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書讀完就忘了?沒做 4 件事,一年讀 365 本書也沒用

2018-08-29 立德領導力(LEAD)創始人 張萌
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有時候,我們覺得一本書相當精采,但讀過沒多久,可能就忘記了書中的一切,甚至一句話也沒有記住。那麼如何將一本書讀得有水準,如何將一本書真正的養分全部吸收呢?

為什麼你該寫讀書筆記?

這些年來,我發現那些真正受益於閱讀的人,都有一套系統論去讀書,這些讀書方法都是慢慢養成的,逐漸轉化為自己習慣的一部分。

長河實業董事長高鴻鵬老師曾經講過有關讀書方面的觀點,我對他的一些觀點特別贊同。他講道,很多人看書都是囫圇吞棗,看一本丟一本,你問他這一本書的思路是什麼,他說不知道;你問他這一本書有哪些章節,他說記不得;甚至你問他有沒有記住哪一句話,他都說不上來。

這樣的讀書就是白讀,不論一年讀一本還是 365 本都沒有區別,因為他沒有將任何資訊內化成自己的知識。而借助讀書筆記,你可以更好地將書本上的知識轉化成自己的知識。

讀書筆記該有的 4 大重點

1. 金句

我的讀書筆記中,有 4 大重點。第一大重點是金句。

不論是好書還是爛書,都將它一些特別好的話摘抄下來。寫金句,不僅要把句子寫下來,還需要把那些特別重要的部分摘錄下來。在讀書時一定要習慣於做摘錄,比如摘自於哪一本書,哪一段,同時把日期寫下來。需留出比較大的空格,有的時候,你摘錄的不是部分,而是全篇。

我和海航集團董事局主席陳峰老師交流時,他無意中透露一個習慣,他一般白天不拿筆記本,僅拿一本書,用鉛筆把閱讀的內容畫下來。晚上他喜歡在寫毛筆字的小本子上,將一些他摘抄下來的話全都寫下來。也就是說,白天看晚上寫,天天如此。這是陳峰老師堅持很多年的習慣,他創辦海航,並把它打造成世界五百強公司,與讀書有多少關係,我想道理自在其中。

因此,讀書一定要讀出金句。如果你還能背誦它並爛熟於心,爭取讓它成為你自己的一部分,在關鍵時刻還能講出來,在實踐中把這個道理用出來,一旦這個標準達到的話,你就成長了,至少這本書你的投資就收回來了。

2. 目錄

關於是否讀懂了一本書,我有一個最基本的考察辦法,那就是你至少能夠複寫一本書的大綱,也就是目錄。讀過一本書,你能默寫出一本書的目錄,那就是掌握了這本書的邏輯架構。

什麼是一本書的基礎邏輯?就是大綱,或者叫目錄。作者的寫作邏輯是一定會展現在書籍目錄上的,因此能寫下目錄,就說明你掌握了整本書的思考邏輯,可以跟上作者的步伐,真正站在作者的角度上看待問題。如果你想訓練自己的邏輯思維能力,最好的方式是讀一本書,默寫這本書的目錄,然後再與這本書的目錄對比。

這是一個非常重要的讀書標準,你需要知道這個目錄怎麼去寫,如果你現在還不行的話,可以把目錄抄一遍,以後慢慢默寫。比如別人問你有沒有讀過《創業維艱》這本去年的暢銷書。你可以複述裡面的基本邏輯是什麼,有幾大部分,你需要這種方法來提煉知識。而不是說我讀過,僅僅是記得一些句子還不夠,邏輯框架很重要。

3. 思維導圖

思維導圖結合了前面的目錄和金句,自由度更高,是對全書綜合邏輯進行歸納總
結。日後翻看思維導圖時,不僅能了解全書的思維框架,還能知道畫思維導圖的人關注的重點,以及細節內容。

不過,思維導圖的內容不必完全按照書本的章節設置,讀書筆記最前面是範例,
其中的思維導圖中,主要分支與小分支的關係,並不是簡單地照搬原文,而是融入了作者自己的思考,根據個人實際理解情況對內容進行拆分、重組,找到適合自己的章節重點,然後製作出一篇有個人特色的思維導圖。也就是說,目錄是作者希望表達的邏輯內容,思維導圖則是讀者對作者邏輯架構的思考與疊加。

此外,有時你會遇到書中的內容讀不懂,在某一章節出現卡關的情況,這時思維導圖也是一個好幫手。你可以在思維導圖中畫出你正在閱讀的章節的重點內容,即使你可能並不完全理解這個內容,或者你不知道這個內容和全書的關係是什麼。沒關係,記錄下來然後繼續前進,讀書一氣呵成很重要。

在全書閱讀完畢後,合併思維導圖中內容的同類項、重構邏輯,準確地了解這本書的全域,而不是卡在某一章節中動彈不得,然後放棄閱讀。

4. 反思

讀書不能沒有反思,每一本書閱讀結束時,都要填寫讀書筆記中的幾個問題:

  • 通過這本書我學到了什麼?
    對全書的精華知識做一個分類總結,構建自己的知識體系,如果有人想了解這一方面的知識,你可以據此推薦給他。

  • 哪些知識是你過去從來沒有聽說過的?
    如果這一欄的內容你能寫出來很多的話,那我建議你一定記得複習這本書,一方面它幫助你開闊視野、清掃盲區,是一本不可多得的好書,另一方面則是因為新的知識容易被忘記,你需要不時地回頭複習。

  • 這本書對你的幫助是什麼?
    也許這本書說明你認識了一個新的領域,也許這本書幫助你打開了心結,也可能這本書對你沒什麼用處,幫助你補充了篩選書的標準。一本書或好或壞,一定對你有幫助。即使你的時間非常有限,也要記得經常翻看這些內容。

能將這些問題回答出來,才算是完成了對一本書的有效閱讀。通過讀書筆記的引導和使用,可以高效閱讀。讀書是學習體系中輸入體系重要的一環,不僅讓每一本書停留在眼中,更要記錄到腦海裡,成為你自我體系的一部分,那麼你一定會因此而飛速成長。

(本文整理、摘錄自《人生效率手冊》,平安文化出版)

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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