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台灣才有吳清友,中國只有羅振宇

倪叔的思考暗時間
2017-07-22
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這是倪叔第一次帶著憤怒去追一個熱點。

吳清友去世的消息爆出之後,倪叔非常不懷好意地刷了下朋友圈,果不其然,從前天晚上曝出遺訊到昨天中午,僅僅半天的時間,這件事似乎就已經過去了,朋友圈中就只能剩下零星的三言兩語了。在朋友圈中雲治喪,悼念名人本就只是個人彰顯存在感的一陣雲煙而已,但如此不走心,實屬少見。

歸根結底是:我們跟台灣人吳清友不熟,跟一個人為了自己想做的事情,而願意站到錢的對立面的人生價值觀也不熟。對於我們不熟的,陌生的東西,我們願意表達驚奇,尊敬,但新鮮勁過了,我們就會到我們熟悉的生活裏繼續日覆一日,直至死亡。

所以,別裝外賓了,事實就是:台灣才有吳清友,我們只有羅振宇!

不知道是巧合,還是諷刺。就在吳清友遺訊傳出的同天,一份《羅輯思維》擬Pre-IPO輪融資文件曝光,該文件顯示,《羅輯思維》擬融資9.6億元(人民幣),目前估值約70億元(人民幣)。

我覺得這是投資人為這個社會的淺薄與急功近利估了一個價,一份得到付費專欄平均收費199元(人民幣)來計算,也就是說投資人認為中國社會有3500萬人會成為羅輯思維的用戶,按照轉化率10%計算,這意味著它的精神受眾可以達到3.5億人!

你猜這3.5億羅輯思維受眾和悼念吳清友的人們,是完全不同的一撥人,還是相同的一撥人?我們朋友圈的現實就是,明明幾分鐘之前還在微信群裡問哪有陸家嘴女主的啪啪視頻,轉身就發朋友圈說人生最曼妙的風景,是內心的淡定和從容。這不是單純的精分現象,而是這群人的問題就是:轉發太多而讀書太少,讀書太少還特愛思考感悟人生。

誠品書店固然美好,值得讚嘆,但我總在懷疑那些讚美聲音的背後究竟是出於對文化的向往,還是一種盲目的跟風。

有人在朋友圈說,「我真希望我所居住的城市,能有一家誠品書店。」我想說,「我知道你所居住的城市沒有誠品書店,但你所居住的城市會連沒有一家像樣子的書店都沒有嗎?你一年去過幾次,又買過讀過幾本書呢?」

一句「太忙了,沒時間讀書。」似乎就成了我們不讀書的理由,但身兼數職還一年讀200多本書的梁文道早已揭穿真相,「說自己很忙,沒時間讀書,是因為你不覺得讀書重要。如果你有空喝酒、聊天、玩樂,你還說沒空讀書,那你就是認為別的事比讀書更重要。」

近幾年來,在讀書這件事上,倪叔目所能及的只有一個趨勢,「大家正變的越來越懶,懶得閱讀,懶得思考!」

有經典不讀,讀的都是3天精通xx,7天成為大神的速成書籍;尤其是在所謂的知識付費興起,知識經濟大行以後,索性連書都懶得讀了,直接請人讀給我聽;後來連聽書都覺得煩,覺得占時間了,就開始迷信各種所謂會讓自己變得更好的付費專欄;在處在渴望提升、又追求速成的浮躁氣氛中不可自拔的人群當中,他們願意相信199元包會的承諾,哪怕這與學習、修養本身需要下苦功的原則背道而馳。

其實,他們自身都知道世界上沒並有「壓縮餅乾」式的成功捷徑可以走,但修煉精進的道路太苦太累,急於成功的他們,選擇了遺忘常識,而相信奇跡。如藝術家朱敬一所說,「(現代人的心聲是)躺著真好!」而羅振宇正是看準了這一點,從此住進了他們的心裡。

是的,每個人懶癌的世界裏都住著一個羅振宇,而當今遍布懶癌患者的中國社會,正是成功導師羅振宇們的溫床。

吳清友與羅振宇是孑然不同的!

「賣一本八卦雜志和一本好書,都是25塊錢,但那不一樣。」在吳清友諸多的人生格言中,這一句話,它精準的命中了我,是的,人與人的差別,有時候就在於關鍵問題上的不一樣。

但人與社會之間的矛盾就在於,社會總試圖用共識來抹殺這一點不一樣。日前,騰訊創始人曾李青說:樂視這麽明顯的龐氏騙局都看不出來的人,不配在投資圈混,也不適合創業,更不適合存在他的朋友圈裏,一時引起熱議。

講實話,我是理解曾李青的,這就是社會和個人之間矛盾,他是認為把賈躍亭看作是企業家精神代表是愚不可及的行為,但在社會看來,賈躍亭、李嘉誠、王永慶那都是差不多的,都是企業家。

所以在我們的社會裡,岳飛和秦檜差不多,都是南宋官員;羅永浩和羅玉鳳差不多,都是羅家名人;吳清友和羅振宇差不多,都是文化英雄!

