成功 Success > 時間管理
feature picture

不完美,效率大加倍:雜亂拖延少做點讓你更有生產力

異塵行者
2014-02-06
作者 異塵行者
已完成
已取消
分享
收藏
已完成
已取消

完美主義不一定會讓結果完美,有時放棄完美主義,做得愈少反而愈有力量,不一定要試著去做完所有事情,才能專注在真正重要的事情,無論是生活或工作上擁有更多彈性可以喘口氣,反而會讓我長久保持生產活力,享受每件「留下來」的任務,並且完成得更好。

在很多次的挫折後,我發現有時突破盲點的關鍵不在於去找到新的道路,也不是要改變現在的道路,而是想辦法去掉原本路上的遮蔽物,讓隱藏的捷徑入口浮現。在工作或生活上這就是必須在抉擇中捨棄掉一些東西,選擇後的克制能夠帶來專注,而專注就能讓結果美好。

就像工作來不及時我會避免優先考慮:「我只要多花一些時間就能完成工作。」當然只要給我無限的時間,絕對可以完成無限多的工作,但這比科幻故事還要不現實。所以要考慮的是有沒有更直接解決問題的路徑,有沒有哪些次要任務是可以捨棄的,而不是:我只要晚上加班就能完成它。

今天這篇文章,讓我分享自己實際經驗中關於「不完美,效率大加倍」的心得。當然我的個人經驗不會適合所有人,但從每個情境中帶來的反思,希望也能提供大家一個關於生產力的不同角度思索。

  • 花時間在重點上,簡報簡單就好:

我製作簡報時都很簡單,單純標語、圖片串連出我想報告的流程,不使用簡報軟體其他的特效動畫製作功能。雖然加上動畫、音效或許更完美,但沒有也不會影響這個簡報本身的目的。

因為一旦有了動畫、音效,後續編輯與播放時就有了限制,就少了彈性,而當我使用單純簡報設計時,我可以輕鬆在雲端的 Google Drive、電腦端的 Office、 行動端的 Keynote 或各種簡報播放軟體轉換,不會有相容問題。

少了「美化」的時間,我也有更多時間專注在自己報告的練習上,內容流程的調整上,如果說我只有四個小時可以準備簡報,只花一個小時完成簡單但內容有表達出來的簡報,然後花三個小時練習,而不是用來美化,反而效果更好。

  • 雜亂一點也無妨,筆記不一定要排版精美

或許你的筆記有美化、排版的需要,所以有些朋友會在意 Evernote 的編輯功能不夠強大,但是對我來說則是很少對筆記進行排版編輯,除了偶爾要區隔段落時使用一下水平分隔線,要不然打開我的 Evernote 筆記看,不會看到精美的筆記:

只有記下重點內容但找得到、用得到的流水帳。

尤其在 Evernote 行動 App 記錄筆記時我幾乎沒有利用過編輯功能列,因為記下事情最重要,快速記錄最重要,而排出美美的版面則對工作本身無太大益處,甚至排版有點不整齊也沒關係,我又不是要把 Evernote 筆記直接印成書來出版。

我確實也想每封信都仔細回覆,我也希望能把每一篇新聞、文章都仔細讀過,我也期待能把一本書好好看完,但現實情況確實就是:時間有限。

整體的時間有限,所以我更會去限制自己處理每一件事情的時間。例如我會限制自己閱讀每日新聞的時間,或許我常常推廣新聞閱讀器,所以你誤以為我會花很多時間讀新聞,其實剛好相反,我會限制用最少的時間來處理新聞。

但也因為有所節制,所以才可以練習如何在閱讀新文章的過程去抓出重點。大多數文章我都不會從頭到尾讀完,但我會依據我的需求抓出我想要的。

不管是讀新聞、處理郵件、整理雜務,這些次要工作都應該嚴格做好時間的使用限制,畫出界線、適可而止,少做一點、簡單抓住重點,才能把時間留給更重要的事情。

大家可能會認為「拖延」是個壞習慣,但是在工作管理上「正確的拖延」卻常常是一記妙招,因為每天的時間有限,如果你不拖延一下瑣事,反而會干擾了優先執行重要工作的效率

在工作進度的執行上,下一次進度之前我可能列出了10件要做的事情,但這裡其實有些事情是一定要做,有些事情只是覺得要做。這時候在執行的過程中,優先處理非做不可的事情,其他任務則拖延一下。

等到進度截止前,無法再拖延了,這時我也會發現那些被我一直拖延的瑣事其實不影響成果目標,就可以直接移除,不需要做這些事情。

當然,我這裡講的是我對自己工作目標的執行計畫,如果是和他人合作,那麼就要趁早說明什麼事情我無法做、做不完,但又不影響主要目標,盡可能的把瑣事簡化、延後,甚至取消。

前面提到的「不完美」、「雜亂」、「未完成」、「拖延」,看起來這些似乎都是工作方法、時間管理上最討厭的事情,但是把這些現象當做敵人來對抗,真的可以有效的提高生產力嗎?還是只能帶來放棄、逃避的結果?

我從自己「改變習慣」的經驗反省,最重要的開始並不是憑著一股熱血製訂一個習慣改變計畫(因為那通常是學別人的),更不是在行事曆上安排複雜艱難的習慣養成步驟(因為那通常只獲得當下的自我滿足)。愈多習慣改造計畫,就愈容易失敗,那是一種計畫病。

後來我發現「改變習慣」的第一步是深入了解自己的弱點、慾望,了解自己已經行之有年的生活習慣、思維習慣到底是什麼?然後不要試著對抗他們,而是承認他們,找出和平共處又可以讓我變好的方法。

就像是運動這件事,以前覺得要跟別人一樣堅持跑步、騎腳踏車,但我明明回家後更喜歡寫部落格文章,那讓我更有成就感,所以那樣的運動堅持反而沒有辦法持續,後來我改變策略,選擇一個不完美方案:「每天下班多走一點路回家」,雖是不完美鍛鍊,但起碼還讓我具體產生了一些健康的效果。

當然,完美的執行會讓成果更美好,但問題是要求完美執行的下場常常是累死自己或放棄執行。這時候,做不來、少做一點、什麼都不做之間,「少做一點」就是平衡的選擇。

而增加生產力,絕對不是拿條鞭子去逼迫自己做不想做、做不到的事情,或是抱怨為什麼沒有更好的執行條件,而是應該接受自己或現狀的不完美,找到最有效果的平衡作法。

只要去執行,也才有改變現況的可能性。

 

本文獲「電腦玩物」授權轉載,原文在此 

繼續閱讀 工作效率
管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
分享
收藏
已完成
已取消

台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案