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別再死命記帳!記事本寫下三件事,就存得了錢!超實用「金錢整理」術

2017-06-10 作者 市居愛
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除了賺錢之外,金錢整理更重要。因為你不是沒有錢,只是錢到處散落,所以才會看不見。

日本暢銷書《金錢整理》提出絕佳的觀念與方法,只要用心整理,著手整理七個金錢通道:存摺、皮夾、冰箱、記事本、負債、住家、另一半,你不僅會變得有錢,人生也將從此改變!

你有記帳的習慣嗎?

別再死命記帳了,只要在記事本裡寫下「三件事」,你一定存得了錢。

  1. 把「行程」與「金額」一起寫下來。
  2. 在星期天,寫下錢包裡的ˊ餘額。
  3. 把「沒有打開皮夾的日子」做記號。

齊藤真宮從七年前就開始試著記帳,但她總是一次又一次的失敗。每到年底,書店總會擺出一整排可愛的記帳本。她最喜歡懷著「今年一定要記帳!」的決心,從這些色彩繽紛的記帳本中挑選一本買下來。但她總是在三個月後放棄,剩下的頁面全都一片空白。

去年是她開始記帳的第七年,她終於記錄到最後一頁。但她看著一年來堅持到底的結果,心理卻浮現出一個疑問:「然後呢?」

她雖然每天都努力記帳,卻不知道該如何活用記帳的結果。

儘管她透過記帳發現冬天的瓦斯費很高、夏天的電費很高,但她除了「原來如此」之外沒有其他想法。記帳本上寫的只有數字、只能看見自己把多少錢用到哪裡,到了月底也只會心想「啊……這個月也花了這麼多錢」而已,對於如何利用這些數字毫無頭緒。

留下來的沒有金錢,只有徒勞感。原本為了避免花太多錢而開始的記帳習慣,最後甚至只會引發「這個月也花了這麼多錢=沒有錢」的憂鬱情緒。

齊藤小姐最後似乎不想再記帳了。我建議她停止記帳,開始整理記事本。

1把行程與金額一起寫下來.gif
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整理金錢最大的障礙是忙碌。每天光是生活就已經精疲力盡,沒有多餘的時間與心力思考關於金錢的問題。

沒有錢。但是卻很忙。被錢追著跑,人生的方向盤不知道握在誰的手上。

即使像齊藤小姐這樣,因為覺得記帳似乎不錯而開始記帳的人,最後也會因為太忙而無法持續。就算好不容易記了一年,如果不知道「然後可以幹嘛?」也只是徒勞無功而已。

記事本能夠有效地幫助你脫離這樣的狀態。我們很少在記事本中寫下過去的行程。記事本中寫的是未來的安排。

譬如:○年○月○日要見某某人、看電影、參加讀書會、做瑜珈、吃午餐……等。我們會在記事本上寫下這些未來將要發生的事情,並且透過行動化為現實。換句話說,記事本是「預言書」。

還有一點,這些「行程的預定」也是「花錢的預定」。外出需要交通費、看電影需要買電影票、去餐廳要花錢吃飯等,記事本中也寫下預定支付的金錢。記事本正是金錢的通道。

如果記事本毫無計畫、亂七八糟,金錢就會只出不進。相反的,只要整理好記事本,就能減少不必要的花費,開始累積財富。而且記事本任誰都能輕鬆使用,不會像記帳時那樣總是懶得採取行動。不活用這個方法就太可惜了。

齊藤小姐不知道記帳有什麼意義,總是為沒有時間也沒有錢而煩惱。但自從她在記事本中「寫下三件事」後,生活便發生了變化。

2在星期天寫下皮夾裡的餘額.gif
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讓她最開心的是,自己學會在預算內消費。她以前都漫不經心地領錢、花錢,所以無法控制金錢,總是因為突發性的支出而手忙腳亂。

不過,活用記事本讓她用錢時有了明確的目標,她能夠在自己真正需要時,把錢花在必要的事物上。

而且更重要的是,她開始能夠存錢了。

她終於學會如何控制金錢。

思考自己與金錢的關係時,我們有兩個選項,一個是「讓錢控制自己」,另一個是「自己主動控制錢」。

記事本不只是避免忘掉行程的工具,也是實現決定好的未來的工具。

戒掉「漫無目的」的習慣,養成「自己決定」的習慣。只要做到這點,就能讓生活變得更充實。

能夠累積財富的人,重視這種充實感更勝於金錢本身。自己想要的東西不管多少錢都願意花,但如果是不需要的東西就一毛錢也不會拿出來。

請打開記事本,迅速寫下這三件事情吧!今天就花一天的時間,整理「行程」與「金錢」。請試著用記事本整理思考與情緒,專注在真正想做的事情上。請思考什麼才是自己重視的事情,並將其寫進記事本裡。這麼一來,記事本就能成為描繪自己人生藍圖的重要助手。

3把沒有打開皮夾的日子做記號.gif
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(本文出自《金錢整理》,先覺出版。圓神書活網授權轉載)

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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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