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你是夠聰明的消費者嗎?12 個問題,分析你的錢有沒有花在刀口上!

2019-08-16 作者 日経WOMAN
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沒有意義的消費並不是因為意志薄弱,一起來回答下面的問題,透過瞭解人類行為經濟學與大腦構造,分析購物心理,和慾望和平共處吧!

Q1:妳到電影院去看電影。過了 30 分鐘,覺得很失望,這種時候該怎麼辦呢?

【A】中途離席 【B】太浪費了,所以看到最後

答案: 【A】中途離席較能減少損失 很多人認為「我都付了錢,不看浪費。」並因此選了 B,這種情形就叫做沉沒成本(Sunk Cost=不會回來的錢)。實際上,A、B 損失的錢是一樣的,而時間能用在更有意義的地方,故選 A 較為合理。

Q2:看到購物網站寫著「可無條件退貨」。此時看到有好幾項還不錯的商品,該怎麼做呢?

【A】下訂單,如果送來不喜歡再退貨 【B】如果沒有真的非常想要的,就不購買

答案: 【B】已經得到的東西,要再放手比較困難 可以退貨,容易促使消費者購物。不過人類在到手後通常都不肯放手,這種心理就叫做 「稟賦效應」。退貨手續比較繁雜,實際上是相對困難的作業。

Q3:為了購屋的頭期款,用定存存下 200 萬日圓。這時,決定花 200 萬日圓換車,該選哪個方向呢?

【A】留下定存,另外貸款買車。 【B】把定存解約用來買車。

答案: 【B】貸款所需負擔的利息更多 大銀行的汽車貸款利息為機動利率,每年約為 3~1.5% 左右;而定期存款的年利率為 0.01%。若因為解除定存很浪費而選擇貸款,結果反而更為不利,變成為了獲得 0.01% 利息轉而去支付 3~5% 的利息。

Q4:去買東西時,看到一件外型好看、質感也不錯的白色襯衫,買哪一件的人比較多呢?

【A】標價 3 萬日圓,特價 1 萬日圓的襯衫 【B】一開始就賣 1 萬日圓的襯衫

答案: 【A】比起價格,大家更會注意折扣 人類會受最開始的數字影響,這叫做 「錨定效應」(放下錨) 。對【A】選項裡一開始標的 3 萬日圓留下印象後,便會覺得 1 萬日圓很便宜,其實更重要的是商品品質是否合乎價格。

Q5:買了 3000 日圓的商品,收銀台店員說:「再買 1000 日圓就有兩倍點數囉!」這時該怎麼辦呢?

【A】再買 1000 日圓 【B】不多買其他東西

答案: 【B】受「贈品」誘惑反而造成損失 因為「贈品」點數而花了多餘的錢,乃是本末倒置。這種現象叫 「偏好逆轉」 。點數回饋率再高也只會給到 1%,上述的例子中多花了 1000 日圓,兩倍也只會拿到 50 點,形成損失。

Q6:妳正在考慮購買投資基金,該選哪一項呢?

【A】每個月會給「配息」、領到一些錢的基金 【B】沒有配息的基金

答案: 【B】不要受到眼前的金錢誘惑 基金的配息是從運用利息與本金中支出,也就是說妳拿到的只是自己資產的一部分。划算只是一種錯覺,不給配息,將之用以運用的基金較為合理。

行為經濟學專家表示,人類這種生物會無意識地思考「不想吃虧」,可是若放縱這種情緒,很常會做出不合理的判斷,反而造成損失。

網路購物的「免費退貨」、寫在標籤上的折扣折數……這些看起來都十分划算,最好冷靜判斷,這些手法是不是在誘導妳加買其他東西呢?這種情況下最重要的就是避免浪費、訂好規範,像是在折扣時不刷信用卡等等。

最需要防範的就是金融產品,很多產品看起來報酬率很高,但手續費也相當驚人。去思考這項商品為什麼會這麼划算,想不通的話就不要購買,這才是最聰明的。

Q7:下述兩個選項中,哪一個比較划算呢?

