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記帳不是只能流水帳,養成有效記帳習慣可以用這 7 種記帳方法

esor huang(異塵行者)
2017-04-14
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從邁入職場,建立家庭,到開始想要完成一些人生夢想,這其中我也一直想要利用「記帳」來完成簡單的個人金錢管理。

不過我是一個很難養成記流水帳習慣的人,而且覺得單純的流水帳並不一定能幫我達到最終的目的:開源節流、準備某項計畫資金等等。

所以,這幾年來,我也在自己人生與工作不斷成長的過程中,常常思考與調整自己記帳的方法,並且付諸實驗,也陸續把各種實驗的心得分享在電腦玩物部落格中,今天就來做一個經驗總整理,讓大家可以發現記帳不是只能記流水帳,而是能根據自己的需求,選擇最適合自己的記帳方式。

1. 預算控制法

這個方法是我已經實踐了快五年的記帳方式,簡單來說,就是把記錄每天花費,改成「控制預算支出」的記帳方法。

這個方法的優點是不瑣碎,不用花很多時間去記每一筆開銷(時間寶貴,如果記帳還要花很多時間,反而是很浪費資源的事情),而且不需要任何複雜的軟體,就算是一個紙本筆記本也可以做得很好(也就是這方法可以隨時換到另一種工具上繼續執行)。但是他簡單卻可以達到記帳的目的:「省錢、存錢」。

而他的核心方法,就是先以自己的「預期收入」,扣掉自己的「必要支出」(例如水電瓦斯、保險、房貸車貸等等),然後扣掉自己的「儲蓄計畫」(例如為了某個目標而儲蓄、定期投資等等),剩下的就是可以花費的「預算」。

於是這時候我要記錄的就不是每一筆開銷,而是要記錄我可不可以每個月,或是每一週,把花費控制在「預算內」。

最後就像我在「丟掉記帳軟體與 App ,轉個彎,我養成了記帳的習慣 」一文中使用的方法,我「只記錄」每一次提領現金(也就是我留下來給自己花的預算)、每一次信用卡大筆支出的花費,這樣大概只要原本記流水帳時間的 10% 甚至更少就能做到,然後每週或每月,看看我有沒有控制在預算內即可!

而用預算的控制來追蹤,更可以有明確的提醒,如果超出預算,那是否採取哪些節流行動?如果低於預算,那是不是可以有新的儲蓄計畫?或是可以讓生活有更好的享受?

2. 目標儲蓄法

我也試過直接用「儲蓄」取代記帳,因為記帳的目的之一本來就是存下未來需要的金錢,所以與其記我花了多少,然後看我剩下多少,不如「先直接採取存下目標金額的行動」。

這時候我會採用「一張簡單「計算表格」做好目標型儲蓄計劃」一文裡提到的方法,準備一張統計表格,然後定下短中長期的儲蓄目標(例如打算買一台車、準備小孩教育基金、準備未來人生養老基金),接著以一年或兩年為期限設定一個目標儲蓄金額,再計算出那每一個月應該存入多少金額才能達成目標。

獲得「每個月應該存入多少金額才能達成目標」的數字後,就單純記錄每個月有沒有辦法(或是盡量想辦法)存入目標金額即可,因為無論我花了多少,只要能達成目標儲蓄金額,其實我的目標也達到了。

目標儲蓄法,其實就是預算控制法的另一面做法而已,兩者也可以搭配一起使用。

3. 專案記帳法

記帳不應該只是一種金額紀錄,而應該是一種「要達成某個目標的計畫」,如果記帳其實是「計畫」而非紀錄,那麼就不一定需要敲計算機的速度,而是需要控管專案的手段。

在記帳這個專案中,有收入專案、固定支出專案、生活費預算專案、目標儲蓄專案,還可以保留一個彈性的額外重大支出專案,大概這幾個專案就可以管理好一般人的記帳需求,而利用「專案」的概念來重新記帳,更可以預期收支的平衡,執行必要的支出,完成需要的儲蓄。

