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不完美,效率大加倍:雜亂拖延少做點讓你更有生產力

異塵行者
2014-02-06
作者 異塵行者
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完美主義不一定會讓結果完美,有時放棄完美主義,做得愈少反而愈有力量,不一定要試著去做完所有事情,才能專注在真正重要的事情,無論是生活或工作上擁有更多彈性可以喘口氣,反而會讓我長久保持生產活力,享受每件「留下來」的任務,並且完成得更好。

在很多次的挫折後,我發現有時突破盲點的關鍵不在於去找到新的道路,也不是要改變現在的道路,而是想辦法去掉原本路上的遮蔽物,讓隱藏的捷徑入口浮現。在工作或生活上這就是必須在抉擇中捨棄掉一些東西,選擇後的克制能夠帶來專注,而專注就能讓結果美好。

就像工作來不及時我會避免優先考慮:「我只要多花一些時間就能完成工作。」當然只要給我無限的時間,絕對可以完成無限多的工作,但這比科幻故事還要不現實。所以要考慮的是有沒有更直接解決問題的路徑,有沒有哪些次要任務是可以捨棄的,而不是:我只要晚上加班就能完成它。

今天這篇文章,讓我分享自己實際經驗中關於「不完美,效率大加倍」的心得。當然我的個人經驗不會適合所有人,但從每個情境中帶來的反思,希望也能提供大家一個關於生產力的不同角度思索。

  • 花時間在重點上,簡報簡單就好:

    我製作簡報時都很簡單,單純標語、圖片串連出我想報告的流程,不使用簡報軟體其他的特效動畫製作功能。雖然加上動畫、音效或許更完美,但沒有也不會影響這個簡報本身的目的。

    因為一旦有了動畫、音效,後續編輯與播放時就有了限制,就少了彈性,而當我使用單純簡報設計時,我可以輕鬆在雲端的 Google Drive、電腦端的 Office、 行動端的 Keynote 或各種簡報播放軟體轉換,不會有相容問題。

少了「美化」的時間,我也有更多時間專注在自己報告的練習上,內容流程的調整上,如果說我只有四個小時可以準備簡報,只花一個小時完成簡單但內容有表達出來的簡報,然後花三個小時練習,而不是用來美化,反而效果更好。

  • 雜亂一點也無妨,筆記不一定要排版精美

    或許你的筆記有美化、排版的需要,所以有些朋友會在意 Evernote 的編輯功能不夠強大,但是對我來說則是很少對筆記進行排版編輯,除了偶爾要區隔段落時使用一下水平分隔線,要不然打開我的 Evernote 筆記看,不會看到精美的筆記:

只有記下重點內容但找得到、用得到的流水帳。

尤其在 Evernote 行動 App 記錄筆記時我幾乎沒有利用過編輯功能列,因為記下事情最重要,快速記錄最重要,而排出美美的版面則對工作本身無太大益處,甚至排版有點不整齊也沒關係,我又不是要把 Evernote 筆記直接印成書來出版。

  • 參考:最好的整理就是最少的整理,不需要整理的整理術

  • 沒做完就算了,限制我的作業時間

    我確實也想每封信都仔細回覆,我也希望能把每一篇新聞、文章都仔細讀過,我也期待能把一本書好好看完,但現實情況確實就是:時間有限。

    整體的時間有限,所以我更會去限制自己處理每一件事情的時間。例如我會限制自己閱讀每日新聞的時間,或許我常常推廣新聞閱讀器,所以你誤以為我會花很多時間讀新聞,其實剛好相反,我會限制用最少的時間來處理新聞。

    但也因為有所節制,所以才可以練習如何在閱讀新文章的過程去抓出重點。大多數文章我都不會從頭到尾讀完,但我會依據我的需求抓出我想要的。

    不管是讀新聞、處理郵件、整理雜務,這些次要工作都應該嚴格做好時間的使用限制,畫出界線、適可而止,少做一點、簡單抓住重點,才能把時間留給更重要的事情。

  • 參考:練習和時間賽跑,活用計時器快速進入工作狀態的方法

  • 拖延戰術?有時不需要把所有瑣事完成

    大家可能會認為「拖延」是個壞習慣,但是在工作管理上「正確的拖延」卻常常是一記妙招,因為每天的時間有限,如果你不拖延一下瑣事,反而會干擾了優先執行重要工作的效率

    在工作進度的執行上,下一次進度之前我可能列出了10件要做的事情,但這裡其實有些事情是一定要做,有些事情只是覺得要做。這時候在執行的過程中,優先處理非做不可的事情,其他任務則拖延一下。

    等到進度截止前,無法再拖延了,這時我也會發現那些被我一直拖延的瑣事其實不影響成果目標,就可以直接移除,不需要做這些事情。

    當然,我這裡講的是我對自己工作目標的執行計畫,如果是和他人合作,那麼就要趁早說明什麼事情我無法做、做不完,但又不影響主要目標,盡可能的把瑣事簡化、延後,甚至取消。

  • 參考:抓出時間之賊,是誰偷走了你我的時間?

  • 接受現況,更能擁有執行力

    前面提到的「不完美」、「雜亂」、「未完成」、「拖延」,看起來這些似乎都是工作方法、時間管理上最討厭的事情,但是把這些現象當做敵人來對抗,真的可以有效的提高生產力嗎?還是只能帶來放棄、逃避的結果?

    我從自己「改變習慣」的經驗反省,最重要的開始並不是憑著一股熱血製訂一個習慣改變計畫(因為那通常是學別人的),更不是在行事曆上安排複雜艱難的習慣養成步驟(因為那通常只獲得當下的自我滿足)。愈多習慣改造計畫,就愈容易失敗,那是一種計畫病。

    後來我發現「改變習慣」的第一步是深入了解自己的弱點、慾望,了解自己已經行之有年的生活習慣、思維習慣到底是什麼?然後不要試著對抗他們,而是承認他們,找出和平共處又可以讓我變好的方法。

    就像是運動這件事,以前覺得要跟別人一樣堅持跑步、騎腳踏車,但我明明回家後更喜歡寫部落格文章,那讓我更有成就感,所以那樣的運動堅持反而沒有辦法持續,後來我改變策略,選擇一個不完美方案:「每天下班多走一點路回家」,雖是不完美鍛鍊,但起碼還讓我具體產生了一些健康的效果。

  • 參考:養成好習慣之前,如何建立真的做得到的習慣養成目標?

  • 小結:

    當然,完美的執行會讓成果更美好,但問題是要求完美執行的下場常常是累死自己或放棄執行。這時候,做不來、少做一點、什麼都不做之間,「少做一點」就是平衡的選擇。

    而增加生產力,絕對不是拿條鞭子去逼迫自己做不想做、做不到的事情,或是抱怨為什麼沒有更好的執行條件,而是應該接受自己或現狀的不完美,找到最有效果的平衡作法。

    只要去執行,也才有改變現況的可能性。

     

    本文獲「電腦玩物」授權轉載,原文在此 

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經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

萬弘資訊
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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

萬弘資訊
經理人

隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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