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經驗跟資歷,不是績效的保證!主管們,你有好好發揮年輕部屬的才能嗎?

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老梗發不出新芽來

朋友最近開了一家觀光工廠,說創新,講文創。雖然用了很多年輕的設計師和企劃人員,但從工廠的設計、擺設陳列、品牌活動他都親力親為,甚至自己拍廣告代言,上專訪,好個活力老人。

他老是和我抱怨,為什麼同樣是用年輕人,我們企業用得如魚得水,但他公司老留不住人。他歸納結果是:這代的年輕人吃不了苦、不耐操。

看著他的觀光工廠,有著特殊的文創味,我想我若是年輕人,我也幹不下去,感覺老梗到爆。

在網路的世界,我提早老化...

我不得不同意馬雲所說:「台灣沒希望了,假如七八十歲的人還在創新,我們問題就大了。」網路的興起徹底改變人們的生活習慣、消費行為、思考的方式,和沒有網路的從前,簡直是兩個世界。在我大學念行銷時,不存在網路行銷這種東西,那天我發現公車廣告竟然變得如此便宜,在我當行銷人員的時候,那可是很厲害的廣告通路。

我每個星期都會去「視聽讀賣」租DVD,但百視達已經倒了好幾年;年輕人用訝異的眼神問我:「難道你不知道風行網、迅雷、土豆網、快撥、西瓜嗎?」;我的汽車上可使用的各種功能,我那國二的女兒比我還熟,連接線一插,什麼歌都能播放,她說我應該把買CD的錢存下來,好讓她換新手機;剛學會的FACEBOOK都還沒用熟,年輕人卻告訴我:「我們現在都用Instagram」。天啊!我在網路的世界提早老化!

透過網路,年輕人展現掌握資訊的強大權力

年輕人用他們熟悉的網路掌握資訊、掌握權力,反觀我,卻得好聲好氣的拜託女兒幫我解決電腦使用的疑難雜症。

有一次,我帶我們公司那位二十幾歲的副總去和客戶洽談一筆生意,和客戶聊天的過程中,客戶說到她老公和我們來自同一個故鄉、到台中當過牙醫等等,整場談話過程不曾提到客戶的名字,但談話結束後,我們才一走到停車場,副總馬上給我看她在網路上搜尋到有關十年前客戶老公緋聞事件的報導。年輕人對資訊的快速掌握,超乎想像,什麼事都查得到,真令人嚇出冷汗。

就當個資深暖男吧

我從事飯店業,總是說:「關於旅行,年輕人絕對比你行,而創意亦如此!」。不論我們如何努力,(說真的,我也不想努力,無論如何我就是無法忍受電子書的虛無,寧願沉溺於閱讀實體書的舊習慣,而無法自拔),我們都無法真正融入年輕人的網路世界,但這群人正在強力的主宰世界。

我們能做的只是真心誠意的欣賞他們,提供一個能讓他們安心的平台,讓他們願意把腦袋中的想法和創意表現出來的工作環境。或許我們應該就像『高年級實習生』這部電影中的勞勃狄尼洛,有著資深暖男的肩膀,讓那些年輕的孩子遇挫折時願意來靠靠,只要他們願意和我們分享,我們就有機會展現生命智慧和態度,無須勉強,不用說教。

把你的腦袋拿出來曬曬太陽!

幾年前,我們在學校附近蓋了200間宿舍出租給學生。我們貼了大看板廣告誠徵「學生總經理」,真的來了一堆大學生,我還記得那幾個眼睛發亮的大學生,充滿自信,勇於表現,一心一意要當總經理。透過他們,我們和學生站同一邊,深入理解大學生的需求,至目前為止,年年滿租。用年輕人的腦袋,賺年輕人的口袋!

我想…真的要拿出來曬太陽、洗一洗的,其實是我們這些自以為「沒有我,企業就會完蛋」的腦袋。

延伸閱讀/

他帶著7年級生經營的旅館,當年就能損益兩平!CEO:工作除了看績效,更要夠好玩

圖片來源/NASA Goddard Space Flight Center via flickr, CC licensed

商業 Business > 經營策略
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永豐銀行

不只提供金融服務,更打造企業生態圈:永豐 DA BOSS 如何重新定義企業會員制?

