制就很重要。

以 2026 年完成全產品線 A.A. 無添加驗證的保健食品品牌 VITABOX® 為例,其做法正可從上述三條路徑加以檢視。

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從原料選擇到製程細節,VITABOX® 營養師與研發團隊讓「無添加」成為可被驗證的健康系統。
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首先,在原料選擇上,VITABOX® 自源頭建立篩選機制。品牌以國際專利成分與植萃來源為核心,並非依循市場熱度或銷售推薦,而是考量原廠提供的 COA(Certificate of Analysis)成分分析報告;同時,要求供應商提供包含製程輔助劑的「全成分展開」資料,將評估範疇主動延伸至法規要求之外。

在製程設計上,品牌主動排除法規允許範圍內的不必要成分,維持配方成分單純,例如:以專利米糠濃縮物取代硬脂酸鎂、二氧化矽等常見品質改良劑,配方不另行添加人工色素、香精與甜味劑,內部標準以 A.A. 驗證規範為基準,並持續提高檢測指標的涵蓋率。

在品質管理上,則透過制度設計讓產品具備「可持續查驗」的透明度。全產品皆通過 ISO22000 與 HACCP 系統認證的廠房進行生產,並配合 BSI 供應商年度稽核。每批次產品出廠皆通過 SGS 檢測,消費者亦可透過官網與第三方機構平台即時回查檢驗報告;此外,品牌每年定期更新 A.A. 無添加驗證。透過從生產源頭、批次檢驗到年度驗證的流程,確保品管程序符合國際規範。

VITABOX®
VITABOX® 優先選擇植萃來源,透過純淨成分取代食品添加劑,以清楚、單純的配方組合呈現營養本質。
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在 VITABOX® 的實踐中,透過原料篩選、製程設計、A.A. 無添加驗證與檢驗報告公開,將生產流程轉化為具備可追溯性的制度化實證。基於品牌自身哲學的日常決策軌跡,在市場透明度價值的驗證後,為當代品牌信任的經營留下了清晰的痕跡,展現了品牌信任建立的具體路徑。

關於 VITABOX® A.A. 無添加驗證制度前往了解

品牌透明管理,才有消費者信任

當品牌將原料、製程到品保的每一層判斷標準攤開接受檢視,「信任」即不再只是行銷話術,而是有跡可循、可反覆驗證的經營成果。這也展現出透明管理的價值,使信任從感性宣稱,轉化為可累積、可管理的理性資產。而當品牌落實信任經營的基本功,市場在資訊對稱的前提下,消費者的決策過程將擁有更清晰的判斷依據、回歸理性的選擇步調。

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