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川普家族力阻出版的書!川普姪女揭內幕:狂人總統的人格怎麼養成的?

2020-10-14 整理‧撰文 邵蓓宣
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「如果錢是這個家族裡的唯一指標,當然永遠不會有滿足的一天。」這是瑪莉.川普(Mary Trump)接受美國 CBS 電視台《荷伯報到》訪談時對川普家族的評價。

身為美國總統唐納.川普(Donald Trump)的唯一姪女,她從臨床心理學者的角色出發,於今年 7 月出版《永不滿足:我的家族如何製造唐納.川普》,揭露家族祕辛。

與川普家族對簿公堂的姪女,寫書揭露川普的成長祕辛

書籍出版前,川普家族曾向法院提出限制令,企圖阻止該書出版,等於替這本書做了免費宣傳。據《CNBC》報導,該書上市第一周狂銷 135 萬本,迅速登上亞馬遜暢銷書榜榜首。

不論你對唐納.川普的觀感如何,美國總統的一言一行,對遠在台灣的我們有不容忽視的影響力。在眾多書寫關於唐納.川普的書裡,《永不滿足》是唯一由家族近親所寫,從上一代人的教育、相處方式,剖析他性格養成的原因。

川普父親的價值觀

錢、身分地位=成功象徵

唐納.川普排行第三,上面有兩位姊姊、一位哥哥,下有一弟弟。瑪莉是唐納.川普已故兄長小佛瑞德(Frederick Trump Jr.)的女兒。

瑪莉眼中的祖父、川普的父親老佛瑞德,是一位極度節儉但善用誇飾法做生意的房地產商人,曾被孩子們嘲弄「把錢守得比鴨子屁眼還緊」。雖然會讓孩子學鋼琴和參加私人夏令營(因為這兩項能彰顯身分地位),但孩子們上的是公立學校,出門到市區得搭地鐵,祖父除了度蜜月之外,從未離開美國。

書中寫道,老佛瑞德在事業早期為了顯得成熟,曾謊報年齡;每當完成一房地產建案,就會接受各式各樣訪談、新聞稿淹沒當地的報紙;曾經把廣告貼滿紐約南布魯克林,還雇用駁船,掛滿看板,就停在岸邊浮動。遇到租戶抱怨暖氣不夠暖,老佛瑞德會進到租戶公寓內,捲起襯衫袖子,告訴租戶,他不知道他們在抱怨什麼,「這裡就像熱帶啊」。

離開家族事業=背叛

老佛瑞德對兒孫輩的期望,就是跟他一樣成為成功的房地產商人,或在政經界有影響力。可是小佛瑞德對家族事業沒太大野心,傾心於駕駛飛機,雖然 1960 年大學畢業後,他按照老佛瑞德的期望,進入「川普管理公司」,協助老佛瑞德管理紐約布魯克林、皇后區各處持有超過 40 棟建築和建物群,以及數千個房產單位。

但在老佛瑞德的公司工作 3 年後,小佛瑞德想脫離公司、成為職業機師,與家族的關係開始惡化。有一次,小佛瑞德替其中一棟老舊的建物預訂窗戶時,直接被老佛瑞德當著員工的面大罵,「你應該刷一層天殺的油漆,而不是浪費我的錢!」甚至大吼「唐納比你好 10 倍,他絕不會做任何那麼笨的事!」但當時唐納.川普只有高中而已。

偏心和羞辱,加速小佛瑞德的逃離。1964 年,他首度以職業機師的身分執飛波士頓到洛杉磯的航班,成為環球航空的商用機師。對老佛瑞德來說,是一種背叛。這也導致在老佛瑞德過世時,瑪莉一家被排除在祖父的遺囑之外,遺產糾紛也讓瑪莉和川普家族對簿公堂。

成功必須強悍,軟弱、溫和是一種罪過?

