Managertoday 經理人

別傻了!「失敗」不是成功之母,「成功」才是

2019-11-22 01:28:31
Managertoday
https://3.bp.blogspot.com/-lwbdelnbQrc/VIfkjYIZjjI/AAAAAAAAgKc/R65GY-lT_lU/s1024/
告別對「失敗為成功之母」的誤解吧 ! 我們可以容忍失敗,也必須容忍失敗,但不要真的以為「失敗為成功之母」,那真是對失敗與成功之間的因果關係極大誤解。 ###失敗,不是成功之母 長期以來,傳統的觀

告別對「失敗為成功之母」的誤解吧 !

我們可以容忍失敗,也必須容忍失敗,但不要真的以為「失敗為成功之母」,那真是對失敗與成功之間的因果關係極大誤解。

失敗,不是成功之母

長期以來,傳統的觀念喜歡強調或者誇大一個人的成功,是因為年輕或者小時候經歷過的失敗經驗。在我們的社會裏,一個人功成名就之後,就會提起過去艱苦的歲月,還有總總不堪的失敗經驗;如果沒有這種經歷,還得編造一段辛苦的歲月,來增加成功的傳奇性。

「不,我並沒有失敗,我已成功地發現一千二百種不適合做電燈絲的材料。」愛迪生的講法,只是漂亮的承認曾有的失敗而已。但是如果失敗可以引導出成功,愛迪生需要做這一千兩百種失敗的材料嗎?(我認為這有極大可能也是杜撰的說法,因為到底愛迪生到底失敗過幾次燈絲實驗,有各種不同的說法。而愛迪生的1915年的私人筆記中,對許多愛迪生名言,他寫道「他們說這些話是我說的,但是我不記得我曾經說過這些。」)

吃苦就是吃苦;失敗就是失敗。如果沒有成功,吃苦或者都失敗都完全沒有價值。是成功給了失敗意義,而不是失敗造就了成功。如果成功了,身上的泥巴就會全部變成人生的勳章,否則泥巴還是泥巴。

我們不要相信一個人可以把他的成功歸因於他過去許多的失敗的說法,負面經驗不可能引導一個人的成功。只有美好的經驗,才可以引導人們更努力的工作;或者只有正確的作法/做法,才可以引導出成功的結果

成功,才是成功之母

「呆伯特」漫畫的作者,史考特.亞當斯(Scott Raymond Adams),原來是做財務工作,後來轉職當工程師,也賣過小吃,投資過網站,只有畫漫畫讓他成功賺到錢。他在自己的一本書《像我這樣的人生:幾乎失敗了,但還是贏了》裏誠實的提到是成功的經驗,讓他有激情繼續漫畫工作:「激情是成功的副產品,激情不是成功的先決條件」。

為了支持他自己的觀點,他用他自己豐富的失敗經驗做例子。

「那些沒有成功的努力——失敗的案例——大多數——慢慢榨乾了我的激情,因為它們失敗了」,至於讓他成功的漫畫,「起初這只是我願意嘗試的很多致富計畫之一,但是當它開始看起來有搞頭的時候,我對畫畫的激情增加了。」

是的,失敗會榨乾我們的激情,只有在事情看起來還有搞頭的時候,我們的激情才會被燃起。這種講法才是真實的人生。

不要相信「失敗為成功之母」,我們要相信的是,某個人在某個時間點做對了某件事,是因為做對了事情,而不是曾經失敗過幾次,才讓他得到了美好的成果

《異數》這本書的作者葛拉威爾根據佛羅里達州大學心理系教授安德斯.艾瑞克森(K. Anders Ericsson)的論文,寫了一章「一萬小時的練習(第二章)」。也許是書賣得太好了,「一萬小時的練習」這個觀念太成功了。現在大家都以為要專精某一門技術到成為達人的境界,就要至少練習一萬小時。

可是安德斯教授在2010年補充了他「一萬小時的練習」的觀念,他說:

