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《星際大戰7》不朽傳奇,靠這3招通吃老中青三代

冒牌生
2015-12-22
作者 冒牌生
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你是《星際大戰》資深粉絲嗎?

《星際大戰7: 原力覺醒》(Star Wars: The Force Awakens)日前預售票房榮登影史紀錄,也被看好最終票房可超越影史冠軍《阿凡達》,這部鉅作到底有何魅力?能在電影間隔十餘年的時間引發話題,通吃老中青三代?

一般來說,續集電影的間隔時間不會拉得太長,強如《哈利波特》、《暮光之城》、《飢餓遊戲》等小說翻拍成電影的強片,都是一年一部的速度推出續集,就怕上映間隔期拉得太長被觀眾遺忘;而迪士尼6年前收購的《漫威》(Marvel)系列則是透過各大英雄每年分別推出電影、再經由《復仇者聯盟》群聚、隔幾年來一次大團拜延續長尾效應。

反觀《星際大戰》(Star Wars)系列作品,每3部為一組、每組間隔十餘年上映,故事結構龐大,再加上那些宇宙級人物設定…距離最初上映的《星際大戰四部曲:曙光乍現》(Star Wars Episode IV: A New Hope)至今已近40年前,電影還沒演完觀眾都老了,可是,這部娛樂工業史上的鉅片始祖、魅力無遠弗屆,在社群網路興起的年代,更是與時俱進,透過這3種方式擴散「原力」,收服老中青三代影迷:

1. 題材獨特 先拍最精彩的劇情

《星際大戰》題材獨特,用科幻故事作為包裝,闡述男人的太空夢、圍繞著愛恨嗔癡、人性抉擇。盧卡斯(George Lucas)一開始就寫了9集劇本,只是在籌措資金時,電影公司並未全部買單。

在資金壓力下,盧卡斯勢必要做出抉擇,到底要從故事醞釀期的首三部曲開始拍攝?還是直接切入重點、拍攝最精彩的劇情?他最終決定直接切入故事最精華內容「第四部曲」,沒想到一推出就大賣,這才讓電影公司買單,續拍五、六部曲。

可是,盧卡斯結束拍攝後並不滿意特效技術,導致剩下的電影延宕,直到他旗下的「光影魔幻工業特效公司」(Industrial Light & Magic)突破CG(Computer Animation, 電腦動畫)技術才決定拍攝《星際大戰》首部曲、二部曲、三部曲。

等待「光影魔幻工業特效公司」研發更成熟CG技術的那段空白日子,由於《星際大戰》鮮明的善惡對立,英雄主義、遊俠文化,讓《星際大戰》影響力遠遠超過一般商業電影,成為一整個世代的共同回憶。

圖說明

1977年首部《星際大戰》電影上映。photo credit:wikipedia

2. 食衣住行育樂 跨界授權合作

《星際大戰》影響了一個世代,等到電影後製特效日益成熟後,《星際大戰》在上世紀末重新推出前傳三部曲,再度影響下一個世代。在十幾年前那個網路發展不夠成熟的時代,《星際大戰》系列持續透過各式各樣周邊產業,開啟好萊塢電影商品授權的龐大事業,各地影迷圍繞著《星際大戰》核心,發展出數不清的小說、漫畫、玩具、電玩、動畫、影集......等。

時至今日,《星際大戰》跨界合作商品數也數不清,食、衣、住、行樣樣包,從耳機到遊戲、烤麵包機到飛機、汽車到服飾百貨,什麼都有什麼都不奇怪。電影公司賺飽荷包,也讓《星際大戰》電影文化渲染力透過滲入你我日常生活方式延續長尾效應。

就在前些日子,為了新片《星際大戰7: 原力覺醒》造勢,《星際大戰》週邊商品又開始轉動起來,這次還與時俱進推出手機遊戲,電影上映前也在 iPhone和Android的兩大App Store同步推出簡體、繁體版本,試圖接觸更新一代的潛在年輕族群。

圖說明

為造勢《星際大戰7: 原力覺醒》,《星際大戰》官方也授權遊戲廠商發行手遊。photo credit:Star Wars:指揮官官方臉書

3. 引爆話題 搞大不搞LOW

時代在變,以前的手法不一定代表新的群眾基礎也會接受同一套玩意兒。如果沒有與時俱進很容易被淘汰。

距離上部《星際大戰》電影《星際大戰三部曲:西斯大帝的復仇》上映一轉眼又過了10年,當時中國電影市場尚未崛起,現在中國已經成為全球第二大電影市場,有一群80、90後的潛在觀眾對《星際大戰》的龐大世界觀並不熟悉,為了引發討論話題,「搞大不搞LOW」變成了《星際大戰7》成敗的關鍵。

為此,《迪士尼》影業收購《星際大戰》後在2015年10月底率領500位複製人士兵(trooper)登上傳說太空也看得到的萬里長城,在4個烽火台點燃「原、力、覺、醒」四個漢字,現場還有數百位星際大戰迷拿著紅色、藍色光劍見證歷史。如此大動作的宣傳,果然讓《星際大戰》整體搜尋指數從原本的9055飆升到112萬(資料來源:百度)。

圖說明

中國迪士尼10月在萬里長城宣傳《星際大戰7: 原力覺醒》。photo credit:Star Wars Hong Kong臉書

在台灣,除了發行手機遊戲外,《迪士尼》影業為了電影造勢,也在台北最熱鬧的信義區香堤大道廣場擺設大型戶外裝置,也舉辦電影特展。不管你是不是粉絲都可以拍照上傳、打卡宣傳,虛實整合,透過社群網路的擴散,炒熱《星際大戰7》上映前的期待氣氛。

圖說明

《迪士尼》在台北信義區以大型裝置宣傳《星際大戰7》。photo credit:給力行銷

最近,你是否也注意到許多朋友的臉書大頭貼,左側多了紅色或藍色的光束特效?是的,繼同志彩虹旗、法國恐怖攻擊後,臉書也瘋星際大戰。不只把首波換大頭貼的商業合作獻給《星際大戰》,同時也推出貼圖。

甚至連在休陪產假的臉書創辦人馬克祖克柏(Mark Zuckerberg)也把剛出生10多天的愛女擺在《星際大戰》玩具光劍旁,拍照上傳至自己臉書寫著「原力覺醒」(The force is strong with this one)。

The force is strong with this one.

Posted by Mark Zuckerberg on Thursday, December 17, 2015
馬克祖克柏把寶貝女兒擺在《星際大戰》玩具光劍旁,這張照片5小時吸引120萬人說讚。photo credit:Mark Zuckerberg臉書

靠著老一輩影迷的口碑相傳,以及新興社群媒體的推波助瀾,《星際大戰7》成功躍升全民話題,讓票房未演先轟動,還未上映預售票房就已經額突破1億美金,成為史上第一部預售票房破億的耶誕大片。

撰文 / 冒牌生
整理 / 陳怡杰(給力行銷)

(本文出自《數位時代》,原文請點此

首張圖片來源/Anime Nut@flickr (CC BY 2.0)

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T3CO共享辦公室

不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?

2026-03-26 經理人xT3CO共享辦公室
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走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。

再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——
不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。

它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。
共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。

顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。

三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。

同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。

不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。

透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。

在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

[本文由 經理人 與 T3CO共享辦公室 共同製作]

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