上次寫了日本企業眼裡的 A+人才，讓大家知道日本企業想要的是哪種人，但這個時代，已經不是企業選人材，反過來有能力的人更會、也更應該選擇適合自己的企業，那來日本該選什麼樣的公司？日本人心目中的 A+ 企業是什麼樣子呢?
###為什麼想要聊一下這個呢？
因為經常收到一些讀者詢問如何到日本工作。但一問想到日本做什麼工作？甚至是想要到日本的哪家公司工作時，通常大家除了一些品牌比較國際化的企業，例如豐田、日產、索尼、松下的企業之外，可以回答出想到日本哪些企業工作的讀者似乎不多。而且這些大廠牌的企業就是「最好」 的企業嗎？
我想透過這篇文章，讓大家多了解在日本的各種不同企業，這樣來日本工作的目標可以更明確，離到日本來工作的路可以更邁進一步。
日本 Diamond 週刊最近整理了一篇日本「真正的好公司跟壞公司」的專題，跟 VORKERS （日本企業評比網站）合作，透過在各該企業工作過的社員評比為基準，來看哪些是真正的好公司。 (評比的項目有「公司文化」、「績效考核」、「長期人材培訓」、「員工士氣」)
結果是讓人出乎意料，同時也非常有趣…
###Top 10 裡竟有 6 家是外商 (Google 第二)
過去總以為日本人，基於語言問題、公司穩定性及長期職涯發展的考量，傾向於在日本企業工作。之前寫過一篇文章 「在日本總合商社和在 Google 工作，選哪個？」，聊到一個在 Google 工作的日本朋友，在日本總合商社跟 Google 之間的選擇，如果有機會的話，會想到日本總合商社工作的「獨特思考」。
但以這次調查結果來看，對日本人來說，在外商工作還是相當地吸引人的，排名前 10 名中，有 6 家是外商公司。倒是之前發表的「日本大學生最想進的 10 大企業」中，榜上有名的日本總合商社和一些日本大型銀行企業，卻在這個排名裡不見蹤影。(30 名之外)
而這裡的外商，基本上又分成兩大類
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**「肉食性」外商：**這類公司的薪資待遇相當地高、但是工作時間、工作壓力都相對大很多。像是Goldman Sachs、BCG跟P&G都是屬於這一類。
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**「草食性」外商：**其中有代表性的是一家叫「Boehringer Ingelheim」的歐系製藥廠商。這一類外商吸引人之處，就是能夠擁有生活/工作均衡的工作型態，比較不用像一般的日本企業要經常加班。
因為台灣市場較小，有些外商公司並不會來台灣設點，或者是在台灣的規模相對較小，發展空間比較侷限。在這樣的情況下，或許到臨近的日本市場就業，也是一個可以考慮的選項，上面所講的公司也都有華人在裡面就職，所以相信是大家在思考職涯發展時可以參考的目標。
###日本人心目中的 A+ 級日本企業 都是名不見經傳 ！？
很快地把排名前 30 名的企業名單掃過，會發現我們耳熟能詳的一些日本企業，例如豐田、日產，或者 Panasonic、日立都不在名單之中，唯一比較能辨識的可能是 Sony (Musician Entertainment) 跟 Softbank (有看日職的朋友)。
有趣的是排名第一名的卻是一家道道地地的日本企業 Recruit Marketing Partners，甚至壓過了 Google （第二）。
在台灣知道這家公司的人或許不多，但這家公司可是大有來頭。這家公司所屬的 Recruit 集團旗下就有 7 家公司擠進這次調查的 Top100。Recruit 集團專門經營一些關於「人」的服務，以 Recruit Marketing Partners 來說，經營的是結婚服務（舉辦婚禮、拍婚紗等等）跟就學服務（找學校等）。
當然公司成為第一名不是只因為他們經營一個有名的服務，而是因為公司文化相當自由，讓員工能有自己發展的空間，去開發新的事業，從 Recruit 集團出來的創業者，成立的公司在日本上市的超過10家以上，所成立公司的員工數加起來超過 6000 人，素有「日本創業家搖籃」之稱，也是為什麼它能贏過 Google 的原因。
另外一家，或許大家平常不注意，但仔細想一下可能會知道的企業，Komatsu (堆高機等機具的製造商)。聽起來覺得是一家相當傳統的日本公司，但是其實 Komastu 的 80% 營收都來自於日本之外的市場，其實是一家相當國際化的企業，而且加上培育制度很完善，所以排名也相當前面。
所以，想要來日本工作時，還是得多作調查，如果只侷制於我們常見的那幾家大企業，或許沒有辦法找到真正理想的工作。
###比長期人才培訓計畫，外商全部靠邊站
除了上表的綜合排名之外，如果單看「長期人材培訓」單一個項目的話，那日本企業真的獲得壓倒性勝利。Top 25 的名單裡只有 2 家外商公司。不得不說，這真的是日本企業的一個強項跟特色。
日本企業對於培訓之盡心盡力，之前在商社工作時就有很深的體會。而對這個培訓的效果，最近又有另一層面的觀察。因為 Team 裡面來了一個新成員，年紀跟我一樣，他之前待的是一家日本企業，從大學畢業就進去，公司讓他輪調幾個部門、再從負責國內採購到負責國外採購，每個階段都由公司安排，因此他對於產品專業、產業動向的了解相當完善、廣泛。
相對地，我參加了國軍 online 跟多唸了兩年研究所，工作經驗少了 4 年不多，還換了三次工作，而且大部分是外商，比較講求立即的成效。相對來說，在一些產品知識、產業動向的了解上就相對較弱。從這立刻可以強烈感覺到所謂「長期培訓」的效果。雖然現在我們都在同一個團隊，以現在的結果來說可能是一樣的，但再長期一點來看會是如何，或許有待時間來告訴我們答案。
所以常常在日本企業跟外商中做抉擇時，選的是在日本企業穩紮穩打，隨著公司的培訓而成長，或者是要到外商打肉博戰，成者為王。
綜合以上，讓想來日本就職的人多了解：在日本也有許多外商可以選擇，而且好的日本企業常常是一些在台灣名不見經傳的公司，而最後，在外商跟日本企業之間要如何抉擇，就看您覺得自己適合哪一種職涯發展方式了！
本文獲「CAREhER」授權轉載，原文在此
首張圖片來源 / iwillbehomesoon via Flickr, CC licensed
【作者簡介】 Victor Chen
大學就讀經濟系，商學院畢業後在台灣的一家美商工作，3年後辭職、打工渡假到日本，先後就職於日商、瑞典商，現在在一家法商當新手採購經理，興趣是語言、異文化觀察。目前和一群在日本工作生活的華人一起寫「日本．工作．職場．觀察」 ，跟大家分享日本職場資訊。
