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別黏在座位吃飯加班了,這樣做讓你從「午休」開始超越對手

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2015-04-07
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午飯時間到了,你會放下工作好好休息?還是在辦公桌前嗑便當,追趕落後進度?從效率觀點來看,專家普遍反對上班族午休時堅守岡位,不光是整天工作絕對需要中場休息,更重要的是,創意常在環境轉換過程冒出來,所以午休真的很重要!

很多台灣人(包括老闆)有睡午覺的習慣,不少公司的午休時間,因此長達1.5到2個小時,甚至12點一到,辦公室就關掉大燈。不過,許多工作繁重的人,仍選則端著便當邊吃邊工作,做多少算多少。

這種午休型態,就像國三升學班(或音樂班)的表定體育課,隨時可能讓其他科老師挪來補課或小考,感覺可有可無。美國有研究顯示,僅有19%的上班族中午一定會放下工作,其他81%的人就算進食、休息,多待在辦公桌前,這在專家眼裡,非常要不得。

忙碌一上午以後,除了吃東西補充體力,稍稍脫離工作,有助於整理思緒。名聲卓越的美國梅約診所(Mayo Clinic)醫學院教授黎文(James A. Levine)研究指出,為人類的設計,乃是作為活動個體,上班族整天坐著會損害健康。他曾說:

「終日坐著比抽菸危害健康,致命程度超越HIV,比高空跳傘風險還高。說我們把自己『坐到死』並不為過。」

久坐族群罹患肥胖、癌症、心臟病、高血壓、糖尿病的比例,比其他人高出許多。

上班時間的界線變得模糊

加州大學戴維斯分校(University of California, Davis)管理學院教授艾絲芭(Kimberly Elsbach)則認為,現代人的工作型態,跟上一輩朝9晚5的固定模式很不一樣,我們可能從很早開始工作,直到很晚才結束,中場休息的感覺也變了。

此外,現代社會的工作氣氛,期待員工隨時待命,也讓人無法安心放下工作。艾絲芭認為,「一天能做多少工作」、「正常午休時間」等傳統工作概念逐漸瓦解,白領族職務越高,情況越是如此,勞工法規也很難規範白領族群的工作型態。

長時間工作是創意殺手

該休息的時間繼續工作,或出於績效壓力或個人責任心,卻無助於工作效率的推進。艾絲芭說:

「創意與革新想法,往往出現在轉換環境的時候,尤其接近比較自然的環境;待在室內同一處,不利於創造性思考,也不利於產生靈感需要的沉澱思考…..午休不見得得去吃飯,但人就是需要出去走走。」

午休外出走走?聽起來好麻煩,揪團一起變些花樣,也許是個辦法。美國紐約2名建築師哈妍(Yen Ha)、柳下ミチ(Michi Yanagishita)很早就注意到,大家午休隨便打發的情況,因此2007年架設部落格「Y、M的午餐工作室」(Lunch Studio with Y+M),希望推廣午休離開辦公室的概念。

倆人過去8年,仔細記錄每個上班日的午休活動,還創造一套7級分評等(下圖左側):1代表棒呆了,7則代表令人厭惡
Y、M的午餐工作室 Lunch Studio with Y+M

有時候,她們手機也不帶就離開辦公室,去韓國城吃一份牛骨燉湯(Seolleongtang /설렁탕/先農湯),全心享受那美妙滋味,之後才討論些工作上的事情,放鬆愉悅的午休時光,讓人精神大振,所以她們每天都外出吃飯。

哈妍說:「就算負擔不起天天上館子,重點是得離開辦公室,不要在辦公桌(電腦)前吃午餐,眼前景觀有變化,就會知道要休息一下。」

午休是勞工基本權力

如果不能午休的原因,是僱主刻意安排,提醒您午休是勞工基本權利。中華民國《勞基法》第35條規定,勞工持續工作4小時,至少應有30分鐘休息。實行輪班制或其工作有連續性或緊急性者,雇主得在工作時間內,另行調配其休息時間。

若雇主未給予休息時間,一經申訴立案,勞工局就可依《勞基法》第79條處新台幣2萬元以上30萬元以下罰款。各縣市民眾服務電話(如1999等….)也能轉接勞工申訴問題,大家可以參考利用。

參考看看:

午休瑜珈

首張圖片來源/Shutterstock

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經理人

不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統

經理人 X 飛騰雲端
2026-04-13
經理人 X 飛騰雲端
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對多數企業而言,IPO(首次公開發行)從來不只是財務與法務層面的技術議題,更是一場針對組織治理能力的全面壓力測試。

當企業進入上市櫃輔導階段,主管機關與券商顧問的審視重點不只看「現有制度是否存在」,還會進一步回溯過去兩至三年的薪酬結構、組織異動、權限設計、績效考核及決策依據,以此驗證管理制度是否具備連續性、一致性與可還原性。這也是許多企業真正感受到「治理成本」的時刻。

深耕 HRM 領域多年的飛騰雲端總經理陳昶騰觀察到,企業在員工人數低於 50 人時,往往仰賴 Excel、紙本流程或主管個人經驗進行管理。然而,一旦組織規模擴張至 300 人、500 人,甚至啟動 IPO 規劃時,管理痛點將會引爆。此時缺失的通常不是因為單一制度,而是整條決策證據鏈的斷裂。

