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下午三點就想睡覺,該吃什麼點心好?大家都不自覺去拿的這些食物,千萬別碰!

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2015-12-09
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為什麼每到下午 3 點就想睡覺,心情很差,就連喝咖啡也沒用呢?很多人會用甜食舒壓、用咖啡提神,但這些食物不只沒辦法讓你心情變好,甚至可能越來越累。

以下 3 個簡單的飲食原則,能讓你獲得一整天滿滿的能量與快樂!

以下內容整理自《快樂,不用理由:練習‧七個由內而生的快樂法則》一書:

1. 攝取「天然食品」,新鮮健康

新鮮健康的均衡飲食給大腦所需的素材,確保我們每天製造豐富的快樂汁液。沒有那些建造的磚塊,我們的生物化學就會混亂,造成血糖上升,腎上腺疲憊,緩衝日常生活壓力的重要荷爾蒙短缺。

吃天然健康的食品,意指給身體吃的食物要盡可能接近天然製造。避免所謂的「假食品」,就是盒裝或罐裝的食品,經加工、保存、人工包裝而遠離原本的生產來源。

在超級市場的外圍走道買水果、青菜、鮮肉、魚類、家禽肉,不要在裡頭買盒裝、罐裝、包裝過的食品。買全穀類、有機產品、不注射荷爾蒙的肉品、乳製品、家禽肉品。的確,這些食物的花費大致都比較高,但少看醫生和更健康的人生即是綽綽有餘的補償。

2. 保持水分的流動

脫水對快樂的細胞非常不利。我們需要水是因為我們的身體多半都是水!要充分吸收食物的養分,身體需要水中的化學成分氫和氧(我在高中生物學到的事實,但我卻一學就忘)。

人經常覺得餓,但身體實際需要的其實是水。下次當你想伸手拿零食時,先喝一、兩口水。更好的是依專家建議:養成習慣,每天喝一半體重盎司的水。(120 磅的人就喝 60 盎司的水。譯注:約為體重的 1/32。)

3. 丟掉掠奪快樂的食物

● 甩掉糖分
你知道要讓健康專家們同意一件事有多難嗎?然而我訪問的每一位專家都同意飲食中破壞快樂最大的因素就是白糖

白糖有強力的癮頭,會肆意破壞大腦,造成憂鬱、焦慮、懶散、沒有活力的狀態,你在下午三點昏昏欲睡時就知道了。很不幸,人工合成的代糖也沒有好到哪裡去,指出代糖不良的潛在副作用的報告不計其數。以天然的形式攝取糖分,身體就比較能處理,例如新鮮水果。

● 控制碳水化合物
在碳水化合物區,「全」是最重要的字。吃加工過的穀類,如白麵粉製成的白麵包、白米或義大利麵和酥皮,便啟動高升糖(high-glycemic)警示,使血糖值破表,經常改變你的心情和能量值。

美國標準飲食(Standard American Diet,簡稱 SAD--多麼名副其實的縮寫!)仰賴太多澱粉類的精緻碳水化合物。改吃糙米、藜麥、小米等全穀類,是簡單有效的祕訣,可以更快覺得更健康快樂。

● 丟掉咖啡因
我們很多人要提振精神時,都會找咖啡或碳酸飲料的咖啡因來刺激。咖啡因阻擋腦內化學腺甘酸的傳輸,導致更多腎上腺素注入血液。喝完一杯咖啡或汽水後,會覺得警醒、積極、振奮,但那種刺激會在 30 至 60 分鐘內達到高點,然後就走下坡。

所以試試不含咖啡因的綠茶(一般綠茶含有咖啡因),它不僅能提供強大的抗氧化保護,有助於使細胞快樂,還能給予更持久的能量。

(本文出自風傳媒;圖片來源 / Michael Stern via flickr, CC licensed)

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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