唐納自小看見哥哥的遭遇,知道如果想贏得父親的關愛,或避免成為嘲諷羞辱的目標,必須照著父親的規畫走,並且杜絕展現任何和哥哥相同特質。

書中描述,在川普大宅內,說謊是行得通的,承認錯誤或道歉就是軟弱,親切等同於脆弱。父親調教男孩,母親負責教育女孩。原本老佛瑞德的眼裡,只有生意和長子,當 13 歲的唐納在學校好鬥、愛跟教師爭辯、霸凌不得不讓學校建議送唐納到紐約軍事學院,老佛瑞德開始注意到他無視權威、展現自我的性格。

唐納大學畢業後,直接進入川普管理公司,但他和哥哥相反,熱衷周旋於包商、紐約房地產界的政治和金融圈人士,和他父親可以沒完沒了的聊地方政治和八卦,贏得父親的偏愛。因此,唐納和哥哥的緊張關係,不時在家族聚會中浮現,唐納甚至在對著小佛瑞德說,他的機師工作不過是「美化過的公車司機」。

活在生意至上的家庭,男孩不容許有別的選擇

本書想探討的,其實是作者在開頭引用《悲慘世界》的一段話,「若靈魂被留於黑暗,罪將孳生。有罪者不是那個犯下罪愆的人,而是製造黑暗之人。」圍繞在《永不滿足》這本書的爭議消息和人物,甚至包含作者自己,都是「原生家庭失敗的故事」的一環。

從一場川普家族的白宮晚宴開始,本書分為 4 部分、共 14 章,前 8 章談論唐納與其他兄弟姊妹的成長故事。接下來花了 4 個章節,描述唐納如何逐步取得祖父事業的掌管權,著迷於建立帶有「川普」姓氏的品牌帝國,投資事業包含百貨、飯店、賭場,以及在各種收購案、債券投資中用槓桿手段和銀行交涉。

最後的兩章,作者寫下決定向記者提供川普家族資料前的掙扎,寫下她認為外界應該要看到的真相,包含批判她叔叔的政策、對新冠肺炎的忽視。她並以自己身為臨床心理醫生的觀察,寫出唐納張揚的人格特質,源自於祖父的默許和兄弟間爭奪父親關愛眼神的失衡。

作者在書中表明,她不是基於復仇,也不是為了賺大錢,而是基於對民主、美國人民未來感到憂心的心情書寫;但這本書中帶有強烈的情緒字眼,很難讓人不挑戰她的出書目的,讀起來容易往揭祕型故事靠攏。

至於唐納.川普,書一出版後便在推特上反擊,表示自己和姪女很少見面,姪女對他一無所知,關於他的父母和他,寫了很多不是事實的東西,還指控姪女違反了當初遺產訴訟和解時簽的保密協議,並稱她這個人「一團糟」(She’s a mess!)。

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為什麼頂尖跨界人才願意紮根八年?從方淑芬Emily Fang 的職涯選擇,看台灣保樂力加的人才哲學

2026-06-01 經理人 X 保樂力加
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在高端消費市場,跨產業轉換跑道並非新鮮事,卻也非易事。考驗的不只是人才的適應力,更是一間企業是否具備足夠開放與共融的文化,讓不同背景的人才得以發揮所長。台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)從美妝產業跨入烈酒產業,在保樂力加工作八年,對於向來流動快速的行銷產業而言,八年,已是一個值得追問的答案——她究竟在這裡找到了什麼?

跨界視野解鎖新格局

加拿大出生、往返台灣、加州、溫哥華、香港的跨文化成長背景,讓 Emily 在進入烈酒產業前,便建立起融合東西方品味的市場直覺。職涯前十五年,她在高端美妝產業歷練,從台灣出發、在香港經營亞太區域行銷,頻繁往返歐美及亞洲國家,也累積出對消費者體驗高度敏感的品牌操作實力。

2018年,一份來自保樂力加的邀請,讓她的職涯迎來一次重要轉彎。當時的 Emily,正考慮回台灣陪伴家人,也希望尋找新的挑戰;而保樂力加「共享歡樂(Convivialité)」的企業精神,以及強調人與人真摯連結的文化理念,也讓她產生共鳴,因而決定接下這張跨界戰帖。「美妝產業把人變美麗,烈酒產業則代表另一種精神層面的美。」Emily 認為,兩個看似迥異的產業,本質上都與「美好體驗」有關。

