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不完美,效率大加倍:雜亂拖延少做點讓你更有生產力

異塵行者
2014-02-06
作者 異塵行者
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完美主義不一定會讓結果完美,有時放棄完美主義,做得愈少反而愈有力量,不一定要試著去做完所有事情,才能專注在真正重要的事情,無論是生活或工作上擁有更多彈性可以喘口氣,反而會讓我長久保持生產活力,享受每件「留下來」的任務,並且完成得更好。

在很多次的挫折後,我發現有時突破盲點的關鍵不在於去找到新的道路,也不是要改變現在的道路,而是想辦法去掉原本路上的遮蔽物,讓隱藏的捷徑入口浮現。在工作或生活上這就是必須在抉擇中捨棄掉一些東西,選擇後的克制能夠帶來專注,而專注就能讓結果美好。

就像工作來不及時我會避免優先考慮:「我只要多花一些時間就能完成工作。」當然只要給我無限的時間,絕對可以完成無限多的工作,但這比科幻故事還要不現實。所以要考慮的是有沒有更直接解決問題的路徑,有沒有哪些次要任務是可以捨棄的,而不是:我只要晚上加班就能完成它。

今天這篇文章,讓我分享自己實際經驗中關於「不完美,效率大加倍」的心得。當然我的個人經驗不會適合所有人,但從每個情境中帶來的反思,希望也能提供大家一個關於生產力的不同角度思索。

  • 花時間在重點上,簡報簡單就好:

    我製作簡報時都很簡單,單純標語、圖片串連出我想報告的流程,不使用簡報軟體其他的特效動畫製作功能。雖然加上動畫、音效或許更完美,但沒有也不會影響這個簡報本身的目的。

    因為一旦有了動畫、音效,後續編輯與播放時就有了限制,就少了彈性,而當我使用單純簡報設計時,我可以輕鬆在雲端的 Google Drive、電腦端的 Office、 行動端的 Keynote 或各種簡報播放軟體轉換,不會有相容問題。

少了「美化」的時間,我也有更多時間專注在自己報告的練習上,內容流程的調整上,如果說我只有四個小時可以準備簡報,只花一個小時完成簡單但內容有表達出來的簡報,然後花三個小時練習,而不是用來美化,反而效果更好。

  • 雜亂一點也無妨,筆記不一定要排版精美

    或許你的筆記有美化、排版的需要,所以有些朋友會在意 Evernote 的編輯功能不夠強大,但是對我來說則是很少對筆記進行排版編輯,除了偶爾要區隔段落時使用一下水平分隔線,要不然打開我的 Evernote 筆記看,不會看到精美的筆記:

只有記下重點內容但找得到、用得到的流水帳。

尤其在 Evernote 行動 App 記錄筆記時我幾乎沒有利用過編輯功能列,因為記下事情最重要,快速記錄最重要,而排出美美的版面則對工作本身無太大益處,甚至排版有點不整齊也沒關係,我又不是要把 Evernote 筆記直接印成書來出版。

  • 參考:最好的整理就是最少的整理,不需要整理的整理術

  • 沒做完就算了,限制我的作業時間

    我確實也想每封信都仔細回覆,我也希望能把每一篇新聞、文章都仔細讀過,我也期待能把一本書好好看完,但現實情況確實就是:時間有限。

    整體的時間有限,所以我更會去限制自己處理每一件事情的時間。例如我會限制自己閱讀每日新聞的時間,或許我常常推廣新聞閱讀器,所以你誤以為我會花很多時間讀新聞,其實剛好相反,我會限制用最少的時間來處理新聞。

    但也因為有所節制,所以才可以練習如何在閱讀新文章的過程去抓出重點。大多數文章我都不會從頭到尾讀完,但我會依據我的需求抓出我想要的。

    不管是讀新聞、處理郵件、整理雜務,這些次要工作都應該嚴格做好時間的使用限制,畫出界線、適可而止,少做一點、簡單抓住重點,才能把時間留給更重要的事情。

  • 參考:練習和時間賽跑,活用計時器快速進入工作狀態的方法

  • 拖延戰術?有時不需要把所有瑣事完成

    大家可能會認為「拖延」是個壞習慣,但是在工作管理上「正確的拖延」卻常常是一記妙招,因為每天的時間有限,如果你不拖延一下瑣事,反而會干擾了優先執行重要工作的效率

    在工作進度的執行上,下一次進度之前我可能列出了10件要做的事情,但這裡其實有些事情是一定要做,有些事情只是覺得要做。這時候在執行的過程中,優先處理非做不可的事情,其他任務則拖延一下。