社會的尺度就是如此,哪怕兩者在言行上是如此的冰火不容,都可以將它們歸為一類。

吳清友和他的誠品,是以一個誠字立身的,誠字既是中國文化的延伸,更重要的是看這個人說話是否前後一致,能否說道做到,這是這個人是否值得學習,值得尊重的重要標準。誠既是對自己的過去保持價值觀上的一致性,也是對自己所從事的事業保持一致性。

吳清友說,「誠品的理念是人文、藝術、創意、生活,然後淘自己口袋裏的錢,來兌現自己的文化理想。」吳清友是原為商人,要做文人的事情,忍受15年的虧損,硬生生把書店這麽一個不賺錢的生意做成一個城市的文化地標,讓書業有尊嚴,讓城市有文化;而羅振宇說。「羅輯思維社群會員是一群愛智求真的青年,然後伸手把會員口袋裏的錢掏到自己兜裏,從此忘卻自己的文化理想。」

羅振宇是原為文人,要做商人的事情,賣會員賣月餅搞知識付費,把經典的知識生吞活剝做成知識的壓縮餅幹,就是要把曾經的文化理想變成一盤赤裸裸的賺錢生意。

《人物》雜志采訪羅胖說,他自己鼓勵粉絲賣房創業,而他說自己有後句話沒有說,「自己又買了騰訊的股票,從而可以買第二套房了。」;羅胖還說「社群」、「U盤化生存」、「內容電商」是自己給行業留下的三個坑,估計很快如果一堆人做《得到》付費專欄,他又會說「知識付費」是第四個坑,但是每次他都是這些坑的獲益者,而其他人只能在這些坑裏繼續聽羅振宇講人生的道理、創業的經驗。

有意思的是,《人物》周刊給羅胖專訪的標題起的標題叫做:《商人羅振宇,隨風而變》,竊以為,所謂的「隨風而變」只是缺乏誠信的另一種好聽的說法,羅振宇其人如何,大家心知肚明!

羅輯思維做的知識經濟產品,是否真的幫助人們緩解了焦慮,獲得了知識?還是只是被他們利用人們的焦慮收了一把智商稅呢?

靠著打信息差的方法,羅振宇將粉絲當成韭菜,一茬一茬收割的同時也在行業上留下一個又一個的坑,但每到下一次,總會有人抱著這次不一樣的心態再度上當,羅輯思維如此,樂視亦如此,背後都缺少的是一個誠字。

《賈躍亭的前世今生》的作者老鄧在創作後記中討論,「為什麽賈躍亭能騙這麽多人?」不是因為賈躍亭厲害,是因為社會健忘,像樂視這樣的騙局,基本十年一次,1990年年代有牟其中,2000年有德隆,現在有樂視,但等到下一個賈躍亭出來的時候,還是會有很多人相信「這次不一樣」這就是賈躍亭,羅振宇們憑借一張嘴在中國商界縱橫捭闔的秘訣。

在一個簡簡單單的誠字背後,藏著的是:吳清友與羅振宇的差別,是誠品書店與羅輯思維的差別,是文人與商人,利己與利他的區別。

但在公眾的話語場裏,這點差別很快就會被消彌於無形,今天還在叼念吳清友的媒體轉頭明天就在歌頌羅振宇的《得到》有多麽的成功。

這就是我們今天的社會,不辯真偽,不分善惡!

當吳清友與他的誠品書店出現在我們目前的時候,我們會因感知到美好而發出讚嘆,但當我們真實的去感受腳下的這塊土地的時候,我們又不得不承認:它並不屬於我們!

是的,台灣才有吳清友,我們只有羅振宇!

本文經作者同意授權轉載自《倪叔的思考暗時間》

延伸閱讀 / 誠品創辦人吳清友驟逝!連虧15年,卻堅持一輩子做喜歡的書店

商業 Business > ESG
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經理人

晶片戰場的隱形防線!鈺祥企業以再生型濾網與訂閱制守護半導體良率

2026-08-07 經理人 x 鈺祥企業
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AI 浪潮推升全球晶片需求,半導體製程持續向物理極限挺進。下一個十年的較量,已從演算法與架構層面,延伸至肉眼不可見的分子尺度。在 5 奈米以下的先進製程中,直徑僅 0.3 至 1.5 奈米的氣態分子污染物(AMC)一旦滲入無塵室,便足以讓整批晶圓報廢。

對此,深耕 AMC 防治近四十年的鈺祥企業董事長暨總經理莊士杰觀察:「半導體發展往前,對無塵室極致潔淨的要求,是呈現飆升。」他因此把它定義為濾網的「摩爾定律」,隨著半導體製程發展向前推進一個世代,無塵室對潔淨度的要求便隨之倍增。尤其,台灣先進製程的市場份額也不斷攀升,再加上供應鏈國際化布局,都讓鈺祥企業從早期代理起步的化學濾網廠商,逐步成長為全球晶圓廠不可或缺的微污染防治夥伴。