我在「如何活用 Trello 記帳?我的理財計畫心得與看板範本」一文中,就利用簡單易用的專案工具 Trello ,來執行過這樣的專案記帳方法,尤其在我某一年有特別多出國旅遊計畫時,用這個方法很合理的控制了我的收支平衡,但又不需要斤斤計較每一筆收支。

4. 家庭記帳法

在我剛剛開始從單身步入家庭生活時,因為是新手,我跟老婆想要了解維持一個兩人家庭需要多少生活開銷,這時候我們確實需要「記一段時間的流水帳」。

但這時候,我們遇到的另一個難題是,沒有一個記帳 App 適合兩個人以上一起記帳!(相信我,這個做法還能有效的激勵彼此的記帳習慣)

於是,我那時候設計了一個「 Google 表單結合 Google 試算表的雲端記帳」方法,用表單製作出方便的記帳介面,透過協同合作讓我和老婆可以一起記帳。

後來,我們執行了這個計畫快半年的時間,中途我還把心得寫成「我的家庭記帳方案:實作 Google 雲端記帳一個月心得」一文,分析了他的優缺點與收穫,而我和老婆最終也利用這樣的記帳方式,掌握了一個家庭的開銷全貌。

5. 流水帳法:

所以,記流水帳還是有用的,尤其在我對某種開銷完全沒有概念的時候,例如我最近買了新車,我對開車的開銷完全沒有概念,我也又繼續開始針對開車這件事情記起流水帳。

但通常我不會「一直記流水帳」,等到我對這種開銷有了概念,可以了解自己的花費習慣,大概兩三個月到半年的時間,也就夠了,我就會停止繼續記流水帳,回到前面的預算控制法、目標儲蓄法或專案記帳法上。

因為這時候我就可以去「計畫」我的開銷預算了。

這個階段,也確實有很多記帳 App 可以幫助我很快的紀錄這些瑣碎開銷,例如:

記帳 AndroMoney 免費記帳軟體貼心好用Android記帳本
最經典的記帳軟體 CWMoney 2.0 這一次介面大換新
Spendee 比 iPhone 版更驚豔的 Android 記帳 App

都是我在每一次需要開始記流水帳時,有使用過的記帳軟體。

6. 資產理財法:

或者,有時候我們需要記帳軟體也不只是因為想要記流水帳,而是有更進階的理財需求,例如股票、投資等等,這部分老實說我沒有很深入的涉獵,所以無法提供建議。

但是如果你有很多帳戶、很多信用卡、有不同收入來源,常常有轉帳、信用卡、貸款等等會在帳戶之間轉移的收支,那麼或許真的需要一個工具來幫你控管,會比人力紀錄要輕鬆一點。

這時候像是我介紹過的「財務管家 Android 專用複式記帳法 App 記帳外輕鬆統計總資產」,就是更偏向理財、管理資產的記帳方法。

7. 遊戲記帳法

最後,如果是需要紀錄流水帳(像是我前面所說,想要了解自己還不懂的真實開銷),但又真的連持續幾個禮拜都做不到,那麼可能就需要一些「遊戲化」的記帳工具來幫你激勵一下。

一個很棒的選擇是台灣團隊開發的「記帳城市」,目前有 iOS App ,未來應該也會推出 Android App ,他用類似模擬城市的玩法,幫你一邊建築自己的城市,一邊記帳。

另一個有趣,也不少人使用的選擇是「碎碎念記帳」,也是台灣團隊開發,用有趣的聊天互動方式,一邊幫你記帳,一邊給你記帳的激勵。

以上,就是我自己實際嘗試過的幾種記帳方法,以及我的經驗和心得,分享給大家參考,讓大家可以找到最適合自己的記帳方式。

(本文出自電腦玩物,原文請點此

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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