    等到進度截止前,無法再拖延了,這時我也會發現那些被我一直拖延的瑣事其實不影響成果目標,就可以直接移除,不需要做這些事情。

    當然,我這裡講的是我對自己工作目標的執行計畫,如果是和他人合作,那麼就要趁早說明什麼事情我無法做、做不完,但又不影響主要目標,盡可能的把瑣事簡化、延後,甚至取消。

  • 參考:抓出時間之賊,是誰偷走了你我的時間?

  • 接受現況,更能擁有執行力

    前面提到的「不完美」、「雜亂」、「未完成」、「拖延」,看起來這些似乎都是工作方法、時間管理上最討厭的事情,但是把這些現象當做敵人來對抗,真的可以有效的提高生產力嗎?還是只能帶來放棄、逃避的結果?

    我從自己「改變習慣」的經驗反省,最重要的開始並不是憑著一股熱血製訂一個習慣改變計畫(因為那通常是學別人的),更不是在行事曆上安排複雜艱難的習慣養成步驟(因為那通常只獲得當下的自我滿足)。愈多習慣改造計畫,就愈容易失敗,那是一種計畫病。

    後來我發現「改變習慣」的第一步是深入了解自己的弱點、慾望,了解自己已經行之有年的生活習慣、思維習慣到底是什麼?然後不要試著對抗他們,而是承認他們,找出和平共處又可以讓我變好的方法。

    就像是運動這件事,以前覺得要跟別人一樣堅持跑步、騎腳踏車,但我明明回家後更喜歡寫部落格文章,那讓我更有成就感,所以那樣的運動堅持反而沒有辦法持續,後來我改變策略,選擇一個不完美方案:「每天下班多走一點路回家」,雖是不完美鍛鍊,但起碼還讓我具體產生了一些健康的效果。

  • 參考:養成好習慣之前,如何建立真的做得到的習慣養成目標?

  • 小結:

    當然,完美的執行會讓成果更美好,但問題是要求完美執行的下場常常是累死自己或放棄執行。這時候,做不來、少做一點、什麼都不做之間,「少做一點」就是平衡的選擇。

    而增加生產力,絕對不是拿條鞭子去逼迫自己做不想做、做不到的事情,或是抱怨為什麼沒有更好的執行條件,而是應該接受自己或現狀的不完美,找到最有效果的平衡作法。

    只要去執行,也才有改變現況的可能性。

     

    本文獲「電腦玩物」授權轉載,原文在此 

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從防摔到防內傷!犀牛盾以 AirX 重構產品設計邏輯,開啟科技防護新革命

2025-11-27 經理人 X 犀牛盾
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全球手機殼市場每年出貨量超過十億個,從早期以矽膠、PC、TPU 為主的防刮設計,到今日主打抗震、模組化與輕量化,產品推陳出新。然而,多數防護仍聚焦於「外部衝擊」的吸收與分散。隨著智慧型手機的內部元件愈加微小、鏡頭與晶片模組日益精密,即使外觀完好無損,內部卻可能早已受損。對此,犀牛盾決定重新定義「保護」的起點,催生出新一代的 AirX。當市場仍以「防摔高度」作為衡量標準,AirX 則開創了不同的思維,不只防摔,更防內傷。

AirX 打開新一代防護想像

摔一次手機,表面看似完好,內部卻可能已產生無法察覺的受損。即便不是劇烈重摔,日常碰撞累積的長期微震,也足以造成相機對焦偏移、天線錯位、晶片接點鬆動等問題,雖然未立即故障,但機身內部已種下延遲性故障的隱憂。