搶進分子管理時代,AI 與先進製程不能沒有的配備

半導體製程中,無塵室對潔淨度的要求究竟有多高?莊士杰舉例說明:「在半導體製程中,負責將微小電路複製到晶圓上的黃光製程,其環境對微污染的敏感度極高。哪怕只是十億分之一(ppb)的氨氣異動,就會引發光阻缺陷,損及產品良率;而酸性氣體分子若沉積在極精密的光學元件上恐造成霧化,進而影響價值上億美金的設備性能。」

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鈺祥企業董事長莊士杰。
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事實上,對潔淨的要求,範疇早已不侷限於晶圓廠內部,也延伸到 AI 驅動的大算力資料中心,這些設備都是長時間處於高能耗運轉狀態,承受不起化學污染帶來的腐蝕與元件老化風險。當潔淨需求與永續要求同時逼近極限,環境管控也從單純的產線問題,轉變為制約整體產能擴張的現實門檻。不過,這正是鈺祥企業近四十年技術積累,發揮價值的時代浪尖。

創立於 1987 年的鈺祥企業,最初以代理美國品牌濾網起家,累積與國際半導體大廠合作的實績後,逐步建立起涵蓋材料改質、流體管理與循環再生的跨領域技術體系。如今,除了台南生產基地,鈺祥還設有三座 ITRI(工研院)同等級的品管分析與研發實驗室,串聯起從研發、生產到安裝清運的一條龍能力,成功打入半導體先進製程晶圓大廠與美系記憶體大廠的供應鏈,服務據點遍及美國、中國大陸、日本、新加坡、馬來西亞等全球市場。

不只是濾網,更是驅動未來科技的分子基礎設施

「我們定義自己是驅動未來科技的分子科技廠商,在微觀世界去佈局天羅地網,過濾污染物。」莊士杰表示,台灣作為全球最先進的科技製造重鎮之一,鈺祥企業將自身定位為分子基礎設施的角色。當全球綠色算力與 ESG 浪潮轉為供應鏈的准入門檻之際,能同時提供潔淨效能與可量化碳足跡的供應商,才更容易留在客戶的採購名單上。

隨著晶圓廠與資料中心同步擴產,莊士杰坦言,若沿用傳統買斷、拋棄的線性思維,「廠區很快就被數十萬片濾網和碳排放淹沒。」對此,鈺祥企業從 2008 年便開始依照循環經濟模式生產產品,並開始研發濾網再生技術,成為全球首家獲得 BS 8001 循環經濟認證的製造業者。經工研院認證再生型濾網可循環再生達 10 次,研發實測中 TVOC 濾網更可重複再生高達 20 次,且維持接近新品的過濾效能;廢棄物量減少 91.67%,碳排放降低逾 85%,歷年累積逾 100 項國內外專利。

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鈺祥企業成立於1987年,深耕氣態分子污染物(AMC)防治技術,擁有超過百項國內外專利。董事長莊士杰更獲得《經理人月刊》第17屆「100MVP經理人」的「永續經營MVP經理人」獎項。
經理人

訂閱制+AI 雙軸轉型,定義智慧製造新典範

除了技術領先,鈺祥也將商業模式升級。鈺祥推出潔淨空氣訂閱制(CaaS)、AI 預警模型與 Domain Twin 三項服務,莊士杰強調:「我們要做出更多產品以外的價值。」

潔淨空氣訂閱制(CaaS),即是將耗材買斷轉為效能租賃,並整合 SAP 與 Salesforce 系統,提供客戶即時碳足跡數據。莊士杰說:「很多現場的條件,都會影響濾網,以前就是靠人力判斷,現在就是可以運用 AI 做一個整體的趨勢管理,減少不確定性。」

因應 AI 工廠運轉需求,鈺祥企業也導入 AI 預警模型,可提前 3 天偵測污染物濃度異動,防範停機風險;搭配 Domain Twin 技術,將資深工程師的判斷經驗數位封裝,海外新廠得以快速複製最佳實踐。莊士杰補充:「有很多資料難免會隨著人員離開而流失,或只能仰賴少數專家,這樣的服務難以規模化,這也是為何我們推動 Domain Twin。」

當先進製程的競爭門檻持續升高,潔淨環境管控已成為良率管理不可或缺的一環,莊士杰表示:「大家不要只把我們看成化學濾網供應商,我們是支持半導體穩定運作的分子風險管理技術夥伴。」在演算法與晶片架構的競賽之外,這場關於分子的戰事,才是決定 AI 時代能否穩定量產的關鍵防線。

[本文由經理人整合行銷部與鈺祥企業共同製作]

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