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讓報表從「普通」變「專業」!5 個 Excel 小技巧,馬上學、立刻用

2019-04-25 作者 藤井直弥、大山啓介
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由於預設的 Excel 圖表保有最低限度的品質,但很少人會想進一步提升,就是可惜的地方。大部分的人都在使用 「差強人意的圖表」 ,若能提出 「更好的圖表」 就有機會脫穎而出。

不過,若為了提升品質而耗費太多時間,那就毫無意義。在這裡介紹幾項技巧,最長只需要幾分鐘,最短只需要幾秒就能改善圖表:

一般圖表與優質圖表

Excel最強商業實戰書_274-1.jpg
一般圖表
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除了圖表的顏色、資料標籤以外,其餘都採用預設值的圖表。雖然不算難以閱讀,但是格線過多、文字過小等一些小問題還是很多。

Excel最強商業實戰書_274-2.jpg
改善後的圖表
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圖表除了字型變大之外,也追加了單位與年度。格線減少後,易讀性也大幅提升。

1. 把字型調成 12~14 點

預設的 Excel 圖表文字都太小,建議大家調整成12~14 點的大小會比較適當。圖表標題大概是 14 點的大小,資料標籤或圖例則是 12 點左右的大小。

要調整圖表的文字大小請執行下列步驟。

(1)點選要調整字型大小的圖表項目。
(2)在「常用」索引標籤的「字型大小」,再選擇「12」。

Excel最強商業實戰書_275-1.jpg
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2. 避免斜字的座標軸標籤

座標軸標籤的字數一多,無法完整收錄時,Excel 就會自動將文字轉換成斜字。傾斜的文字並不好讀,請盡可能避免這種情況。特別容易發生在座標軸標籤顯示日期的時候。

假設日期是傾斜的,可透過下列步驟只顯示月份,然後統一在圖表下方顯示年度。

(1)點選日期座標軸,切換成選取狀態。
(2)點選「格式」索引標籤的「格式化選取範圍」。

Excel最強商業實戰書_275-2.jpg
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(3)折疊「座標軸選項」。
(4)展開「數值」。

Excel最強商業實戰書276-1.jpg
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(5)取消「與來源連結」。
(6)在「格式代碼」輸入「m" 月」,再點選「新增」。
MEMO: 在「格式代碼」輸入的「m」代表日期的「月」。)

Excel最強商業實戰書276-2.jpg
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(7)圖表的水平軸刻度轉換成月分了。

Excel最強商業實戰書276-3.jpg
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3. 為座標軸加上單位

Excel 並不會顯示座標軸的單位,為了避免完成圖表後,看不懂圖表的數值代表的意義,建議在座標軸的上方配置文字方塊,載明單位。光是載明單位,就能讓圖表的易讀性躍升。

(1)縮小繪圖區,空出圖表的上方。

Excel最強商業實戰書278-1.jpg
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(2)從「格式」索引標籤的「插入圖案」點選「文字方塊」。
(3)點選要配置文字的位置。

Excel最強商業實戰書278-2.jpg
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(4)配置文字方塊之後,輸入單位。

Excel最強商業實戰書278-3.jpg
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(5)拖曳文字方塊周圍的控制點再調整位置。

Excel最強商業實戰書278-4.jpg
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4. 減少格線的數量

預設的圖資料表/ 表格線會太多條,感覺有點干擾,不妨在圖表完成後,將格線設定成「500 單位」、「250 單位」、「100 單位」這類最低數量的格線。

可利用下列步驟減少格線。

(1)點選數值座標軸,轉換成選取的狀態。
(2)點選「格式」索引標籤的「格式化選取範圍」。

Excel最強商業實戰書279-1.jpg
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(3)在「單位」的「主要」設定任意數值。可利用3 或4 除以「最大值」的數值,設定為整數比較恰當。

(MEMO:要縮小數值座標軸最上方的數值時,可在「最大值」輸入數值,而「最小值」的欄位則可設定數值座標軸最下方的數值。)

Excel最強商業實戰書279-2.jpg
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(4)數值座標軸的單位變成 25,格線也只剩 4 條。

Excel最強商業實戰書279-3.jpg
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5. 把格線變細、降低干擾

格線雖然是了解值的標準,但是太過顯眼時,圖表反而變得不精緻,設定成足以辨識的細度,比較能予人俐落的印象。Excel 2013 之後的格線已預設為淡色,所以顏色的部分採用預設值也無妨。

可利用下列步驟調整格線的粗細。

(1)點選格線, 切換成選取狀態。
(2)點選「格式」索引標籤的「格式化選取範圍」。

Excel最強商業實戰書280-1.jpg
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(3)將「寬度」設定為「0.75pt」。
(MEMO 在 Excel 2013 之後,格線的寬度預設就是「0.75pt」, 這裡也設定相同的寬度。)

Excel最強商業實戰書280-2.jpg
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(本文整理、摘錄自《Excel 最強商業實戰書》,悅知文化出版)

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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