2026-07-15 經理人 x 永豐銀行
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過去,談到企業金融,大多會直接聯想到授信、存放款、匯款或外匯服務等傳統金融業務。然而,隨著數位經濟的蓬勃發展,中小企業的需要已經從金融商品擴展到一套能陪伴企業持續成長、協助數位轉型並提供多元資源整合的服務體系,在臺灣尤甚如此。

對多數中小企業而言,真正稀缺的往往不是資金,而是管理效率與外部資源。從轉帳交易、財務管理到數位工具導入,每一項看似零散的工作,都可能成為企業成長的瓶頸,在這個狀態下,銀行若仍停留在交易服務角色,難以滿足中小企業日益多元的需求。

也因如此,企業金融出現新趨勢:銀行與企業的關係從單筆交易轉向以會員制度建立長期經營模式,並依據企業不同發展階段提供對應資源與服務。例如永豐銀行推出的 DA BOSS 企業會員制,便是以企業生命週期為核心,透過會員分級與數位平台,讓企業獲得持續性的金融支援與經營資源,而不是一次性的優惠活動。

從金融服務到企業生態系,永豐 DA BOSS 化身企業成長平台

永豐銀行的 DA BOSS 企業會員制的最大特色是,重新設計企業與銀行互動方式。

第一個改變是會員資格採自動認定。符合資格的企業,只要在永豐銀行開立公司帳戶,即可直接成為會員,不必額外申請,大幅降低企業使用門檻。

第二個改變是會員制度採動態升級。企業隨著每月平均資產進行動態升級,即可從大吉(月平均資產<新臺幣 50 萬元)、大利(月平均資產>=新臺幣 50 萬元)一路升級至大富貴(月平均資產>=新臺幣 300 萬元),會員權益也同步提升,讓銀行服務可以伴隨企業不同發展階段。

除此之外,DA BOSS 也整合跨行交易優惠、生態平台合作、企業講座與金融情報,以及透過小蜜豐點數機制提供會員升級與任務獎勵,讓企業日常經營中每一次與銀行的互動,都有機會轉化為實際價值。

更值得注意的是,永豐銀行沒有將 DA BOSS 企業會員制度侷限於優惠回饋,而是透過數位平台串接不同合作夥伴,逐步建立企業生態圈(Business Ecosystem),讓企業在取得金融服務之際,也能同步獲得市場資訊、經營工具與合作資源,成為企業營運的重要入口。

換句話說,DA BOSS 希望建立的不只是會員制度,而是一個企業持續成長的生態系。

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永豐銀行

省下的不只是手續費,更是企業的管理成本

DA BOSS 企業會員制不僅是永豐銀行為企業客戶量身打造的會員服務,也是企業提升營運效率、進而拉升市場競爭力的關鍵平台,理由在於:企業每天面臨大量行政作業,如收付款、轉帳匯款、財務管理及資訊蒐集等,這些作業看似瑣碎卻佔用了大量管理時間,因此,DA BOSS 透過會員分級制度,降低企業在跨行交易及匯款上的成本,同時結合數位網銀平台,讓企業能以更有效率方式完成日常財務管理;更重要的是,隨著企業資產規模提升,會員權益也同步升級,使企業能在不同成長階段持續享有相對應的金融支持。

其次,企業還可透過 DA BOSS 企業會員制度取得企業講座、金融情報、生態平台合作等服務,快速掌握市場趨勢、數位工具及經營資訊,而不必各自尋找資源,大幅降低管理成本、縮短決策時間,將時間與精力投入更高價值的市場拓展與產品創新,發揮共創共好的綜效。

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永豐銀行

放眼全球,從消費金融到企業金融,「會員經濟(Membership Economy)」正逐漸取代一次性的交易思維,因為,企業期待的是一套能持續創造價值的服務,而不是單一金融商品。永豐銀行推出的 DA BOSS 企業會員制,不僅是一項新服務,更反映銀行角色的改變:從金融交易的平台,進一步成為企業成長生態系的一部分,隨著金融競爭從產品走向生態系,未來企業選擇銀行的標準,也將不只是利率,而是誰能提供更多成長資源與商業連結。

[本文由經理人整合行銷部與永豐銀行共同製作]

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