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西進不算太晚?往中國的外商公司

王明聖
2014-02-18
作者 王明聖
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中國大陸的崛起,讓很多台灣專業的人士想到大陸去工作。一般從台灣開始尋找中國的工作機會,最多是透過台灣的人力銀行網站,例如 104、yes123 等網站中的大陸專區,此類工作主要是台資企業在中國的公司,大多數都是台商當地工廠,需要派駐台幹協助管理工廠運作。

但就如許多台灣年輕人畢業,都想進入的公司知名的跨國外商公司,例如 IBM、P&G、Johnson & Johnson 等等,這些外商在中國大陸所開出的職缺,就不是在台灣的人力銀行網站可以找得到。當然你也知道,這些公司雖然都在自己公司網站有職缺公佈,但傻傻的去填這些線上履歷應徵,不要說是申請在中國的工作機會,就算少數有限的台灣工作,獲得面試機會同樣是非常的渺茫。

在台灣,一般人會透過 Head Hunter(獵頭)的機會不多。如果不是有十多年的工作經驗,多數人還是習慣到 104 等人力銀行,但就如你熟悉的這些人力銀行,它主要是給本國/當地人來找工作使用,如果台灣人想要到中國大陸去找工作,它們主流的人力銀行,例如智聯招聘、前程無憂等,所刊登的公司跟職缺,也是提供大陸人找工作。台灣的人想要找大陸外商公司工作,透過獵頭來找,是一個針對性高,成功率也高的方法。

以下我們介紹的方法,目的就是讓台灣學有專精的高學歷人才,透過大陸的獵頭,協助尋找在中國大陸的外商職位。適用的對象,從剛踏出學校的大學、碩士畢業生,到已經工作十年的專業經理人。

##準備好推銷你的專業文案-英文履歷

photo credit: scottkellum

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工欲善其事,必先利其器。首先最重要的就是一份格式專業完整的英文履歷,其次是把這份履歷在 LinkedIn上完整登錄。(編按:Linked-In為一商業導向的社群網站,目的在連結人脈。)

先從英文履歷談起(resume 在台灣稱履歷,到中國習慣稱簡歷),在台灣找工作一般提供的是中文簡歷,在人力銀行上刊登的也都是中文,面試時候真正使用到也多半是中文。但就跟如果你有心在台灣找外商工作一樣,通常也會準備一份英文簡歷,然而由於多半英文簡歷使用的機會較少,多數人的英文簡歷都是聊備一格,不但格式混亂,同時裡面的英文文法也是錯誤百出。

一份格式專業的英文簡歷,可以讓面試官在還沒有正式開始面談之前,就幾乎可以決定是否錄用。

這是來自我面試過許多人的經驗,由於見到太多格式雜亂的英文簡歷,我極少會碰到非頂尖 MBA 畢業的台灣應徵者,會帶來我一眼就覺得是專業調校過的簡歷。因此當我看到這樣的簡歷,我立刻會知道,這位應徵者絕對是有備而來,裡面的英文用語也是精心設計,這代表了對方的專業程度,面對這種簡歷,真的是最後都會錄取。

這是因為如果只是普通程度的應徵者,會知道要穿正式的西裝或套裝,但不知道格式混亂的簡歷,立刻讓他原形畢露。但是一份願意用心去調校過的專業履歷,這應徵者絕對是專業等級程度,而事實也都證明如此。

##加入 LinkedIn

有了專業的簡歷之後,接下來就是把這簡歷的內容填到 LinkedIn。LinkedIn 就像是在外商工作的名片,只要是有用心想要找外商工作機會,不管是國外或是台灣工作,都要有一張在 LinkedIn 的名片。基本上 LinkedIn 就是全球專業人士的線上簡歷,在此我們不多說LinkedIn 是什麼,它的使用方法等等,如果不了解的人,可以看看網站內相關文章。

