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英文 email 這樣寫才對!留意 9 個重點,讓收件者一眼看出你的專業

2018-04-03 《商業英文寫作聖經》 Wilma Davidson
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每個人每天收到的電子郵件這麼多,如何讓人優先打開你的信,並且願意快速回覆呢?

不論你是新手或老鳥,請看看以下關於撰寫電子郵件中的提醒事項,讓人從 email 就看得出你的專業:

1. 下一個富資訊性、連結度高的主旨

主旨是商業信件的黃金地段。把主旨當作新聞標題來寫,向讀者傳達訊息,並且確保你的信件能被優先閱讀。

以「How to Get and Keep our Edge(如何取得和維持我們的優勢)」取代「Some Thoughts( 一些想法)」。

以「Meeting Rescheduled for June 3(6 月3 日的會議改時間)」取代「Meeting Schedule(會議時程)」。能表達出內容意旨的主旨最有效果。

2. 不知道收信對象是誰,信件開頭問候的稱呼該怎麼寫?

可以的話盡量以名字稱呼。如果找不到名字,用職銜稱呼,避免是用部門名稱稱呼。

此外,避免以下兩種陳腔濫調的稱呼:Dear Sir or Madam(親愛的女士或先生),以及To Whom It May Concern(敬啟者)。

3. 簡單扼要但不隨便

尊重他人時間。同樣的內容,電子郵件上看起來與比紙本信件多一倍。使用簡短的單字、片語、縮寫,同時避免重點分散與過於隨便。

以下縮寫用在給外部客戶的電子郵件中過於草率不正式:

Pls email yr respnse 2 me and incl amt needed.
請電郵你的回應給我,並包括需要的數量。

4. 讓讀者方便回覆

利用問句,讓讀者能針對你需要的訊息直接回答是或否,或是做出簡單回應。

問「Do you agree?( 你同意嗎?)」取代「Let me know what you think.(讓我知道你的想法。)」

問「Is Monday or Wednesday at 2 pm better for you?(週一或週三下午2 點,哪個時段你比較方便?)」取代「Let’s get together to discuss.(讓我們一起討論。)」

5. 容易閱讀

適當使用大小寫、空白,以及清晰的字型( 例如Times New Roman、Courier、Arial、Hobo 等)。

6. 好好收尾

說明下一步,如截止期限,以及善意正面的問候。

Please respond to the attached questionnaire by Friday, May 10. We welcome your contributions.
請在5 月10 日週五以前回應附件的問卷。我們感謝你的貢獻。

7. 校對

確保正確性,避免尷尬與不專業。以下兩個錯誤不僅讓人感到尷尬,也顯出寫作者的不專業:

The candidate we are considering was indicted last evening.
我們正在考慮的候選人昨晚被起訴了。
修正:inducted 正式委任

The committee will defiantly be present.
委員會將會狡猾地出席。
修正:definitely絕對

8. 不要全部用大寫字

不要全部用大寫字。整篇都是大寫的信件除了減慢閱讀速度外,也會點燃讀者怒火,全大寫的英文字母看起來就像尖叫一樣。

9. 不要沒有加註評論就直接轉寄

將轉寄的內容在信件中簡述,並說明轉寄原因。寄送附件時也一樣,別只是寫「Please see attached.(請見附件。)」,而是具體告訴讀者附件是什麼。

The attached guidelines explain the incentive contest rules.
附件為解釋競賽獎勵規則的標準。

The attached announcement will introduce you to a welcome addition to our management team.
附件的公告為你的介紹,歡迎你加入我們的管理團隊。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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