「很多企業不是沒有制度,而是沒有留下完整的治理軌跡。」陳昶騰指出,「真正進入 IPO 輔導時,需要補齊的不只是文件,還有過去幾年管理決策的歷史紀錄。」然而,這種無法溯源的治理真空,就是企業轉型升級時最隱蔽且昂貴的阻礙。

#1 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從人治到系統治理:企業易忽略的數據負債

在企業擴張初期,成長速度通常優先於治理。

主管一句口頭同意就完成調薪、加班費公式由 Excel 手動微調、組織異動依賴 Email 往返確認,這些在 30 人團隊看似高效率,但當企業規模快速放大,便會逐漸累積成難以察覺的「數據負債(Data Debt)」。

飛騰雲端在服務逾 1,000 家企業、其中包含 300 家具備 IPO 與公發治理需求客戶的實務經驗中發現,當企業進入上市前輔導階段,最常出現的問題並不是制度不存在,而是以下三個斷層:

制度版本與實務脫節、權限簽核責任無法回溯,以及歷史資料缺乏對應的法規版本。

以一筆兩年前的薪資異動為例,審查重點不只是「誰調薪」,更要求企業還原當時的操作背景,包括:

該決策是否依循當時有效的薪酬制度?簽核流程是否完備?該筆異動是否符合當年度的法規環境?異動前後的差異為何?

飛騰雲端讓 HR 從工具升級為 Governance OS

相較市場上多數 HR SaaS 著重在招募自動化、排班效率或行政流程優化,飛騰雲端更關注的是另一個層次:如何讓企業的管理過程,從第一天起就具備可稽核的治理結構。

為此,飛騰雲端正將 HR 系統從傳統的行政工具,重新定義為企業治理作業系統(Governance OS)的核心入口。這套架構的核心不只是資料集中,更包括三項治理底層能力:

一、證據鏈(Audit Trail):

所有關鍵操作皆自動記錄,包含誰在何時修改、修改前後差異、當時適用的制度版本,以及對應的審批責任人。這確保每一項管理決策都具備完整的可追溯性。

二、數據一致性(Data Integrity):

當企業從單一公司擴張為多法人、多據點的跨境集團時,資料斷層常是治理失真的主因。對此,飛騰雲端透過標準化的資料字典與權限模型,統一職等定義、薪資結構、假勤規則,確保組織維度在擴張過程中始終保持一致,根除資訊孤島。

三、法規韌性(Regulatory Resilience):

真正拉開差距的關鍵,在於系統是否能跟上法規演進。飛騰雲端將 AI 嵌入系統底層,當企業在日常營運中異動薪資、調整工時或新增排班規則時,系統能即時檢核是否違反勞基法、是否與公司內規衝突,或是否存在授權越權與簽核缺失。

所有異常都將留下可供 IPO 稽核與內控調閱的 Decision Event 軌跡。換句話說,合規不再是事後補件,而是直接內建於日常營運流程中。

若管理軌跡無法在系統中即時還原,決策責任將無從歸屬。這種在衝刺上市前夕才被迫回頭補齊的內控成本,往往遠高於早期導入治理型系統的投資。

#2 不只是 HR SaaS:飛騰雲端如何打造企業從成長到 IPO 的治理作業系統
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從 IPO 到 ESG:治理透明度正成為企業新門檻

隨著 ESG、薪酬公平與人才治理逐漸成為董事會與資本市場的核心議題,HR 系統的角色也發生質變。它不再僅是支援人事行政的後勤工具,而是開始承擔企業「信任資產」的基礎角色。

尤其在上市櫃審查與永續揭露的嚴格要求下,企業不只需要產出報表結果,更必須具備回溯能力,包括:

薪酬公平指標如何生成?人才流動率如何計算?調薪流程是否具備公平性依據?關鍵人才的留任決策是否可追溯?

這些細節使治理透明度從過去的「加分項」,逐漸成為資本市場的基本門檻,陳昶騰強調:「系統成熟的標準只有一個,就是能否建立被信任的能力。」

「提前 3 年準備,才是真正的 IPO 治理效率!」他進一步說明,許多企業直到券商進場、會計師開始盤點內控時,才第一次意識到 HR 治理的重要性。但真正高效率的做法從來不是在上市前倉促補件,而是在企業處於高速成長期時,就先行建立治理作業系統。

對於計畫在未來三至五年進入公開資本市場的企業而言,關鍵問題不是「IPO 前要補什麼」,而是:今天每一筆人資決策,是否已經留下未來經得起審查的治理軌跡?

這就是飛騰雲端想解決的核心命題——不只是 HR SaaS,更要協助企業從成長第一天起,就以可被信任的方式,累積走向 IPO 與永續治理的底層能力。

另外,飛騰雲端也同步提供「IPO HR 治理健檢框架」,協助企業盤點出勤軌跡、薪資公式、權限分離、法規留痕與 ESG 指標一致性,提前補齊上市前最容易忽略的治理缺口。在邁向 IPO 的長跑中,唯有提早佈局治理韌性,企業才能在資本浪潮下走得更遠、更穩健。

有關更多飛騰雲端相關資訊,請查詢網站:https://www.scshr.com/

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