##在LinkedIn上加獵頭當好友

photo credit: illustir
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LinkedIn 等於是全球專業的人才線上履歷,在這網站還沒推出之前,要做獵頭是一件很不容易的工作,得要有累積很多專業的人才庫,這是要一筆一筆靠人脈慢慢累積起來,有了足夠的人才資料庫,雇主要找什麼樣的人做某個職位,獵頭才能夠在這寶貴的人才資料庫裡面,去找適當的應徵者。但是在 LinkedIn 廣為流行之後,進入獵頭的門檻大幅度的降低,例如 HP 想要挖一位在 IBM 工作的人去當銷售總監,獵頭只要進入 LinkedIn,輸入公司名稱「IBM」,職位「銷售總監」,就可以找出現在有哪些人正在 IBM 裡面當銷售總監,或是銷售經理有潛力跳槽當總監。

因此 LinkedIn 最活躍的用戶就是獵頭,每個獵頭也都廣結善緣,都會有數百位的朋友。由於 LinkedIn 是弱連結,一般而言不像是臉書,都稍微要有點認識對方才會加臉書,但 LinkedIn 的連結力不強,因此一般你只要詢問獵頭要加他當朋友,通常都會立刻被接受。

##外商職缺跟獵頭的關係

傳統上我們都會認為,要透過獵頭去找的職缺,一定都是公司的高階職位,一般工作幾年跟沒有工作經驗的人,根本不用跟獵頭打交道,他們不會幫你找工作。這個觀念在台灣也許是正確,所以大多數的人都去填 104 等人力銀行線上履歷。

但在大陸並非如此,外商人力資源主管 (HR) 跟獵頭的關係,通常是每個大型外商,都會有幾家合作的獵頭公司,企業會把所有開出的職缺,整份請這些合作的獵頭公司幫忙找人。這些職缺就是一般你在外商網站上看到的,從基層員工到總監/協理 (Director) 等職位都有。而如果是更高階,像是總經理職位,會委由專門找高階主管的獵頭公司負責。

因此一般獵頭手上,是擁有委託公司大大小小的職缺,它只要找到適合的人推薦過去,等這人面試通過正式上班,獵頭就可以領到佣金(就像房屋仲介一樣)。你可以如此理解,獵頭是個銷售人員,而「你」就是他要賣的產品,雇用公司就是要買這產品的單位。

當然,作為產品的應徵者,你的賣相要好(能力優秀),獵頭才會使盡本領把你介紹給雇主。因此我們才在一開始,就要大家把簡歷寫好,這是吸引獵頭的第一步。

##聯絡你的經紀人

明白了獵頭跟公司職缺的關係,同時也加入了數十個、上百個獵頭成為你 LinkedIn 上朋友,接下來就是給每個獵頭發一份自我介紹郵件,說明你是誰,你的特色,你想找什麼工作…等等,並附上你準備好的專業簡歷。

由於每個獵頭他有自己熟悉的產業別,規模稍微大一點的獵頭公司,底下通常有幾位獵頭各負責不同產業。你在 LinkedIn 上聯繫的獵頭,你並不知道他專長是哪個產業,因此在自我介紹的郵件末尾,最好加上一句,如果他不是負責你的產業,麻煩他把簡歷轉給公司裡適合的同事。

很可能 10 個獵頭才有一個會回信給你,甚至 30 個獵頭才有一封回信,沒關係,你可以加更多獵頭當 LinkedIn 好友,寫更多郵件給沒有回覆的獵頭。同時,對有回覆的獵頭,你可以請求跟對方約時間碰面。

到這邊,台灣方面的準備工作已經差不多了,如果得到碰面的回應,表示已經跨出了第一步,接下來便是到當地和他們實際碰面,讓他們對你產生更多的興趣。

 

本文獲「CAREhER」授權轉載,原文在此

圖片來源 /  Dena Flows via Flickr,CC Licensed

【作者簡介】王 明聖
曾在跨國科技企業於美國、大陸和台灣工作十多年,專長行銷。 不會音樂不會表演不會畫畫,卻幫很多文創團體構想營運模式。喝慣美式淡咖啡,但養一隻兔子名「拿鐵」。用自己的名字當域名成立「白領牛仔網站」。獲有芝加哥大學 MBA。 

