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週末 Netflix 看片必備指南:開啟網站的隱藏電影分類

esor huang(異塵行者)
2016-01-15
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這個週末台灣的娛樂多了新選擇:「Netflix 台灣推出免費試看一個月,影集價格心得分享」, Netflix 登陸台灣似乎喚起了另外一群喜愛看歐美影集電影的族群注意。在此之前台灣的線上影音串流娛樂大多聚焦在日韓中台的戲劇節目,而合法、高畫質的美劇、歐美經典電影線上串流平台,尤其像 Netflix 這樣是吃到飽的串流服務確實是第一次,也讓這樣的族群有了一個很好的、正版的、舒服的新選擇。

另外也值得關注台灣巴哈姆特網站同樣這週開站的「動畫瘋」線上動畫串流平台,可惜我沒有三個月的巴哈姆特帳號,無法測試,但也同樣令人激動。

在這一週忽然多出了兩個重量級的線上影片娛樂新選擇後,週末看來大家的沙發應該都會很熱鬧。這時候,要來分享一個利用 Netflix 週末看片的小密技,最近在國外廣為流傳,尤其對於重度電影愛好者會很有用。

這個方法就是:開啟在 Netflix 網站上一開始看不到的隱藏電影分類,讓你以後更容易找到自己特殊喜好的邪典電影、黑色電影、經典老片。

圖說明
Netflix 雖然有基本的電影分類清單,但顯示出來的類型不多,對電影、影集愛好者來說,可能很難深入找出自己想看的電影片單。

指南一:找到沒有顯示在主分類的隱藏電影屬性

雖然 Netflix 主分類清單上顯示的電影類型很少,但其實 Netflix 對電影或影集是有很細緻的分類,所以才能推薦給你符合你特殊喜好的影片。

那麼問題就是,怎麼開啟或找出 Netflix 上那些原本看不到的隱藏電影分類、屬性呢?

第一個方式是先找到你喜愛的一部電影或影集,例如下圖的絕命毒師,從網站端打開她的介紹頁面,可以看到有更多細緻的影片類型、節目性質的標籤。

點擊某一個性質或類型的標籤連結,例如「硬漢」,就可以找到 Netflix 上其他的硬片影片了!

而原本「硬漢」這個分類是沒有出現在 Netflix 正常的影片清單中的。

更進一步的,如果你真的很喜歡硬漢電影或影集,那麼可以記住這個分類的專屬網址,或是把這個網址加入書籤。

以後你就可以用自己的 Netflix 分類,來一一欣賞你喜歡的某一類型電影。

指南二:那些電影愛好者會喜歡的隱藏電影分類清單

也因為上面這樣的特性,每一個 Netflix 影片屬性都有一個專屬分類網址,所以國外有網站整理出了完整的影片分類網址清單(The Netflix ID Bible – Every Category on Netflix),讓喜愛看片的人可以快速找到特殊影片。

而下面我就精選幾個我覺得電影愛好者會喜歡,但沒有出現在台灣 Netflix 預設分類清單中的電影分類,提供大家選片參考,例如:

當然,現在台灣 Netflix 上的電影數量還不夠多,或許還沒有很難從大量片庫裡找到自己想要的影片分類的問題。

但未來台灣 Netflix 的影片資料庫慢慢成長(其實這幾天就有看到不少更新),大到使用者很難從預設分類找到自己想看的特殊影片時,或許這個記住特殊電影分類的方法就會對你有幫助了。

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延伸閱讀 / 努力的結果,不一定會是成功,但絕不會是後悔!那些電影教我的事

(本文出自「電腦玩物」,原文請點此。)

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

經理人

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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