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低薪是國恥?理財專家教你怎麼擺脫窮忙

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低薪是國恥?這句話已成為台灣無人不知曉的話題。行政院主計總處日前公布2015年1到5月受僱員工平均月薪為3萬8,490元,但對許多月領22K的大學畢業生來說,低薪似乎仍是一個難以擺脫的夢魘。投資專家認為,**想要晉升人生勝利組,除了在工作上力爭上游,更要掌握勝率高的投資方法**,提高扭轉人生的機會。

理財專家建議一般上班小資族平時就應養成良好的理財習慣,以正確的方法投資,選擇有前景的市場並長期持有,就算每次投入的金額不多,卻能走出低薪、開始理財,讓錢動起來。

所謂正確的投資方法,是在評估自身狀況後,選擇適合自己投資的工具。**對於忙碌的上班族,「定時定額」是較適當的投資選擇。**透過每月3,000元小額定時扣款,只要少吃一頓大餐,不但可強迫儲蓄,更有機會幫自己加薪,累積實踐夢想的動能。

###年輕人也做投資,7成愛用定時定額 根據投信投顧公會最新基金規模統計,整體定期定額扣款金額從2014年底的37.14億元,增至2015年5月的40.3億元,創下2011年11月以來新高。不僅如此,2015年5月為止,國內定期定額的人數更達53.88萬人,較2014年底的52.54萬人增加1.34萬人。

此外,根據國內先前的一份調查,有76.9%的基金投資人採用定期定額方式投資基金,其中,20至39歲的基金投資人,更有67%是以定時定額投資為主,顯有投資理財規劃的民眾,從年輕的時候就開始了。

###傳統定時定額只做一半,獲利大打折扣 不過,目前傳統的定時定額只有半套服務,通常是投資人自己設定停利、停損點,例如:報酬率達到12%時就通知,由投資人自行決定是否贖回,但如果錯過好的賣點或便宜的買點,獲利便會大打折扣

也因此,許多傳統定時定額的基金投資人,常因追高未能果斷停利出場;或因為害怕虧損而停止扣款,導致錯失低成本買入、蓄積未來反彈獲利的契機;更多人是因為缺乏正確的停利、停損建議,而讓投資跟著市場隨波逐流,導致投資失利,賺不到什麼錢。

###升級版定時定額,自動停利克服人性貪念 復華投信總經理周輝啟說明,提高勝率的祕訣就在於「長期投資」。其實,投資並不困難,難就難在克服貪念,因此,建立良好的投資觀念及選對投資工具非常重要,尤其對於忙碌的上班族來說,在手頭可運用的資金有限,大多以定時定額買基金的方式來投資,而定時定額講求的是平均成本法,最忌諱就是遇到市場波動就停止扣款,因景氣是有循環的,在低檔持續扣款可累積更多基金單位數,一旦行情反轉向上,就有機會提早收成。 現在有投信業者提供升級版的定期定額,以復華投信金管家所提供的「金利High定時定額」來說,結合「低買高賣法」及「平均成本下降法」的優勢,透過電腦自動化機制將傳統的定時定額再升級,在獲利達到設定的目標時,就會自動停利,克服人性的貪念,將獲利轉到保守穩健型基金,原來的定時定額則再繼續展開另一輪投資

生活是進行式,想要加薪不加班的生活,從現在就開始定時定額投資,讓躺在銀行裡的錢動起來,創造好「薪」情,讓生活方式更輕鬆自在!

(本文為復華金管家與《經理人月刊》整合行銷部共同企劃。)

圖片來源/ Arno Hoyer via Flickr

領導 Leadership > 團隊管理
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導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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