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減輕日常清潔負擔,創造生活餘裕:日系衛浴如何重新定義理想居家空間

2026-09-24 經理人 x Panasonic
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居家設計專家
宮恩培
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 首席設計總監暨UB大使
擁有超過20年的室內設計與營造深厚資歷。曾服務於建築師事務所及日商營造公司,並親身參與台北101大樓的建設工程;另曾創立室內設計公司並經營10年,累積從設計、施工到實務管理的完整經驗。
小屋元輝
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 主任顧問
來自 Panasonic Housing Solutions Co.,Ltd.目前任職台灣松下銷售(股)公司,在廚房、衛浴、室內裝潢等住宅設備領域擁有豐富的企劃與實務經驗,為現今住宅空間與建築設備的日籍核心智囊。來台將近4年,主要協助引進日本松下先進的建築設備與空間設計思維,並在台推動「以人為本」的幸福永續居家規劃。

買下更大的房子,就代表換來更好的生活嗎?當世界的節奏加快,人們對「好好生活」的想像,開始落在日常使用的細節裡。那些每天反覆發生的事情,從清潔、收納到安全與舒適,看似微不足道,累積起來卻直接影響居住感受。家中使用頻率極高的衛浴,正是其中最容易被忽略的一環。

試想:地面總是潮濕、牆面容易結露,久了出現黴斑;洗完澡還得花時間清潔,甚至擔心房子住久後發生漏水,影響樓下鄰居。每天使用的衛浴,除了滿足基本盥洗需求,如何提升衛浴空間價值,同時兼顧美感與使用便利性,也考驗著住宅規劃的細節。

高端住宅從「豪華配置」,走向「住得舒適又省心」

Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,高端住宅對居住品質的要求,已將生活舒適度與住宅安全放在更重要的設計考量中。尤其台灣進入高齡化社會後,衛浴作為家中高頻使用的場域,除了防滑等基本安全需求,潮濕環境衍生的黴菌易帶來的「生物性危害」,使衛浴設計的思考從單一設備功能,擴大到整體環境的健康與維護。

這呼應了日本Panasonic Housing Solutions(PHS)的設計哲學:住宅不應只在完工時符合需求,而要能隨著家庭結構與生活型態變化,長久陪伴居住者。因此,安全性、易用性、清潔便利性與後續維護,都應在設計階段納入考量。PHS近年提出的「Green Housing」理念,將「對人有益的生活」與「對環境友善的生活」放在同一套思考中。住宅設備不必堆疊繁複功能,透過空間、材料與技術的整合,就可以提升日常使用效率,減輕居住者的負擔,也降低住宅對環境的負荷。

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Panasonic台灣松下銷售(股)有限公司 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖)指出,隨台灣邁入高齡化社會,衛浴防滑與抑菌等健康需求,推動整體衛浴(UB)逐漸受到市場關注。
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台灣的浴室,也該有自己的解法

隨著台灣住宅市場走向成熟與精緻,消費者對浴室的期待也有所改變,希望它成為「讓人感到舒適的空間」,甚至融入飯店式的空間質感。Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(Genki Koya)分享,日本受到泡澡文化影響,浴室除了是清潔身體的場所,還具有放鬆身心的功能,人們可能在浴室停留更長時間;台灣則重視空間效率,洗澡以淋浴為主,但因高溫多濕的氣候,對浴室乾燥、清潔與維護便利性的要求更高。因此,「浴室本來就會濕、使用後再清潔」此一習以為常的傳統使用方式正在被改變,進而讓日式衛浴所強調的整體衛浴(Unit Bathroom, UB)在台灣逐漸受到關注。

在日本,整體衛浴(UB)已經發展超過50年,運用模組化設計將整合牆面、地板與各項設備,結合標準化工法依照空間條件進行安裝,兼顧施工品質與整體精確度,大幅縮短施工期。其模組化特性也能搭配「同層排水」結構;若住宅具備降板條件,可將衛浴模組置入預留空間,維持浴室內外地坪平整,同時降低漏水風險,也便於後續維護與改建;老屋則可透過架高地坪導入,作為改善既有漏水問題的方案。而在美感上,模組化不代表得犧牲設計彈性。牆面、地板仍有多元材質、色彩與紋理選擇,能與住宅整體風格搭配。