不易被察覺的內傷,將直接影響裝置壽命。然而,以一次落摔高度作為主要防護指標的手機殼標準,卻無法回應智慧型手機繁複且精微的內部結構。

對此,犀牛盾轉換產品設計思維,研發出新一代的 AirX。相較過往以材料厚度堆疊防護力的傳統做法,AirX 主張回到結構與能量行為的本質設計,將防護標準從「一次落摔表現」提升為「長期防護性」,展現更貼近現代手機使用情境的產品成熟度。

採用「內傷防護複合系統」, AirX 主要透過「衝擊隔離氣墊」與「高韌性抗壓結構」,讓衝擊能量在瞬間被重新導流與分散,避免能量集中直擊敏感元件。根據實驗室測試顯示,AirX 能隔離 81% 的衝擊能量,藉由多向導震削弱能量峰值,降低內部關鍵模組因單點衝擊而失準的風險。

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犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,以360度包覆式氣囊設計,有舒適握感,能全面吸收衝擊。
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功能與美感並重的新世代手機殼

科技隱形於日常。為了讓材料科學轉化為使用者的真實體驗,犀牛盾將汽車產業的測試邏輯導入研發流程,包括高強度 G 力撞擊、反覆翻滾落摔、AOI 光學檢測與按鍵疲勞測試等,確保產品在多次摔落、長期按壓與日常磨耗下仍能維持一致性,給予消費者看得見的實證基礎。

由於在結構設計上,AirX 採用 360° 包覆式氣囊,讓防護力不只集中於四角,更環繞整機形成全機環狀保護。同時,內嵌式按鍵設計也減少外力穿透風險,同時保留俐落的操作手感;雙側減壓氣室則提升握持時的受力分布,長時間持握也保持舒適。

呼應 AirX 的黑科技,外觀美學則以未來科技風格打造更具識別度的外型語彙。以未來科技風格,實踐空氣機能美學。微透霧隱氣室,包裹仿生外骨骼,造就 Y3K 時尚新物種。犀牛盾成功打造功能與美感並重的新世代手機殼,引領配件風潮。

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最新犀牛盾AirX極致氣墊緩衝手機殼,專為iPhone 17系列打造以多重防護機制降低內傷風險,達到81%衝擊隔離效果。
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好的產品標準,來自對全生命週期的思考

當手機成為最貼近身體的科技產品,手機殼的標準也應愈趨苛求。因此,犀牛盾以材料科學、單一材料設計與循環再生,重新翻新「好產品」的定義。以使用者為核心,品牌為手機殼建立四大產品標準——防摔、永續、無毒、耐用,照顧到一款產品從使用到退役、甚至回收後重生投胎的每一個細節。

健康安全是第一道門檻。手機殼長時間接觸手掌與皮膚,材質的選擇自然不能含糊。犀牛盾全系列手機殼皆通過 SGS 檢驗,「PFAS、BPA、BPS、PBF」持續未檢出,讓使用者在日常使用中安心握持,不必擔心看不見的風險。

除了保護手機、保護人體,也必須回應對地球的長期責任。過去的手機殼往往被視為短命耗材,難以回收。犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端降低複合材料比例、提高再生料使用,使塑膠保留再利用的可能性,把產品的後半段旅程也納入永續策略中。

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犀牛盾以「現在塑膠™」為理念,從設計端開始以「單1材料、0廢棄、100%循環再造」實踐循環設計法則,貫穿產品設計、生產、消費、回收,提高塑膠資源的使用價值。
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為了讓循環真正落地,品牌的RHINO LOOP循環生態圈更在今年與全家便利商店合作擴大回收計畫,建立全台逆物流回收網絡,讓使用者能在日常動線中輕鬆回收舊殼。這些回收材料也能再度進入製程,成為新產品的一部分,讓手機殼從一次性物件,真正走向循環製造。

透過突破性的產品設計思維,犀牛盾以 AirX 訴說從內傷防護到循環設計的全新可能:手機殼不必止步於防摔,也能展現一種面向未來、也更負責任的保護方式。

[本文由經理人整合行銷部與犀牛盾共同製作]

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