【A】200 日圓的高麗菜打 8 折 【B】200 萬圓的車便宜 1 萬日圓

答案: 【B】比起折數,更應該看折扣的金額 A 的折扣金額為 40 日圓,B 則為 1 萬日圓。B 很明顯地比較划算。不要光看折數,養成觀察實際折扣金額的習慣,不但能省小錢,更有機會省下大錢。

Q8:在店裡看到很棒的包包,雖然沒買就回家了,但還是很想要。如果再去看那個包包一次,會產生什麼結果呢?

【A】依然忍耐不買! 【B】還是買下來好了!

答案: 【B】大腦無法預測將來的情緒 很多人會認為「再去看一次就能冷靜判斷」,不過大腦無法預測自己未來的情緒(同理心差距)。事實上看到想要的東西就會感到興奮,很想買下來,所以最好就是不要去看。

Q9:妳在陌生的土地上旅行,想於一天內完成觀光行程並買好東西,妳會先排哪一項呢?

【A】上午買東西,下午觀光 【B】上午觀光,下午買東西

答案: 【A】大腦疲累時無法下達複雜的判斷 自制力、耐心就像肌力一樣,感到疲勞後就無法完全運作(自我消耗)。在陌生土地上旅行,本身就是在消耗大腦、身體運作的行為。若又是在觀光後的疲倦時刻買東西,判斷力不足的情況下,容易買下不需要的東西,應多加小心。

Q10:有 3 種手機方案,選哪一個方案的人較多呢?

【A】手機單機價 5600 日圓 【B】平板單機價 1 萬 2000 日圓 【C】手機、平板組合價 1 萬 2000 日圓

答案: 【C】選項 B 乃是要讓消費者選 C 的陷阱 在實際施測過的調查中,有 84% 的人選擇了 C。業者刻意提出不划算的 B 方案,以強調 C 方案有多划算,這就叫做 「誘餌效應」。慎重判斷自己到底有沒有受業者誘導吧!

Q11:約好和朋友去吃午餐,選哪一家餐廳比較會有滿足感呢?

【A】在自家附近的義大利餐廳 【B】搭乘電車、開車一小時抵達的義大利餐廳

答案: 【B】愈花功夫,愈會認為是「好東西」 大腦會配合自己採取的行動覆蓋心理狀態(認知失調),也就是說,大腦會把自己的努力正當化,認為「千里迢迢前往,應該會很好吃」。同樣地,比起免費獲得的東西,自己買的東西較容易投注愛情、珍惜使用。

Q12:有兩種藥物,價格不同,副作用概率也不一樣。

【A】1 萬日圓的藥每 1000 次會有 15 次產生副作用,2 萬日圓的藥每 1000 次會產生 10 次副作用 【B】1 萬日圓的藥每 1000 次會出現 5 次副作用,2 萬日圓的藥不會有副作用

答案: 【B】大腦會想追求「確實性」 不管是 A 還是 B,2 萬圓的藥都一樣「副作用少 5 次」,不過由於大腦追求確實性,即使機率極低,一旦有可能失敗,還是會踟躕不前 (零風險偏誤)。舉例來說,投資時很多人堅持「不損及本金」,但愈是高風險,收益就愈有機會增大。

逛街時決定不買東西,最後卻忍不住衝動購買,心裡無比後悔……東京大學藥學部教授表示,這並非是意志力薄弱,而是我們的思考、判斷會受「大腦習慣」而左右。

舉例來說,大腦的習慣無法預測自己未來的情緒。買東西前,不會想像自己衝動購買的情形,只會覺得「我可以冷靜判斷」。可是實際上一看到想要的東西,情緒就會興奮,忍不住買了下來。只要知道大腦的這種習慣,就可以立下一些應對方法,像是「不進行無目標的逛街」等等。大腦的習慣本身是無法改正的,理解這些習慣,才能在一定程度上避免一些吃虧的行為。

(本文整理、摘錄自《賺的錢都去哪了?》,台灣角川出版)

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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