這套源自日本的整體衛浴經驗,到了台灣,也需要因應不同的住宅條件與生活習慣進行調整。Panasonic此次推出的GLOBAL DRYZONE ,便是針對台灣住宅環境與生活習慣開發的三件式乾濕分離整體衛浴。

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Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖)表示,GLOBAL DRYZONE為針對台灣市場開發的三件式乾濕分離整體衛浴,有效降低積水與滑倒風險。
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重新思考衛浴使用,GLOBAL DRYZONE專為台灣住宅打造

主任顧問 小屋先生表示,GLOBAL DRYZONE並非將日本既有產品直接引進台灣販售,而是透過與台灣市場共創而誕生的浴室空間。開發前,針對台灣消費者、銷售現場與住宅開發商進行大量訪談,將實際使用需求回饋至產品開發。一般而言,住宅設備的產品開發往往需要數年的時間。但這一次,為了迅速回應台灣市場的需求,日本與台灣的團隊密切合作,在約一年內完成開發。

最具代表性的設計,是將淋浴空間(Wet Zone)和梳洗空間(Dry Zone)完全分離,且乾區不設排水孔,讓水氣與積水集中在濕區,維持衛浴乾爽舒適,減少潮濕、發黴與建材劣化問題。搭配防滑易乾地板,透過本身快速排水與乾燥設計,降低積水與滑倒風險;採用耐污、耐磨且易清潔的有機玻璃新素材,其易維護高耐久性的特質,兼顧安全、舒適與長期使用需求。整體設計回應台灣高溫多濕的氣候,也提升衛浴空間的使用效率。

減輕日常清潔負擔,打造輕鬆衛浴生活

宮總監認為,衛浴的舒適體驗也來自日常清潔與維護的便利性,那就不能不重視馬桶的選擇。Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶比一般馬桶要來的省水之外,其採用日本松下研發的有機玻璃新素材,表面平滑、不易附著水垢與污垢;一體成形的無接縫設計,也讓藏污空間更少。搭配泡沫、水流與特殊結構形成的三重防護設計,抑制污水飛濺、側漏與污漬殘留。從馬桶的清潔維護,到浴室整體的乾濕控制,A La Uno與GLOBAL DRYZONE串起從設備到空間的完整解決方案。

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Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶採日本松下研發有機玻璃材質與三重防護設計,與GLOBAL DRYZONE共同串聯成從設備到空間的整體衛浴解決方案。
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Panasonic台灣松下 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖左)與建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖右),帶入Panasonic Housing Solutions(PHS)設計哲學,針對台灣家庭結構與生活型態,打造機能美學共存的衛浴空間。
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小屋先生也談到對未來浴室的描繪,應該是「在每天的生活中,即使只是像往常一樣自然地使用,就能讓身心得到調整,並提升生活品質的浴室。」面對工作、家務、育兒與資訊過量帶來的疲勞與壓力,浴室是家中少數能運用水、溫度與寧靜感,讓人暫時放慢腳步的場所。早晨的梳洗打扮、一天結束後的沐浴放鬆,都能成為照顧自己的日常時刻。這或許也是日系住宅設計值得借鏡的地方:以使用者的生活為起點,把空間、材料與技術的整合,讓衛浴從單純的盥洗場域,成為能讓人卸下疲憊、維持舒適,也能長久被喜愛的居家空間。

回歸生活本質:衛浴,是留給居住者最長久的貼心設計

從高齡化社會的安全考量,到台灣氣候造就的潮濕困擾,再到GLOBAL DRYZONE與A La Uno串起的整體解決方案,衛浴設計的每一步,其實都指向同一件事:讓日常使用更安心,也更省心。這或許正是台灣住宅接下來,值得持續關注的方向。

[本文由經理人整合行銷部與Panasonic共同製作]

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