然而,現實沒有給她太多過渡時間。「我常開玩笑說,進這家公司的第一年,是我職涯最辛苦的一年!」當時保樂力加在產業中排名第五,品牌營造與經營模式需要大幅調整、內外部壓力都很大。不過,這也是 Emily 發揮跨界基因的時刻。她將美妝產業慣用的「消費者客製化體驗」思維帶進烈酒產業,不只聚焦品牌組合重點及調性,更深耕消費情境的營造,讓保樂力加旗下多個品牌提高了心佔率。

2020 年,台灣保樂力加的業績開始成功追上,一路拼到業界第二名。旗下皇家禮炮、格蘭利威、百齡罈、馬爹利、亞伯樂等品牌,也在台灣市場建立鮮明定位與忠實受眾,獲總部肯定。

多元共融就是組織資產

排名剛站穩,沒想到疫情接踵而來。當時實體活動全面受限,Emily 與團隊趕緊靈活應變,將原本線下的品飲體驗搬進消費者家中,內部也切換遠距辦公。對多數企業而言,這簡直是管理危機,但對台灣保樂力加而言,卻是組織文化的壓力測試。這段經歷,也讓 Emily 對公司有更深的感悟。

「所有工作都有辛苦與挑戰之處,身為主管,如何讓團隊在壓力中仍能開心地投入並享受成果,是最重要的。」她回憶美妝業時期一位對她影響深遠的 Mentor,在前輩的帶領下,開會嚴謹卻仍有笑聲,團隊彼此坦誠互信、高效合作。「而我對待團隊的方式,就是我過去主管引導我、同時也是我希望自己被對待的方式。」

Emily 說,保樂力加的文化,能讓她在職場上始終保持真實的自我,而當領導者帶頭展現這種真誠(Authenticity)的特質,便能培養出允許每個人「敢於做自己」的土壤。

這也是為什麼她身為保樂力加共融文化委員會的 Sponsor 之一,不斷思考如何將共融理念落地,過往幾年,她持續參與同志大遊行、推動 LGBTQ 友善職場、或以 MBTI 為主題設計團建工作坊等;唯有讓每個人都能自在展現獨特價值,組織才能凝聚。

共享歡樂的領導哲學

Convivialité,法語「共享歡樂」之意,也是保樂力加的核心精神。對 Emily 而言,這不只是企業品牌語言,更是一種她理解人與工作關係的方式。

「很多人以為我們賣的是酒,但其實我們更在乎的是,人與人之間如何創造連結、分享時光,最後留下美好的回憶。」她笑著說。從與消費者的互動,到團隊內部的合作,她始終相信「Make a new friend every day。」而這,也是她認為工作最有價值的地方。

近年,烈酒產業正面臨結構性的轉變,年輕世代消費行為改變,市場節奏也與過往不同。但對 Emily 而言,真正支撐團隊持續前進的,反而是保樂力加深植於文化中的企業家精神。

「我們一直鼓勵大家用企業家的角度思考,主動去嘗試新的可能。」Emily 說。「我們不想只是跟著市場走,而是希望能創造新的方向。當別人開始複製我們,某種程度上,也代表我們真的做對了。」

這樣的精神,也體現在保樂力加深耕台灣市場三十多年的每一步。從引進完整品牌組合、爭取台灣限定酒款,到長期投入永續與共融行動,保樂力加始終相信:「美好時光來自美好之處(Good Times from a Good Place)。」

Emily 說:「這八年,是我職涯中待過最久的工作。」在變動快速的行銷產業裡,機會從來不缺,真正難得的,是一個能讓人願意長久投入、持續成長的地方。對 Emily 而言,保樂力加不只是職涯中的一站,更是一個讓她能不斷突破框架、探索不同可能性的環境。

她的職涯歷程,不只是女性領導力的展現,也反映出保樂力加「以人為本」的文化——讓來自不同背景的人,都能找到自己的舞台與成長節奏。

保樂力加 x 經理人_2
台灣保樂力加行銷總監方淑芬(Emily Fang)
經理人

飲酒過量,有害健康。

[本文由經理人整合行銷部與保樂力加共同製作]

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