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Google Keep 自動分類筆記幫你智慧工作,中文也通

電腦玩物
2016-07-04
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「智慧型工作」是利用機器學習技術產生的自動化工作流程。例如「 Google 相簿」中會幫我們依據行程、地點、時間、拍攝內容自動分類照片,我們不需手動,就能自動獲得整理效果,並且在需要照片時更快找到,這是一種可以節省人的工作時間的數位手段

而把這種機器學習的技術融入到各種工作情境中,可以說是未來數位應用的一種趨勢,例如 Evernote 中有「延伸筆記」功能幫你自動比對和這則筆記相關的資料並自動連結。又例如 Google 可以說把智慧型工作方式融入到各服務中:Google 機器學習的智慧生活真應用,這些現在就能用

今天,Google Keep 這個筆記服務也開始加入初步的智慧型工作功能:「自動化筆記分類」,現在打開你的 Google Keep ,可以看到它會自動分析你的筆記內容,然後分出食物、地點、旅行相關的筆記,根據我的測試,中文內容筆記也有效。

智慧工作:節省「輕需求」的時間

你說:機器學習有聰明到可以解決人類複雜困難的問題嗎?我認為現在還沒辦法,以後也不一定有辦法,因為進入很深刻的人類需求層次,還會包含了情感、價值等難題,這就連聰明的人類自己都不一定有辦法解答,更何況機器。

我仍然相信面對複雜工作,人最終掌握自己的選擇與判斷權,才能解決問題。

但是,面對「輕需求」呢?例如對整理照片來說不是我的重要工作,我也不需要像專業攝影師般整理照片,只要能找到回憶,偶爾找到需要的資料圖片即可,那麼這種「輕需求」就很適合用「智慧工作」來解決。

所以從這個角度看,「 Google 相簿照片自動分類」有沒有效?有效!「 Google Inbox 自動整理旅遊行程郵件」有沒有用?有用!

今天推出的 Google Keep 筆記自動分類功能有幫助嗎?對複雜的工作資料管理或許幫助不大,但生活中快速找到最近的便利貼筆記,還是有所幫助。

因為這些時候,智慧工作可以幫助我們節省不重要工作的時間浪費。

Google Keep 的筆記自動分類功能測試:

關於 Google Keep 最詳細的筆記應用教學,可以參考我的這篇文章:「Google Keep 筆記任務更強的活用 10 招技巧心法教學」。

下面讓我來測試看看 Google Keep 最新「自動分類筆記」功能的效果,首先打開 Google Keep 網頁版,點擊搜尋列。( Google Keep App 也會在近期更新這項功能)

進入搜尋畫面後,會看到新增了一個分類欄位,裡面有「美食」、「地點」、「旅行」三個自動產生的分類。

點進美食分類,可以看到 Google Keep 自動挑出了他認為跟食物有關的筆記,大概只要筆記中出現食物的名稱,就會被自動納入這個分類。

我又測試了地點分類,只要筆記中出現任何地點中英文名稱,這些筆記就會被納入這個分類。

倒是「旅行」分類我還抓不準 Google Keep 判斷的特殊標準是什麼。

這樣的自動分類,確實幫我們節省了一點點整理筆記的時間,而可以快速找到某些內容主題的資料,希望這個功能以後還能延伸,看看最後可以分類到什麼效果。

至於這樣的自動分類可以取代嚴謹的知識管理嗎?這兩者或許非取代關係,而是可以相輔相成,這也是不同筆記與資料管理服務間的區別,最後歡迎參考我的比較:Evernote, Onenote, Google keep 雲端筆記完整比較表

延伸閱讀相關文章:

延伸閱讀 / Google 試算表活用教學:你可能還不知道的 10 個技巧

(本文出自「電腦玩物」,原文請點此。)

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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