「想成為真正卓越的高手,需要很大的耐心及堅強的意志力。高手的專才養成,需要奮鬥與犧牲,還得做坦率、多半是痛苦的自我評估,沒有什麼捷徑可循。要成為高手,至少得花十年功夫,而且還得聰明地運用這段期間,持續『刻意』進行練習,練習的重點是挑戰自己現有的能力極限,以求更上一層樓。你還需要一位明師,指導你進行刻意的練習,還要教你學會如何自我訓練。更重要的是,如果你想成為傑出的經理人或領導人,就得先忘掉那些人云亦云的講法,這些講法讓大家以為無法用科學方法培養專才。」(註二)。

你還需要一位明師,指導你進行刻意的練習」,也就是只有是練習是不夠的,訓練需要有一個標準模式去評估和糾正受訓者的行為表現。這個標準模式,也就是我們需要:一個成功經驗。

只有失敗的經驗,並不能糾正受訓者的行為,就算是受訓者有了超過一萬小時的訓練,這個受訓者也只是失敗了一萬次而已,還是不能達到他要的目標。

成功的經驗,是指引你方向最好的老師

我們需要一個成功的經驗作為「明師」來糾正我們的行為。如果我們要學英文,而不知道我們哪個字、哪個詞是否用得適當,我們可能就會永遠沒有進步的犯一百個同樣錯誤,而不是犯一百個錯誤。這正是我在那些台灣科技公司往來的信件裏看到的現象,喜歡用英文寫信,卻永遠都錯在同一個地方。再者,如高爾夫球,如果沒有正確的指導,練習越多,只可能球越打越偏,永遠不會進步。

這個講法與人類學裏的「行為主義」的主張是一樣的;如果一個做某件事時,碰到了麻煩,他就學到了教訓,儘量不再做同樣的事。反之,如果一個人從某個行為裏得到了好處,他會持續這種行為,把這種行為視為正面和愉快的經驗。

只有賞或罰都是不完整的。棒子(痛苦的經驗),只會防止人們做某類的行為,它不會提供正確的方向。如果,一個人要走到正確的方向上,我們就要給他胡蘿蔔,讓他做正確的事,提供獎賞給他,讓他有美好的經驗。

華倫.巴菲特小時候曾經是華盛頓郵報的送報童,也賣過可口可樂,但他只記得可口可樂甜美的滋味,還有從賣可口可樂裏賺到錢的欣喜。現在,他買了華盛頓郵報,也成了可口可樂的大股東。但是我們從來沒有讀過華倫.巴菲特說那段歲月有多辛苦,這才是真正陽光勵志的故事。

所以,要鼓勵我們自己(或者教育小孩),應該是先給不大不小的目標,創造一個成功經驗,太大太困難,只會增加挫折感;太小太容易,不足以獎勵。

讓我們自己有機會可以享受成功的經驗,就是對我們做了正確的事提供獎賞,而不是一昧的要我們吃苦,嘗試失敗。

只有美好的成果,讓我們會記得這些成功的經驗,我們會在這個過程裏得到自信,我們會重覆這些正面的行為,得到經驗和能力。

每一次聽到或者讀到成功人士的失敗故事,我都可以感受到這些故事背後,主人翁隱隱約約透露的優越感。他們想借那些失敗的故事來說「我和以前不一樣了,我和你們不一樣了。」其實,失敗不曾引導他們走上成功的道路。成功了,鬼話都可以變成神話;失敗了,神話都可以變成鬼話,這才是成功人士的成功秘密。

延伸閱讀:

  1. 1萬個小時的錘鍊,造就真正的專精
  2. 失敗中藏著通往成功的苗芽!松下幸之助、孫正義、柳井正教你面對失敗
  3. 成功者每天都充滿動力的秘密!他們用這12個方法,激勵自己

註一: 史考特.亞當斯的書, 「How to Fail at Almost Everything and Still Win Big: Kind of the Story of My Life」 2013年出版。

註二: 安德斯.艾瑞克森教授補充「一萬小時的練習」觀點的文章為「後天天才製造法」 (The Making of an Expert),刊登於2007 年8月20日出版的哈佛商業評論(Harvard Business Review)。中文版須付費閱讀,或者去大學圖書館借閱。